中層干部的責任與擔當（一天）

第一章：中年危機與涅槃重生
一、吃老本還是繼續努力
二、你知道自己的短板嗎
三、你還有成長(cháng)的潛力嗎
四、年齡不是進(jìn)步的障礙
故事：鳳凰涅槃——鷹的重生
案例：朱镕基總理的涅槃重生
第二章：重新定位你的責任心
一、蓋洛普對全球的責任心分析
二、勇于負責才能重啟你的輝煌
三、上級愿意提攜敢于負責的人
四、樹(shù)立主動(dòng)負責的管家婆心態(tài)
五、責任到你為止絕不推卸責任
資訊：全球敬業(yè)度中國墊底
故事：宋朝的彈發(fā)御史王平
故事：周總理主動(dòng)攬過(guò)自責
故事：敢于負責任的卡納奇
案例：寶豐管家婆總務(wù)處長(cháng)
故事：羅斯?？偨y的座右銘
故事：責任超強的小孩衛兵
第三章：提高自己的激勵能力
一、激勵自己的能力
二、激勵下屬的境界
案例：大學(xué)同學(xué)劉琦
故事：想當通用董事長(cháng)的應聘者
寓言：怎樣拯救掉在井里的毛驢
案例：六七行在麗江接待時(shí)表現
案例：中國的鄧小平
案例：基督教的領(lǐng)袖耶和華
第四章：上下級倫理與責任
一、西點(diǎn)軍校不同俱樂(lè )部引發(fā)的思考
二、上下級倫理可維護正常同事關(guān)系
三、正常上下級倫理可維護領(lǐng)導尊嚴
四、正常上下級倫理可維護規章制度
第五章：責任與擔當的誤區
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎
五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規章制度
第六章：規章制度與執行力
一、關(guān)于制度的哲學(xué)思考
1、兩個(gè)關(guān)于制度“博弈”的有趣故事
2、企業(yè)制度的定義
3、制度的哲學(xué)思考
二、中國企業(yè)制度的現狀
1、私營(yíng)企業(yè)的制度建設水準令人擔憂(yōu)
2、國營(yíng)企業(yè)熱衷于寫(xiě)制度而不是執行制度
3、對執行的偏差缺乏標準和敏感性
4、對規章制度認知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領(lǐng)導帶頭破壞制度——形成集體違規氛圍
三、制度與習慣動(dòng)作的養成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結為習慣
3、隨時(shí)、隨地、隨人地糾正任何不符合規定的行為——公民意識
第七章：修煉人格魅力、提高擔當能力
一、人文素養
二、人格魅力
1、自信與負責
2、道德與操守
3、誠信與守約
4、真誠與關(guān)懷
5、犧牲于奉獻  

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 中層干部管理能力提升訓練

   

  【課程說(shuō)明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著(zhù)倒霉！ 打造中層隊伍，企業(yè)不會(huì )“腰疼”、戰略不會(huì )“流產(chǎn)”；中層隊伍是火，點(diǎn)燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力。中層強則企業(yè)強，企業(yè)若沒(méi)有一支有力的中層隊伍，高績(jì)效、高成長(cháng)只是空談；中層若缺乏能力，結果是高層有戰略，員工無(wú)執行..

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• 中層干部職業(yè)化修煉

   

  一、解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；2.主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；3.老板心態(tài)：做了≠做好；4.問(wèn)題思維：?jiǎn)?wèn)題=機會(huì )；三、真正執行：用“結果”說(shuō)話(huà)1. 講結果：界定正..

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• 中層干部全面管理技能提升訓練

   

  第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識6.管理者應具備哪些管理和領(lǐng)導技能？二、管理者工作方法1.時(shí)間管理?時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？..

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  第一講：中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場(chǎng)3、中層管理人員的管理藝術(shù)4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產(chǎn)生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員的權限8、中層管理人員的素質(zhì)要求9、中層管理人員的技能要求第二講: 中層管理人員與生產(chǎn)管理1、如何做好計劃與交貨期 ..

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• 管理者而非MBA—中層干部領(lǐng)導力提升

   

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• 中層干部管理技能提升

   

  第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例：角色錯位帶來(lái)的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類(lèi)角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的處事能力六、 管理者的為人能力..

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