如何做一名出色的生產(chǎn)干部

【培訓對象】


【培訓收益】
◆ 了解現場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導方法 ◆ 了解生產(chǎn)干部應具備的管理能力與技巧 ◆ 了解生產(chǎn)干部應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法 ◆ 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； ◆ 掌握必備的技能，幫助生產(chǎn)干部提升領(lǐng)導能力成為一名出色的主管

第一部分、生產(chǎn)干部的角色認知
◆ 新時(shí)期下主管面臨的挑戰和機遇
◆ 人為什么要工作
◆ 生產(chǎn)干部的地位和使命
◆ 生產(chǎn)干部的重要作用
◆ 生產(chǎn)干部的管理水平現狀分析
◆ 認識企業(yè)管理中的各種角色
◆ 了解所在的班組（部門(mén)）
◆ 自己為什么擔任生產(chǎn)干部
◆ 生產(chǎn)干部的權力和管理原則
◆ 角色認知——對自己和環(huán)境的分析
◆ 如何對自己角色的規范、權利和義務(wù)的準確把握
◆ 案例討論：一個(gè)人為什么為公司工作?
◆ 案例分析：生產(chǎn)干部是做郎中還是做木匠？
第二部分、生產(chǎn)干部應學(xué)習的技術(shù)、技巧
（一）、管理概念與方法
◆ 作業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)及方法
◆ 怎樣提高人際技術(shù)
◆ 什么是理念技術(shù)
◆ 什么是 PDCA
◆ PDCA問(wèn)題解決流程
◆ 什么是重點(diǎn)管理
◆ 什么是5WIH
◆ 頭腦風(fēng)暴實(shí)務(wù)演練
（二）、目標管理
◆ 什么是目標管理
◆ 目標管理的基本原則
◆ 如何分解目標
◆ 企業(yè)如何才能把個(gè)人的目標引導到企業(yè)的大目標上來(lái)？
◆ 個(gè)人如何才能將自己的目標融化到企業(yè)的大目標中去？
（三）、如何發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題
◆ 問(wèn)題原因的冰山理論
◆ 頭腦風(fēng)暴法應用
◆ 特性要因圖的使用技巧
◆ 簡(jiǎn)單問(wèn)題的處理技巧
◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)
◆ 問(wèn)題改善的思考步驟
◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認識
◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。
◆ 問(wèn)題解決的流程與發(fā)掘問(wèn)題的手法
◆ 生產(chǎn)現場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題處理方法
◆ 案例：失蹤的十塊錢(qián)那去了？
（四）、目視管理與消除浪費
◆ 目視管理的定義與要點(diǎn)
◆ 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
◆ 目視管理的方法和工具
◆ 浪費定義及類(lèi)型
◆ 如何識別現場(chǎng)中的浪費
◆ 工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執行
◆ 現場(chǎng)中的七大管理浪費
◆ 現場(chǎng)可以改善的151種的浪費
◆ 怎樣根除現場(chǎng)的各種浪費
◆ 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
◆ 生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運用技巧
◆ 案例：100副看板與圖片分享
第三部分、生產(chǎn)干部的時(shí)間管理與溝通技巧訓練
◆ 上班前要做的事項
◆ 上班后立即要做的事項
◆ 上班中要處理的事項
◆ 下班前不可疏忽的事項
◆ 缺乏時(shí)間管理意識的征兆
◆ 為什么說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)理必須做好時(shí)間管理
◆ 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟
◆ 您愛(ài)喂猴子嗎？
◆ 生產(chǎn)干部究竟應該如何控制和支配自己的時(shí)間？
◆ 從時(shí)間管理中對我們的成本思考
◆ 時(shí)間管理的40個(gè)準則
◆ 溝通的重要性
◆ 企業(yè)管理溝通的方式
◆ 管理溝通基本概念
◆ 和下屬溝通的技巧
◆ 和上級溝通的技巧
◆ 與同事的溝通
◆ 溝通的三個(gè)要點(diǎn)與步驟
