執行力與職業(yè)素養提升

【培訓對象】


【培訓收益】
理解執行力的真正內涵 了解企業(yè)對員工執行力的要求 了解團隊溝通的兩大核心原則； 分析跨部門(mén)溝通中的沖突解決思路。 如何在工作中體現執行力

第一部分：什么是執行力？為什么要提升執行力
職場(chǎng)升級的四個(gè)方向
職業(yè)定位
職業(yè)態(tài)度
職業(yè)行為
職業(yè)生涯
小組研討：你們理解的執行是什么？
什么是執行力
個(gè)人執行力與企業(yè)執行力的標準
為什么工作中要有執行力
小組研討：發(fā)現我們工作中的執行不力事件
案例分享：
第二部分：提升執行力的心態(tài)
責任意識
主動(dòng)意識
a)習慣性無(wú)能
b)習慣性無(wú)助
規則意識
a)兩個(gè)世界理論
b)個(gè)人競爭優(yōu)勢分析
做事有目標
小組討論：是什么在影響目標實(shí)現？
目標設定的5W2H原則
事前有計劃
凡事預則立，不預則廢
計劃的核心五要素
小組討論：時(shí)間要如何進(jìn)行分配？
事后有結果
堅決執行，沒(méi)有借口
案例研討：態(tài)度不是結果、職責不是結果、任務(wù)不是結果
遇事有溝通
小組討論：影響溝通的五大因素
行動(dòng)學(xué)習：如何與不同性格的人進(jìn)行溝通
遇阻有方法
不做問(wèn)題的搬運工
不置疑原有的方法和原則
問(wèn)題分析與解決的基本方法

第三部分：提升執行力的方法
執行的基本流程分析
1.精準目標
2.理解現狀
3.優(yōu)先方法
4.提煉模板
5.制定計劃
6.實(shí)施計劃
7.跟進(jìn)執行
小組研討：為接下來(lái)的工作制定執行計劃
目標的價(jià)值
視頻案例：
目標多杈樹(shù)分解
目標落地4D原則
“PDCA工作循環(huán)法”實(shí)施計劃
案例分析：
第四部分：執行中的溝通力提升
員工與企業(yè)的關(guān)系
換位思考模型
執行中事實(shí)與感受的區分
1、溝通傾聽(tīng)的3F原則？
耐心傾聽(tīng)是在儲蓄情感賬戶(hù)
學(xué)會(huì )傾聽(tīng)與表達的流程
反映情感是傾聽(tīng)的最高境界
案例分析：如何面對對方失控的狀況？
2、提問(wèn)方式與反饋
案例分析：七Yes成交法的秘訣
給與和接受反饋？
反饋的類(lèi)型與級別
如何建立尊重和信任
小組練習：在關(guān)鍵時(shí)刻給與關(guān)鍵性肯定
3、完美呈現技巧
結構與思維的力量
如何識別篩選信息
常見(jiàn)的表達誤區
從無(wú)序到有序，先總后分的立體化分析
案例分析：為什么我的講解你沒(méi)聽(tīng)懂？ 

 曾任綠地集團?？谑聵I(yè)部大區經(jīng)理

 陜西省寶雞市人事局干部任選委員會(huì )委員   

東方航空、吉祥航空服務(wù)流程創(chuàng )建督導師

中國女性形象工程特邀講師     

中華禮儀文化研究會(huì )副會(huì )長(cháng)

美國CISFC認證培訓師

全國職業(yè)核心能力高級培訓師

ISE國際服務(wù)效能督導師

上海政法大學(xué)、上海交通大學(xué)、華東政法特聘講師

 曾編著(zhù)出版《惠言識禮》、《溝通談資與應用》、《優(yōu)雅儀態(tài)的塑造》等刊物

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 國學(xué)智慧與職業(yè)素養提升

   

  課程背景： 職業(yè)素養的提升，在中華優(yōu)秀傳統文化中有非常詳細的論述，職業(yè)素養是一種內在精神的外在表現，這種精神就是國學(xué)精神，是以儒釋道為主體的中國傳統文化所包含和演繹的人文情懷和職業(yè)素養，本課程將濃縮儒家的勤奮敬業(yè)，道家的真實(shí)自然，佛家的修心禪意等，把職業(yè)素養提升和國學(xué)經(jīng)典智慧做到最融洽的結合與應用，運用于企業(yè)文化建設、修身齊家、品德修為、職業(yè)素養..

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• 員工職業(yè)化素養提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個(gè)小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色?！菊n程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏(yíng)得尊重l 職場(chǎng)禮儀與形象Ø 職場(chǎng)第一印象★學(xué)員互動(dòng)：體驗自我評價(jià)與他人評價(jià)的差別&Osla..

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• 從校園到職場(chǎng)職業(yè)素養提升訓練

   

  第一單元：初涉職場(chǎng)，你準備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場(chǎng)？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場(chǎng)優(yōu)秀l單位領(lǐng)導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場(chǎng)新人職場(chǎng)升級的四個(gè)方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發(fā)現上司錯了怎么辦？l小組討論：發(fā)現同事..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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