融媒體時(shí)代的新聞寫(xiě)作實(shí)戰技能

一、把有意義的寫(xiě)得有意思
1、展現新聞的過(guò)程
案例分析：三星堆考古
思考題一：為什么以前的考古直播收縮率低？
思考題二：為什么說(shuō)中文是意義語(yǔ)言？
2、用戲劇的方式寫(xiě)新聞
案例分析：央視新聞聯(lián)播中的鐵路情侶
思考題：為什么現在的媒介會(huì )有戲劇化現象？
3、學(xué)會(huì )講故事
案例分析：新華社新聞《從郵局看變化》
思考題：為什么現在的疫情流調故事引人注目？
二、靠近你的讀者
1、不一定需要五個(gè)W
案例分析：新冠疫情的細節披露：15秒鐘傳染
思考題：為什么新聞價(jià)值有遠交近攻現象？
2、把熟悉的事物陌生化
案例分析：一些國產(chǎn)紀錄片使用西方主持人
3、新聞背景是一種知識
案例分析一：聯(lián)合國的節日
案例分析二：新冠疫情：當健康傳播遇到科學(xué)傳播
思考題：新聞是否是一種知識？
三、新聞寫(xiě)作實(shí)戰技能
1、新聞寫(xiě)作要具體
案例分析：日本一個(gè)小火車(chē)站為一個(gè)女孩而保留
2、少用形容詞
3、不是所有的新聞都會(huì )自動(dòng)變成歷史
案例分析：有關(guān)“四五”運動(dòng)的會(huì )議新聞
四、融媒體時(shí)代的新聞寫(xiě)作
1、所有的讀者都是新媒體讀者
2、不用與影像為敵
3、新聞寫(xiě)作要出圈
五、什么是好新聞？
1、原創(chuàng )
2、人情味
案例分析：湖北武漢疫情中的老人看夕陽(yáng)照片
3、建設性
案例分析：滴滴出行公司的黨員方向盤(pán)
思考題：為什么成就報道更適合長(cháng)周期？
六、新聞寫(xiě)作也是一種類(lèi)型寫(xiě)作
1、消息寫(xiě)作追求確定性
2、通訊寫(xiě)作強調情感滲透
3、新聞評論突出獨特性
思考題：現在的電視評論也什么問(wèn)題？
七、新聞?wù)Z(yǔ)言如何接地氣？
1、和網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言保持距離
2、講老百姓聽(tīng)得懂的語(yǔ)言
3、用好關(guān)鍵詞技術(shù)
八、講好中國故事
1、故事不都是虛構的
2、像孩子那樣講故事
3、中國故事的政治含義
九、新聞也是一種記憶
1、最大限度的增加相關(guān)性
2、做第一傳播者
案例分析：北京門(mén)頭溝開(kāi)發(fā)區黨員自己講黨課
3、改變新聞寫(xiě)作的心理定式
案例分析：西方政治報道的選擇傾向 

現場(chǎng)磁場(chǎng)強大，通過(guò)音樂(lè )調動(dòng)氣氛，精通客服心理，以銷(xiāo)售為導向，直接打開(kāi)客戶(hù)戒備心

• 創(chuàng )造需求——顧問(wèn)式銷(xiāo)售思維與實(shí)戰技能

   

  Part1 商業(yè)思維拓展第一講：新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心邏輯及對傳統行業(yè)的影響1. 數字驅動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：豐田MONET/從蔚來(lái)汽車(chē)的銷(xiāo)售及售后模式看互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)第二講：產(chǎn)品思維轉型1. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的轉變討論：什么是我們的產(chǎn)品案例：蔦屋書(shū)店第三講：傳統企業(yè)的市場(chǎng)機遇與挑戰1. 硬件VS..

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• 保險開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰技能提升

   

  課程背景：“一日之計在于晨，一年之計在于春。”每年的一季度，是資金流、物資流最集中、最活躍的時(shí)期；是金融資源、市場(chǎng)份額會(huì )重新劃分市場(chǎng)的時(shí)期。一步先，步步先；開(kāi)門(mén)紅、月月紅。怎樣打響第一炮、迎接開(kāi)門(mén)紅，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)？本課程致力于解決銀行各流程營(yíng)銷(xiāo)困局，展開(kāi)銀行營(yíng)銷(xiāo)新打法；以實(shí)戰訓練為主要方式，以培訓成果輸出為主要目標進(jìn)行課..

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• 開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰技能提升

   

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢一、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅，當紅不讓1. 開(kāi)門(mén)紅的意義和策略2. 開(kāi)門(mén)紅中的角色定位二、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵舉措1. 如何召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型晨會(huì )2. 陣地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃--主題、流程、方案3. 外拓活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃--主題、流程、方案三、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅—心理學(xué)解讀客戶(hù)人性需求分析1.跟你的高端客戶(hù)“談戀..

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• 銷(xiāo)售精英激勵與實(shí)戰技能提升

   

  引言：人生不過(guò)常與福一、關(guān)于幸福的探討萬(wàn)般皆福氣煩惱即菩提大開(kāi)心靈 放飛思想人之患，好為人師觀(guān)念改變 收獲無(wú)限關(guān)于“學(xué)習”的探討有目標不盲 有計劃不忙盲目學(xué)不如不學(xué)二、陽(yáng)光心態(tài)與動(dòng)力激發(fā)積極與消極心態(tài)的區別不該有的四種心態(tài)職場(chǎng)五大積極心態(tài)尋找人與人之間差別抱怨不是唯一..

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• 深度分銷(xiāo)與渠道開(kāi)發(fā)實(shí)戰技能提升

   

  第一單元：深度分銷(xiāo)的認識一、 ARS戰略概念二、 ARS戰略的五個(gè)關(guān)鍵詞三、 深度分銷(xiāo)的基本模式四、 ARS基本核心要素五、 ARS五大原則1、 集中原則2、 攻擊弱者及薄弱環(huán)節原則3、 鞏固要塞，強化地盤(pán)原則4、 掌握大客戶(hù)原則5、 未訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)為零原則第二單元：深度分銷(xiāo)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)一、 切入市場(chǎng)選擇 ..

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• TWI 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升

   

  第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認知　　2、一線(xiàn)干部的多重角色3、一線(xiàn)干部的重要作用4、一線(xiàn)干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線(xiàn)干部的心態(tài)要求　案例討..

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