現代企業(yè)安全管理-------安全領(lǐng)導力提升培訓課綱

【培訓對象】
企業(yè)安全管理人員

【培訓收益】
使企業(yè)安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，確保安全生產(chǎn)

一、現代安全管理概論

1. 現代安全管理要求

2. 事故致因理論

3. 馬斯洛層次需要理論

4. 事故管理&風(fēng)險管理。

5. 杜邦安全理念—一切事故都是可以預防的

6. 樹(shù)立正確安全管理意識

7. 建立健全安全生產(chǎn)責任制

二、安全領(lǐng)導力
1. 什么是安全領(lǐng)導力？

2. 安全領(lǐng)導者的定義

3. 你是一個(gè)合格的安全領(lǐng)導者嗎？

4. 如何體現安全領(lǐng)導力

5. 安全領(lǐng)導力認知

6. 安全領(lǐng)導力概念

7. 安全領(lǐng)導力內容

8. 安全領(lǐng)導力意義

9. 安全領(lǐng)導力分類(lèi)

10. 安全領(lǐng)導力應用

11. 安全領(lǐng)導力應用原則

12. 安全領(lǐng)導力應用方法

13. 安全領(lǐng)導力應用技巧

14. 安全領(lǐng)導力實(shí)戰

15. 領(lǐng)導力自我診斷安全承諾

寫(xiě)下你的安全承諾并實(shí)施

三、安全執行力
一、 什么是安全執力？

二、 安全執行力的具體表現。

三、 安全意愿

四、 員工安全素養。

五、 執行力不佳的原因。

六、 如何提升安全執行力

七、 安全執行力的內涵

八、 安全執行力的三大基石

九、 安全執行力三大核心流程

提升組織安全執行力的方法與技巧

四、企業(yè)安全主體責任
五、安全法制

六、隱患排查與治理

七、安全行為管理

八、石化行業(yè)能源控與掛牌上鎖

九、職業(yè)健康與衛生

十、應急準備和響應 

唐和平老師，20年的外企及大型企業(yè)安全管理和教育培訓工作經(jīng)驗，國家注冊安全工程師，廣東省應急專(zhuān)家，安全培訓綜合教員，國家電力、工貿業(yè)安全標準化考評員，從事安全管理工作20年，先后為多個(gè)安全監督管理部門(mén)、電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為安監執法人員、企業(yè)法人、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓500余場(chǎng)次，均得到較好評價(jià)。曾為南方電網(wǎng)、中國電力投資集團公司、華能集團公司做咨詢(xún)顧問(wèn)，對風(fēng)險評估與控制有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險管理體系要求及建設流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，實(shí)行超前的風(fēng)險控制和管理。并開(kāi)展了多場(chǎng)次企業(yè)負責人、安全管理人員、注冊安全工程師考前培訓，輔導學(xué)員通過(guò)取證考試。
多年來(lái)在各行業(yè)、系統生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行輔導和實(shí)操演練，能結合各項管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢(xún)式培訓,主攻企業(yè)應急管理培訓和職業(yè)健康培訓管理。 

• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 老子智慧在現代企業(yè)管理中的應用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介老子的傳說(shuō)與《史記•老子傳》的記載孔子問(wèn)禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱(chēng)及由來(lái)二、老子究竟有多大學(xué)問(wèn)？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內在思想（源頭、內涵、實(shí)用）4、老子的智慧是怎么來(lái)的？（天人感應）..

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• 現代企業(yè)項目管理

   

  第1講:現代企業(yè)與項目管理應用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項目管理應用方式第2講.現代企業(yè)項目類(lèi)型與特點(diǎn)(1) 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現項目(2) 訂單產(chǎn)品實(shí)現項目(3) 生產(chǎn)工程建設項目(4) 經(jīng)營(yíng)過(guò)..

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