企業(yè)風(fēng)險管控與良性經(jīng)營(yíng)

一．風(fēng)險管控——構筑安全的防火墻
1．我們生活的世界越來(lái)越不確定
2．各類(lèi)風(fēng)險事件展示
3．風(fēng)險管控背后的推動(dòng)力
4．風(fēng)險管控勢在必行

二．風(fēng)險與風(fēng)險管控專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習
1．風(fēng)險與風(fēng)險管控
2．風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度
3．風(fēng)險管理文化
4．固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險
5．風(fēng)險管控人員
6．風(fēng)險管控的基本流程

三．企業(yè)風(fēng)險管控的實(shí)務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．收集企業(yè)風(fēng)險管控的初始信息（不同的企業(yè)有相應的初始信息）
（1）管理信息
（2）財務(wù)信息
（3）市場(chǎng)信息
（4）運營(yíng)信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風(fēng)險評估與度量
（1）風(fēng)險識別（根據不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）
（2）風(fēng)險分析
（3）風(fēng)險評價(jià)
3．制定企業(yè)風(fēng)險管控的策略
（1）風(fēng)險回避
（2）風(fēng)險減少
（3）風(fēng)險轉移
（4）風(fēng)險接受
（5）風(fēng)險對沖
4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管控的方案
（1）風(fēng)險管控的內部控制方案
（2）風(fēng)險管控的全面方案
5．企業(yè)風(fēng)險管控的監督與改進(jìn)
（1）持續監督
（2）單獨評價(jià)
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風(fēng)險控制
（8）自我評估
6．健全企業(yè)風(fēng)險管控的組織體系
（1）規范的法人治理結構和議事規則
（2）組織機構設置與權責分配
（3）優(yōu)化治理結構，加強三道防線(xiàn)
（4）發(fā)揮風(fēng)險管控機構的核心作用
7．完善企業(yè)風(fēng)險管控的信息系統
（1）內部信息和外部信息
（2）信息的溝通與反饋
（3）風(fēng)險管控信息系統的工作流程
（4）風(fēng)險管控信息系統的價(jià)值
（5）風(fēng)險管控中的IT治理
8．培育企業(yè)風(fēng)險管控文化
（1）風(fēng)險管控理念
（2）風(fēng)險控制行為
（3）風(fēng)險道德標準
（4）風(fēng)險管控環(huán)境

四．企業(yè)風(fēng)險管控的核心問(wèn)題
1．企業(yè)風(fēng)險管控成熟的標志
2．企業(yè)風(fēng)險管控要成為什么
3．企業(yè)風(fēng)險管控的最終落腳點(diǎn)
4．企業(yè)風(fēng)險管控的實(shí)質(zhì)
5．企業(yè)風(fēng)險管控始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題
6．企業(yè)風(fēng)險管控的四大保障
7．企業(yè)風(fēng)險管控是綱——全面的風(fēng)險管控

五．重視良性經(jīng)營(yíng)，建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——政策形勢風(fēng)險篇
2．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——組織結構風(fēng)險篇
3．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——戰略方向風(fēng)險篇
4．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——資本風(fēng)險篇
5．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——資產(chǎn)風(fēng)險篇
6．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——企業(yè)管理風(fēng)險篇
7．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——人力資源風(fēng)險篇
8．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——財務(wù)風(fēng)險篇
9．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——研發(fā)風(fēng)險篇
10．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——運營(yíng)風(fēng)險篇
11．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——生產(chǎn)風(fēng)險篇
12．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——設備風(fēng)險篇
13．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——項目管理流程風(fēng)險篇
14．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——項目風(fēng)險篇
15．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——質(zhì)量風(fēng)險篇
16．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——市場(chǎng)風(fēng)險篇
17．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——文化風(fēng)險篇
18．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——信息系統風(fēng)險篇
19．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——合規風(fēng)險篇
20．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——環(huán)境風(fēng)險篇
21．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——安全與健康風(fēng)險篇
22．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——國際化風(fēng)險篇

六．如何編寫(xiě)企業(yè)風(fēng)險管控報告
1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險早發(fā)現早治療
（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險防患于未然
（3）企業(yè)風(fēng)險管控現狀及規劃全程梳理
（4）制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理工作的計劃
3．第三思路：依據企業(yè)自身情況獨創(chuàng )

七．企業(yè)風(fēng)險管控效果的有效性測試
1．計劃測試工作
2．各運行職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的配合工作
3．召開(kāi)測試階段項目啟動(dòng)會(huì )議
4．運行有效性測試
5．分析測試結果
6．編寫(xiě)測試報告
7．召開(kāi)測試項目結束會(huì )議

八．建立健全企業(yè)風(fēng)險管控制度
1．梳理企業(yè)各項制度
2．制度結構體系建設
3．制度運行體系建設
4．制度監督體系建設 

天安人和（北京、上海）危機與風(fēng)險研究發(fā)展中心 首席顧問(wèn)
亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會(huì )“注冊風(fēng)險管理師”講師
國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專(zhuān)家
“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險管理）資質(zhì)評價(jià)與能力測評項目”教材主編
清華大學(xué)能源規劃與管理訓練中心特聘專(zhuān)家
北大經(jīng)濟學(xué)院、復旦、上海交大MBA培訓班講師
資深危機管理與風(fēng)險管理專(zhuān)家

 
工作經(jīng)歷：
曾在多家公司任職理事長(cháng)、首席顧問(wèn)、總監，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁(yè)》，有著(zhù)多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗。
長(cháng)期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理、企業(yè)全面風(fēng)險管理、企業(yè)內部控制與全面風(fēng)險管理、企業(yè)危機公關(guān)與媒體應對、公共危機管理、企業(yè)內部控制、突發(fā)事件的應急管理、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的危機公關(guān)和輿情管理”等通用管理方面較強的培訓底，并形成了實(shí)戰、互動(dòng)、系統、有效的培訓風(fēng)格。
能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢(xún)式培訓，從而解決相應的問(wèn)題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿(mǎn)激情！
常住地：北京、上海 

研究方向：危機管理與風(fēng)險管理

講師經(jīng)典課程：
《危機、轉機、商機》
《Hold住風(fēng)險、促進(jìn)有利》
《風(fēng)險管控與良性經(jīng)營(yíng)》
《危機公關(guān)的紅與黑》
《突發(fā)事件的應急管理》
《公共危機管理》
《應對媒體的方法和策略》
《網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的危機公關(guān)和輿情管理》

講師授課風(fēng)格：
在培訓過(guò)程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真5B9E的數據、典型的事件；運用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時(shí)創(chuàng )造性地提出相應觀(guān)點(diǎn)，將培訓的效果發(fā)揮到極致！
 

• 企業(yè)風(fēng)險管理

   

  一．我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險管理標準2．企業(yè)風(fēng)險管理的現實(shí)背景（1）國內外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰（2）企業(yè)..

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  【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險管理概述 一、什么是風(fēng)險 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險管理 一、風(fēng)險管理觀(guān)念的轉變 二、全面風(fēng)險管理的益處 三、企業(yè)全面風(fēng)險管理框架 四、企業(yè)全面風(fēng)險管理流程 （一）企業(yè)全面..

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