生產(chǎn)干部如何管現場(chǎng)控成本

第一部分、成本的定義與展望：
◆ 制造業(yè)遭遇的八座大山
◆ 什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內容；
◆ 成本觀(guān)念的更新和現代成本控制；
◆ 工廠(chǎng)成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
◆ 為什么說(shuō)成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆ 新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；
◆ 導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆ 案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區
◆ 案例分析：厲行成本觀(guān)念對員工的重要意義
第二部分、管現場(chǎng)與控制成本的基礎—5S管理與持續推行
◆ 企業(yè)推行5S管理的作用
◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆ 素養的含義和推行步驟與技巧
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
◆ 案例：車(chē)間現場(chǎng)問(wèn)題圖片案例分析
◆ 案例分享：60張5S圖片分享
◆ 案例分析：無(wú)障礙持續推行5S管理的技巧
第三部分、管現場(chǎng)控成本主要手段：目視管理與消除浪費
◆ 目視管理的定義與要點(diǎn)
◆ 目視管理的物品、設備管理
◆ 目視管理的作業(yè)、人員管理
◆ 目視管理的質(zhì)量、安全管理
◆ 認識企業(yè)是如何燒錢(qián)的
◆ 浪費定義及類(lèi)型
◆ 降低制造成本著(zhù)眼點(diǎn)：排除浪費
◆ 如何識別現場(chǎng)中的浪費
◆ 工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執行
◆ 現場(chǎng)中的七大管理浪費
◆ 浪費產(chǎn)生的主要原因及對策
◆ 怎樣根除現場(chǎng)的各種浪費
◆ IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實(shí)例
◆ 案例：劉翔為什么能成為世界冠軍？
◆ 案例：規范的車(chē)間現場(chǎng)圖片學(xué)習與借鑒
◆ 圖片分享：某汽車(chē)廠(chǎng)七大浪費實(shí)例圖片
◆ 案例分析：某汽車(chē)廠(chǎng)車(chē)門(mén)設計失誤案例
◆ 案例分析：某外資玻璃公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
◆ 案例分析：某機械電子廠(chǎng)產(chǎn)品品質(zhì)超標的成功改善案例
◆ 圖片分享：現場(chǎng)看板與目視管理80個(gè)實(shí)例
◆ 案例：現場(chǎng)干部可以改善的151種浪費
第四部分、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識別
◆ 生產(chǎn)效率的定義
◆ 生產(chǎn)效率對利潤的影響
◆ 如何計算生產(chǎn)效率
◆ 在周報和日報中如何考慮生產(chǎn)效率
◆ 影響生產(chǎn)效率的因素分析
◆ 提高生產(chǎn)效率的措施
◆ 生產(chǎn)效率改善的基礎與改善方向
◆ 案例分析：如何識別真假效率？
◆ 案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？
◆ 案例分析：如何將個(gè)別效率的行為轉變?yōu)楠剟钫w效率
第五部分、工廠(chǎng)現場(chǎng)管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本？
◆ 設計上成本管理查核表
◆ 研發(fā)設計的三大誤區和四大浪費
◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業(yè)各部門(mén)與利潤的關(guān)系
2、人工成本的控制與削減
◆ 壓縮人工環(huán)節的成本浪費
◆ 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施
◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節的浪費
3、采購成本的控制與削減：
◆ 為什么說(shuō)“采購管理是工廠(chǎng)的一大利潤來(lái)源”；
◆ 為什么從外購成本開(kāi)始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應商；
◆ 如何建立一個(gè)好的采購部門(mén)；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應商“開(kāi)刀”？
◆ 采購價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；
◆ 與供應商合作要注意的幾個(gè)小細節；
◆ 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂(lè )？
◆ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經(jīng)驗。
4、庫存成本的控制與削減
◆ 庫存是什么？為什么必須要庫存
◆ 理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
◆ 認識“買(mǎi)賣(mài)”的定義
◆ 庫存對決算表的影響
◆ 庫存造成的原因分析
◆ 案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
◆ 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理
5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減
第六部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流
注：黃杰保留在授課時(shí)根據學(xué)員情況對課程大綱部分內容的修改權。 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化
擅長(cháng)行業(yè)：制造業(yè)
服務(wù)群體：中基層干部、運營(yíng)及決策層
課程特點(diǎn)：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
☆ 國內制造管理權威專(zhuān)家，全國知名培訓師
☆ 實(shí)效型成本管控咨詢(xún)師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證講師
☆ 企業(yè)運營(yíng)系統構建與改善顧問(wèn)
☆ 制造業(yè)運營(yíng)人才培育解決方案專(zhuān)家組核心專(zhuān)家
☆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個(gè)滿(mǎn)意”“二個(gè)不”
讓企業(yè)老板滿(mǎn)意；
讓合作機構滿(mǎn)意；
讓參訓學(xué)員滿(mǎn)意；
不說(shuō)犯忌的話(huà)；
不做破壞受訓企業(yè)規矩的事。