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成功項目管理的最佳實(shí)踐
課程編號：32199
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：427
【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
一、項目經(jīng)理的思維與認知：項目管理體系與標準
1.如何理解項目管理
2.項目與項目管理的定義
3.復雜項目和項目群管理
4.何謂-成功的項目“管理”
5.項目管理三大目標的平衡與制約
6.項目管理的五大過(guò)程
7.項目的生命周期的概念
8.項目管理十大領(lǐng)域
9.項目經(jīng)理的職責與角色認知：項目經(jīng)理的“權”與“責”
10.項目經(jīng)理應具備的哪些項目管理技能
二、從項目整體管理開(kāi)始：項目整體管理與規劃
1.項目全過(guò)程管理與集成規劃
a)項目的啟動(dòng)
b)項目的計劃
c)項目的實(shí)施
d)項目的收尾
2.項目的商業(yè)價(jià)值及經(jīng)濟技術(shù)可行性分析
3.項目客戶(hù)需求的分析與溝通
4.如何組建項目團隊與職能設置
5.項目的交付的約束、管理目標設定
6.項目的假設與整體風(fēng)險分析
7.項目章程與項目任務(wù)書(shū)
8.項目啟動(dòng)會(huì )實(shí)務(wù)
案例及實(shí)戰演練：
某項目的項目任務(wù)書(shū)模板
企業(yè)案例分享：柯馬公司（汽車(chē)零件及裝備集團）的項目管理體系與項目管理要求
汽車(chē)零部件企業(yè)主要項目類(lèi)型特點(diǎn)及項目管理要素分享
量產(chǎn)及改善類(lèi)項目（結合APQP過(guò)程和改善機制），如何做好項目啟動(dòng)
三、明確的項目工作組織與規劃：項目的范圍管理與控制
1.項目工作應該包括哪些？項目的責任邊界在哪里：項目的范圍管理
2.為何說(shuō)項目范圍體現了客戶(hù)對項目的要求
3.項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
4.明確項目工作范圍界定的方法
5.項目范圍定義工具：WBS工作分解結構
6.WBS工作分解的應用方法和實(shí)現步驟
7.基于WBS建立各級管理部門(mén)的工作責任矩陣
8.項目的變更控制
案例：某項目WBS工作分解
實(shí)戰演練：WBS工作分解實(shí)戰演練
研討：APQP和項目管理的關(guān)系。有了APQP流程是否就可以完成項目管理？
四、設定達成項目目標的路線(xiàn)規劃：制定有效的項目計劃
計劃是指導項目開(kāi)展及管控的基礎，如何建立有效的計劃并實(shí)現項目計劃管理
1.項目管理計劃的目標
2.項目計劃管理的特點(diǎn)
3.項目計劃的劃分與分級管理
4.項目的進(jìn)度與里程碑管理
5. 項目進(jìn)度計劃展現：甘特圖/網(wǎng)絡(luò )圖/里程碑
6.項目進(jìn)度計劃編制的流程和方法
1)活動(dòng)分解與工作定義
2)工作時(shí)間估算及工作量評估
3)建立工作開(kāi)展的過(guò)程和順序
4)項目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線(xiàn)法
7.進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
8. 確立項目進(jìn)度的控制目標-項目基準計劃
五、有效跟蹤，動(dòng)態(tài)管控-項目的實(shí)施過(guò)程與過(guò)程管理
項目的實(shí)施管理與績(jì)效
1.項目實(shí)施控制中的PDCA
2.進(jìn)度計劃的保障措施
3. 設定控制目標：項目基準計劃在項目實(shí)施中的作用
4. 項目進(jìn)度控制-動(dòng)態(tài)管理
5.跟蹤和預測項目的實(shí)際進(jìn)展
6.建立項目偏差的分析與預警機制
7. 項目狀態(tài)報告
8.進(jìn)度延期怎么辦？實(shí)施糾偏的措施和方法
9.項目中的變更如何處理？項目變更管理的過(guò)程和方法
10. 項目績(jì)效管理
案例分析：某企業(yè)項目實(shí)施跟蹤與控制管理
六、促進(jìn)團隊和相關(guān)方參與項目：項目的溝通與干系人管理
1.項目開(kāi)展的組織形式
（職能型、項目型、矩陣式）
2.矩陣模式下如何開(kāi)展項目管理
3.項目溝通對項目組織實(shí)施的影響
4.項目溝通管理基本要素
5.項目經(jīng)理的角色是什么？項目溝通管理的重要性
a)溝通是什么？溝通的目標
b)項目管理中應關(guān)注的溝通點(diǎn)
c)項目溝通的渠道和方法
d)項目管理者應注重哪些項目溝通環(huán)境的建設
6.什么是項目干系人-項目利益相關(guān)方
7.干系人對項目實(shí)施的影響和重要性
8.識別與管理項目?jì)韧飧上等?/div>
9.項目干系人權利期望及利益分析
10.項目干系人四象限定位與溝通重點(diǎn)
11.制定關(guān)鍵項目干系人的管理策略
12.構建項目干系人的溝通計劃
互動(dòng)游戲與分享：
爭取并推動(dòng)干系人實(shí)現項目成功，項目經(jīng)理如何獲取管理層支持，
互動(dòng)練習：
1、企業(yè)項目干系人溝通計劃
2、如何管理有阻力的項目干系人
3、如何面對進(jìn)度和質(zhì)量沖突，如何溝通
七、防范于未然，為項目保障：項目的風(fēng)險管控
案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險管理的重要性
項目風(fēng)險管理
1.風(fēng)險對項目的影響
2.什么是風(fēng)險管理，風(fēng)險與問(wèn)題管理的區分
3.項目風(fēng)險管理的基本理念、過(guò)程和方法
4.項目風(fēng)險管理規劃與分類(lèi)
風(fēng)險管理的過(guò)程與項目風(fēng)險管理計劃
1.風(fēng)險管理的目標和實(shí)現過(guò)程
2.識別項目風(fēng)險：方法、措施、渠道
3.找到根源：風(fēng)險原因分析與檢測方法
4.項目風(fēng)險評估：定性和定量分析
5.項目風(fēng)險嚴重度評估標準
6.如何制定風(fēng)險應對計劃：事前、事中、事后
7.風(fēng)險的主要應對措施
8.風(fēng)險的跟蹤與監控
案例討論與風(fēng)險管理計劃實(shí)戰演練：
項目實(shí)施階段常見(jiàn)風(fēng)險分類(lèi)
八、有始有終-項目的交付與項目的收尾管理
1.項目的驗收都應關(guān)注哪些要素
2.做好收尾管理-提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度
3.如何做好項目收尾驗收
4.項目的績(jì)效評價(jià)與項目管理復盤(pán)
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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