組織經(jīng)驗萃取

【培訓對象】
中層管理者，骨干

【培訓收益】
用自己的語(yǔ)言陳述組織內社會(huì )化經(jīng)驗學(xué)習框架及典型應用場(chǎng)景 運用萃取工具，持續優(yōu)化組織各類(lèi)決策體系和流程 運用萃取工具，在實(shí)踐中持續開(kāi)發(fā)和迭代各類(lèi)方法論 提升個(gè)體在工作中的經(jīng)驗學(xué)習及社會(huì )學(xué)習能力

一、萃取技術(shù)對組織發(fā)展的重要意義
1、萃取組織最佳實(shí)踐的重要意義
- 對組織
- 對團隊
- 對個(gè)人
2、什么才是真正的組織經(jīng)驗
- 成功的經(jīng)驗
- 失敗的經(jīng)驗
3、組織經(jīng)驗總結法的真正含義
4、哪些主題適合最佳實(shí)踐萃取
- 技術(shù)崗位
- 銷(xiāo)售崗位
- 管理崗位
- 職能崗位
5、組織經(jīng)驗提煉的范圍劃分
6、組織經(jīng)驗提煉的提煉過(guò)程
- 挖掘
- 萃取
- 建模
二、萃取方法和具體的工具
1、組織經(jīng)驗提煉的四大類(lèi)型
- 思維方面
- 規律層面
- 行為層面
- 轉化層面
2、挖掘專(zhuān)家經(jīng)驗的五步驟訪(fǎng)談法
- 教練式引導技術(shù)“ORID”
- “五步訪(fǎng)談法”
- 練習：如何呈現具體的事件？
3、組織經(jīng)驗提煉的三大邏輯
- 歸類(lèi)
- 對比
- 抽取
- 工具：經(jīng)驗萃取推介表（共性、差異、實(shí)質(zhì)、延展、建模）
4、構建模型
模型1、二維矩陣的使用技巧（喬-哈里之窗）
模型2、流程步驟法的使用技巧（GROW）
模型3、概念羅列法的使用技巧（管理四大平臺）
模型4、結構層級法的使用技巧（馬斯洛需求）
案例解讀：復合型模型解析——（執行模型）

三、經(jīng)驗萃取方法與工具的綜合化應用
1、梳理崗位及優(yōu)化流程（崗位分析）
2、構建案例庫（案例7要素）
3、構建能力模型（歸類(lèi)對比）
4、六級經(jīng)驗萃取模型
職責、事件、場(chǎng)景、流程、標準、技能

四、崗位經(jīng)驗復盤(pán)及迭代升級
總結與回顧 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

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