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企業(yè)變革與管理創(chuàng )新
課程編號：10791
課程價(jià)格：￥3800/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3757
總裁 高層管理 中層管理
【培訓收益】
企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續變革與領(lǐng)導創(chuàng )新。對一個(gè)公司領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰來(lái)自于當大家過(guò)得都還不錯的時(shí)候，你要說(shuō)服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！
幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的社會(huì )環(huán)境中持續成長(cháng)，運用有效地變革與創(chuàng )新管理，讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。
1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問(wèn)題
2、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)
3、卓越企業(yè)的八大特征
1、從生存社會(huì )到消費社會(huì )
2、傳統的利潤平臺正在癱塌
3、變革條件下必須解決的三個(gè)問(wèn)題
1、接軌對標的能力
2、獨特優(yōu)勢的能力
3、系統競爭的能力
4、持續成長(cháng)的能力
5、戰略執行統一的能力
1、企業(yè)死亡原因面面觀(guān)
2、企業(yè)運營(yíng)的基本思路
3、企業(yè)的十大官僚主義病
1、戰略創(chuàng )新：從紅色海洋到藍色海洋
2、治理創(chuàng )新：人才是立業(yè)之本
3、資本創(chuàng )新：摸清家底再發(fā)展
4、管理創(chuàng )新：規范化才能社會(huì )化
5、風(fēng)險防范：別等下雨才買(mǎi)傘
6、組織創(chuàng )新：從金字塔走向網(wǎng)絡(luò )化
中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì )理事
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA總裁班特聘教授
中歐國際商學(xué)院特聘教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授
上海財經(jīng)大學(xué)500強研究中心特約研究員
安徽大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授
北京鵬翔企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司獨家簽約講師
長(cháng)期從事戰略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng )新等方面的咨詢(xún)和研究工作，并先后擔任中外合資企業(yè)、上市公司高管。管理暢銷(xiāo)書(shū)《禮物》的中文版譯者。在多家媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)論著(zhù)近百篇。新近出版專(zhuān)著(zhù)《大道之行：一個(gè)企業(yè)研究者的手記》。
所領(lǐng)導的咨詢(xún)公司榮獲中國最具影響力管理咨詢(xún)機構100強企業(yè)，年咨詢(xún)營(yíng)業(yè)額突破千萬(wàn)元。曾先后多次在國內大型經(jīng)濟論壇發(fā)表專(zhuān)題演講。
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一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..
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課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統企業(yè)的4個(gè)預警：1. 過(guò)去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境3. 增長(cháng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng )新..
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有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避
【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..
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1、 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不是賣(mài)而是買(mǎi)：（1）、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的本質(zhì)區別：案例：機場(chǎng)與航空公司的區別；（2）、營(yíng)銷(xiāo)在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬(wàn)現象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營(yíng)銷(xiāo)和戰略（服務(wù)屬于營(yíng)銷(xiāo)）。華為的成功案例：從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。2、 中國的企業(yè)缺營(yíng)銷(xiāo)：（1）、我們到貴州支援民企做營(yíng)銷(xiāo)的效果： ..
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前言：解讀管理創(chuàng )新問(wèn)題第一部分 為什么要管理創(chuàng )新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià)c) 顛覆傳統、贏(yíng)得挑戰2. 管理創(chuàng )新轉化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng )新的概念與魔力b) 創(chuàng )新塔——創(chuàng )新的四個(gè)層級c) 管理創(chuàng )新轉化為競爭優(yōu)勢的三個(gè)條件3. ..
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1 時(shí)代呼喚創(chuàng )新意識1.1 時(shí)代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點(diǎn)：矛盾統一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)程度1.2 形勢了然：經(jīng)濟大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景1.2.1國際經(jīng)濟大觀(guān)1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽1.2.4審時(shí)度勢的創(chuàng )新是勝出的唯一..
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