◆ 如何避免現場(chǎng)管理溝通中的誤區
◆ 案例：如何花這筆錢(qián)？
◆ 案例分析：時(shí)間管理的測驗與改進(jìn)
◆ 案例訓練：我是誰(shuí)？
◆ 案例：新晉升的車(chē)間主任如何推動(dòng)生產(chǎn)變革
第四部分、如何做好下屬，有效的輔助上司
◆ 下屬的8條戒律
◆ 與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則
◆ 與上司相處的四大禁忌
◆ 怎樣接受與執行上司的指示
◆ 怎樣說(shuō)服上司
◆ 如何推銷(xiāo)你的建議給上司
◆ 如何及時(shí)向上司反饋反面意見(jiàn)
◆ 怎樣了解上司的期望
◆ 怎樣贏(yíng)得上司的賞識與依賴(lài)
◆ 如何與異性上司相處
◆ 如何與各種類(lèi)型的上司相處
◆ 絕對服從上級的前提條件和原則
◆ 匯報工作的4W1H，如何在向上司匯報工作中表現你的能力
◆ 服“現官”還是服“現管”
◆ 案例分析：上司為什么永遠是對的？
◆ 案例：上司為什么賞識與依賴(lài)小王
第五部分、如何帶好自己的下屬，有效的激勵領(lǐng)導下屬
◆ 下屬有哪些需求 ?
◆ 需求不滿(mǎn)會(huì )產(chǎn)生的行為
◆ 如何管理新時(shí)期員工
◆ 感覺(jué)不公平的 5 種反應及對策
◆ 有效激勵下屬的方法
◆ 與現場(chǎng)員工的溝通技巧
◆ 如何培養員工問(wèn)題意識
◆ 如何管理技術(shù)員工
◆ 如何對待不合作的刺兒頭
◆ 如何管理斤斤計較的員工
◆ 怎樣讓有背景的下屬聽(tīng)你的
◆ 如何管理“老上級”
◆ 如何管理阿諛?lè )畛械膯T工
◆ 新員工的管理與培訓技巧
◆ 如何建設成功的團隊
◆ 如何對員工實(shí)施獎懲
◆ 如何把激將法用在火線(xiàn)上
◆ 如何對待非正式的小群體
◆ 如何化解班組間的矛盾
◆ 案例：毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的
◆ 案例：我已告訴員工了，他們?yōu)槭裁催€做不好
◆ 案例：如何加強現場(chǎng)指導能力
◆ 案例分析：王主管和下屬的一次工作改善談話(huà)為什么會(huì )失敗
第六部分： 現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善、生產(chǎn)干部的管理技巧訓練
◆ 現場(chǎng)管理的主要工作內容
◆ 怎樣制定/落實(shí)班組生產(chǎn)計劃
◆ 生產(chǎn)安排的常用方法
◆ 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應采取什么措施
◆ 怎樣解決生產(chǎn)中的瓶頸
◆ 怎樣讓使你的指令順利貫徹
◆ 現場(chǎng)人員管理工作要點(diǎn)
◆ 現場(chǎng)物料管理工作要點(diǎn)
◆ 現場(chǎng)品質(zhì)管理工作要點(diǎn)
◆ 現場(chǎng)環(huán)境管理工作要點(diǎn)
◆ 日常安全管理工作實(shí)務(wù)
◆ 如何執行規章制度
◆ 如何處理好與其它部門(mén)之間的關(guān)系
◆ 員工的考核與獎懲工作實(shí)務(wù)
◆ 現場(chǎng)管理者應禁的話(huà)語(yǔ)和行為
◆ 案例：“獎不如罰”還是“罰不如獎”？
◆ 案例：狼的執行哲學(xué)
◆ 案例：某企業(yè)對生產(chǎn)部一線(xiàn)主管的考核量表
◆ 案例分析：生產(chǎn)干部的工具表單。 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化
擅長(cháng)行業(yè)：制造業(yè)
服務(wù)群體：中基層干部、運營(yíng)及決策層
課程特點(diǎn)：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
☆ 國內制造管理權威專(zhuān)家，全國知名培訓師
☆ 實(shí)效型成本管控咨詢(xún)師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證講師
☆ 企業(yè)運營(yíng)系統構建與改善顧問(wèn)
☆ 制造業(yè)運營(yíng)人才培育解決方案專(zhuān)家組核心專(zhuān)家
☆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個(gè)滿(mǎn)意”“二個(gè)不”
讓企業(yè)老板滿(mǎn)意；
讓合作機構滿(mǎn)意；
讓參訓學(xué)員滿(mǎn)意；
不說(shuō)犯忌的話(huà)；
不做破壞受訓企業(yè)規矩的事。 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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