銀行執行力與高績(jì)效管理課程

第一章：從低水平的年度計劃剖析中國執行力
◆一、執行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計劃”
◆三、制定年度計劃的要素
第二章：剖析中國傳統文化對現代執行力的不利影響
◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想
◆三、法家代表思想 ◆四、怎樣活學(xué)活用中國文化
第三章：信息處理速度與執行力
◆一、文件會(huì )簽替代輪簽 ◆二、內部辦公OA系統
◆三、網(wǎng)絡(luò )交流代替電話(huà)
第四章：干部個(gè)人執行力與企業(yè)組織制度執行力的區別
◆一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導能力困惑 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導力的區別
◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第五章：執行力從誰(shuí)開(kāi)始？
◆一、誤區：最高領(lǐng)導不管執行細節 ◆二、執行力一定要從最高領(lǐng)導做起
第六章：高效會(huì )議的技術(shù)提高企業(yè)執行力
◆一、傳統會(huì )議的弊端 ◆二、高效會(huì )議的好處
◆三、良性的會(huì )議沖突 ◆四、頭腦風(fēng)暴會(huì )議法
◆五、六頂帽子思考法 ◆六、德?tīng)柗茖?zhuān)家意見(jiàn)法
第七章：規章制度與執行力
◆一、對制度的哲學(xué)思考 ◆二、中國企業(yè)制度現狀
◆三、紅皮書(shū)與藍皮書(shū) ◆四、精神開(kāi)明制度專(zhuān)制
◆五、制度對執行的規范
第八章：流程是執行制度的規范
◆一、規章制度與藍皮書(shū) ◆二、流程對執行力作用
◆三、人事管理的藍皮書(shū)
第九章：條線(xiàn)管理與執行力
◆一、企業(yè)管理條線(xiàn)概念 ◆二、職責不清分工不明
第十章：良性沖突與執行力
◆一、重新解讀沖突與績(jì)效 ◆二、處理沖突的五種取向原則
◆三、如何解決沖突
第十一章：檢查、監督與執行力
◆一、中國企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)督導跟蹤部門(mén) ◆二、檢查、督導與執行力的關(guān)系
◆三、有效的檢查、監督方式 ◆四、如何處理檢查監督的結果
第十二章：各級領(lǐng)導授權與執行力
◆一、為什么要授權 ◆二、選材的標準
◆三、怎樣給準人才賦能 ◆四、管理者的誤區
◆五、模糊地帶的職責 ◆六、授權管理思路
◆七、授權管理技術(shù) ◆八、授權中需要注意的問(wèn)題
第十三章：培訓與執行力
◆一、企業(yè)培訓的目的和作用 ◆二、企業(yè)培訓的幾點(diǎn)建議
◆三、資訊鏈接——美國通用電氣克勞頓管理學(xué)院
第十四章：激勵機制與執行力
◆一、什么是激勵？ ◆二、激勵的種類(lèi)
◆三、歷史上五種有影響的激勵理論 ◆四、激勵的基本原則
◆五、激勵的作用 ◆六、企業(yè)常用的激勵方法
◆七、馬斯洛激勵原理的深入探討——尋找對方“心理需求”◆八、人性化關(guān)懷
◆九、激勵可能出現的失誤
第十五章：基本法與執行力
◆一、基本法（紅皮書(shū)）的概念 ◆二、基本法對執行力的作用
◆三、資訊鏈接——基本法
第十六章：業(yè)務(wù)競賽與執行力
◆一、可以加快節奏 ◆二、可以淡季變旺季
◆三、可以找借口經(jīng)營(yíng) ◆四、可以抵消“節假日”過(guò)多的副作用
◆五、可以倍增業(yè)務(wù) ◆六、注意事項
◆資訊鏈接：兩個(gè)實(shí)戰競賽方案
第十七章：文化與執行力
◆一、企業(yè)文化與執行力 ◆二、高執行力、高績(jì)效企業(yè)文化的四大特點(diǎn)
◆三、如何培育執行力文化 ◆四、核心競爭力與執行力的關(guān)系
◆五、戰略與執行力的互動(dòng)關(guān)系 ◆六、管理專(zhuān)家薩嘉塔理論——有效執行戰略的五個(gè)步驟
◆七、執行戰略時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
第十八章：管理的誤區
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”◆二、領(lǐng)導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
◆三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎
◆五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規章制度
第十九章：提升組織執行力的幾個(gè)誤區
◆一、“想好”和“干好”哪個(gè)更重要 ◆二、思想和結果哪個(gè)更重要
◆三、目標管理和過(guò)程管理哪個(gè)更重要 ◆四、流程管理和過(guò)程管理有何區別
◆五、統一執行與因地制宜的協(xié)調
第二十章：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)
◆一、活動(dòng)量管理所代表的意義 ◆二、活動(dòng)量管理的概念
◆三、周單元經(jīng)營(yíng)的意義 ◆四、周單元的功能
◆五、周單元對領(lǐng)導者 ◆六、周單元對員工
◆七、周單元運作的具體方法 ◆八、月經(jīng)營(yíng)總結會(huì )的目的
◆九、月經(jīng)營(yíng)總結會(huì )的召開(kāi)模式

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

  ￥   元/ 天

  人氣：1100  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1130  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——客戶(hù)關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶(hù)關(guān)系管理的定義2.客戶(hù)關(guān)系管理的流程3.VIP客戶(hù)的分級管理4.客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶(hù)維護的技巧與方法6.老客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法7.新客戶(hù)及潛大客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法..

  ￥   元/ 天

  人氣：1077  

  

• 服裝行業(yè)終端導購——客戶(hù)關(guān)系管理課程

   

  【課程內容】1.客戶(hù)關(guān)系管理的定義2.客戶(hù)關(guān)系管理的流程3.VIP客戶(hù)的分級管理4.客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶(hù)維護的技巧與方法6.老客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法7. 新客戶(hù)及潛大客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法..

  ￥   元/ 天

  人氣：1046  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪人員管理課程

   

  【課程內容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關(guān)愛(ài)5.店鋪問(wèn)題員工類(lèi)型分析6.店鋪問(wèn)題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵技巧8. 打造富有激情的店鋪團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：1282  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運營(yíng)與管理課程

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍2.案例：運營(yíng)內功有啥用u小米的用戶(hù)運營(yíng)u京東的數據運營(yíng)u無(wú)印良品的流程運營(yíng)u杜蕾斯的內容運營(yíng)3.運營(yíng)的目標是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標細分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標u如何達成業(yè)務(wù)目標4.構建運營(yíng)的senseu常見(jiàn)運營(yíng)的問(wèn)題第二單元 產(chǎn)品運營(yíng)管理的概念..

  ￥   元/ 天

  人氣：930