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    企業(yè)風(fēng)險管理

    課程編號:11906

    課程價(jià)格:¥50000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1812

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

    授課講師:殷俊

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)的中、高層

    【培訓收益】
    了解企業(yè)當前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢;
    掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問(wèn)題;
    明晰風(fēng)險管理的戰略和規劃;
    熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的目標和流程;
    運用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具;
    理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟;
    制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理的策略和方案;
    加強企業(yè)風(fēng)險管理的監督與改進(jìn);
    健全企業(yè)風(fēng)險管理的人員和組織體系;
    完善企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統;
    培育企業(yè)風(fēng)險管理文化;
    強化風(fēng)險管理的預算和治理;
    增強風(fēng)險管理的資源和動(dòng)力系統;
    學(xué)會(huì )制作企業(yè)風(fēng)險管理報告;
    完成企業(yè)風(fēng)險管理的有效性測試;
    建立風(fēng)險管理的制度和檔案。


    一.我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢
    1.企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件
    (1)COSO內部控制整合框架
    (2)COSO風(fēng)險管理整合框架
    (3)五部委《企業(yè)內部控制基本規范》
    (4)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
    (5)ISO-31000風(fēng)險管理標準
    2.企業(yè)風(fēng)險管理的現實(shí)背景
    (1)國內外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰
    (2)企業(yè)目前面臨的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境
    (3)企業(yè)面臨的微觀(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
    (4)企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)要素的狀況
    3.企業(yè)風(fēng)險管理,大風(fēng)起于青萍之末
    (1)我們生活的世界越來(lái)越不確定
    (2)各類(lèi)風(fēng)險事件展示——前車(chē)之鑒、后事之師
    (3)風(fēng)險管理背后的推動(dòng)力
    (4)風(fēng)險管理勢在必行
     
     
     
    二.企業(yè)風(fēng)險管理——構筑安全的防火墻
    1.風(fēng)險管理的戰略和規劃
    2.風(fēng)險管理的目標和流程
    3.風(fēng)險管理的人員和組織體系
    4.風(fēng)險管理信息系統和文化
    5.風(fēng)險管理的預算和治理
    6.風(fēng)險管理的資源和動(dòng)力系統
    7.風(fēng)險預警與風(fēng)險指標
    8.風(fēng)險管理的制度和檔案
     
     
    三.企業(yè)風(fēng)險管理的核心問(wèn)題(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
    1.企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標志
    2.企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么
    3.企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點(diǎn)
    4.企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì)
    5.企業(yè)風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題
    6.企業(yè)風(fēng)險管理的四大保障
    7.企業(yè)風(fēng)險管理是綱——全面的風(fēng)險管理
     
     
    四.企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)務(wù)操作(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
    1.收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息(不同的企業(yè)有相應的初始信息)
    (1)戰略信息
    (2)財務(wù)信息
    (3)市場(chǎng)信息
    (4)運營(yíng)信息
    (5)法律信息
    2.企業(yè)風(fēng)險評估和度量
    (1)風(fēng)險識別(根據不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險)
    1)風(fēng)險管理的方法
    2)項目準備
    3)權限分配
    4)風(fēng)險點(diǎn)導入
    5)識別確認
    (2)風(fēng)險分析
    1)風(fēng)險管理的技術(shù)
    2)識別結果匯總
    3)風(fēng)險動(dòng)因分析和分布分析
    4)可能性和影響程度分析
    5)風(fēng)險結構分析和風(fēng)險屬性分析
    6)風(fēng)險相關(guān)性分析
    (3)風(fēng)險評價(jià)
    1)財務(wù)工具和非財務(wù)工具
    2)設定評價(jià)指標
    3)明確權重
    4)風(fēng)險地圖
    3.制定企業(yè)風(fēng)險管理的策略
    (1)風(fēng)險回避
    (2)風(fēng)險減少
    (3)風(fēng)險轉移
    (4)風(fēng)險接受
    (5)風(fēng)險對沖
    (6)如何選擇不同的風(fēng)險管理策略
    (7)控制策略和財務(wù)策略
    4.實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理的方案
    (1)風(fēng)險管理的內部控制方案
    (2)風(fēng)險管理的全面方案
    5.企業(yè)風(fēng)險管理的監督與改進(jìn)
    (1)持續監督
    (2)單獨評價(jià)
    (3)報告缺陷
    (4)壓力測試
    (5)返回測試
    (6)穿行測試
    (7)風(fēng)險控制
    (8)自我評估
     
     
    五.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
    1.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——政策形勢風(fēng)險篇
    2.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——組織結構風(fēng)險篇
    3.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——戰略方向風(fēng)險篇
    4.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——資本風(fēng)險篇
    5.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險篇
    6.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險篇
    7.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——人力資源風(fēng)險篇
    8.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——財務(wù)風(fēng)險篇
    9.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——研發(fā)風(fēng)險篇
    10.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——運營(yíng)風(fēng)險篇
    11.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險篇
    12.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——設備風(fēng)險篇
    13.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——項目管理流程風(fēng)險篇
    14.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——項目風(fēng)險篇
    15.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——質(zhì)量風(fēng)險篇
    16.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——市場(chǎng)風(fēng)險篇
    17.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——文化風(fēng)險篇
    18.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——信息系統風(fēng)險篇
    19.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——合規風(fēng)險篇
    20.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——環(huán)境風(fēng)險篇
    21.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——安全與健康風(fēng)險篇
    22.建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——國際化風(fēng)險篇
     
     
    六.如何編寫(xiě)企業(yè)風(fēng)險管理報告(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
    1.第一思路:按照相關(guān)文件的框架
    2.第二思路:
    (1)對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險早發(fā)現早治療
    (2)對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險防患于未然
    (3)企業(yè)風(fēng)險管理現狀及規劃全程梳理
    (4)制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理工作的計劃
    3.第三思路:依據企業(yè)自身情況獨創(chuàng )
     
     
    七.企業(yè)風(fēng)險管理效果的有效性測試(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
    1.計劃測試工作
    2.各運行職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的配合工作
    3.召開(kāi)測試階段項目啟動(dòng)會(huì )議
    4.運行有效性測試
    5.分析測試結果
    6.編寫(xiě)測試報告
    7.召開(kāi)測試項目結束會(huì )議
     
     
    八.建立健全企業(yè)風(fēng)險管理制度(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
    1.梳理企業(yè)各項制度
    2.制度結構體系建設
    3.制度運行體系建設
    4.制度監督體系建設
     
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