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郵政企業(yè)團隊管理：打造高績(jì)效的專(zhuān)業(yè)團隊
課程編號：2915
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3983
企業(yè)中高層管理人員及從事團隊管理的專(zhuān)業(yè)人士
【培訓收益】
第一部分 準備工作
1 明確你的角色
確切地說(shuō)，作為一個(gè)團隊領(lǐng)導你如何為團隊創(chuàng )造價(jià)值?
2 明確你的職責
你是否和公司及團隊就你的權利和義務(wù)達成了一致?
3 逐步加強與團隊成員的關(guān)系
你需要具備哪些重要技能?
4 善于激勵別人
你知道如何激勵別人嗎?
第二部分 教導屬下
5 贏(yíng)得培訓的許可
你如何讓人們接受你的指導?
6 傾聽(tīng)，以建立友好關(guān)系
人們認為你是個(gè)好聽(tīng)眾嗎?
7 用不同的方式和不同的人打交道
你怎樣理解人們之間的差異，如何應對?
8 幫助績(jì)效不佳的人
你如何幫助那些需要幫助的人?
9 管理“女高音”
你如何對付不好相處的人?
10 為改革爭取支持
你如何讓人們接受改革?
第三部分 團隊領(lǐng)導
11 明確團隊目標
你的團隊有具體、明確和共同的目標嗎?
12 制定團隊守則
你的團隊成員相互間有什么樣的義務(wù)?
13 增強團隊成員間的信任關(guān)系
怎樣才能讓團隊成員彼此信任?
14 給予員工挑戰性工作
你的團隊在從事令人振奮的挑戰性工作嗎?
15 讓會(huì )議充滿(mǎn)生機和活力
成功的會(huì )議應遵守什么規則?
16 給予表?yè)P．
你如何表?yè)P團隊成員取得的成就?
17 協(xié)調人際沖突
當團隊成員鬧翻了你該怎么做?
18 處理危機
你如何應對突發(fā)性事件?
第四部分 構筑未來(lái)
19 培養你的下級
你如何對待初級員工?
20 讓新成員融入團隊
你如何確保新成員能取得成功?
21 控制團隊的規模
你如何處理規模問(wèn)題?
22 評估團隊業(yè)績(jì)
你如何評估團隊的成功?
足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類(lèi)客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實(shí)用性強，內容更新及時(shí)、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風(fēng)格：擅于互動(dòng)式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動(dòng)+總結分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計劃+實(shí)用工具。
1. 國內少有寫(xiě)了兩本關(guān)于工匠精神書(shū)籍的專(zhuān)家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個(gè)談新工匠的人，第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個(gè)能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領(lǐng)導模型構建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績(jì)效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng )新與變革》
《問(wèn)題分析與解決》
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第一部分 學(xué)員報到1.1填寫(xiě)報名表1.2了解培訓需求第二部分 課程定向及理論2.1學(xué)習的四種心態(tài)2.2體統學(xué)習與影片體驗式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三個(gè)時(shí)空2.5固定信念、行為、情緒2.6守則2.7龍虎榜第三部分 激情3.1 《桃園結義》3.2 《盼大哥》3.3《兄弟重逢..
人氣：2092
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課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..
人氣：3900
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第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點(diǎn) 3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9個(gè)陷阱 6. 戰略7個(gè)重要理念 第二部分：構建4C戰略體系 C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ 1) ..
人氣：3399
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第一部分：職業(yè)化塑造 一、 做職業(yè)化員工 1. 心態(tài)革命：我相信、我看見(jiàn) 2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 3. 樂(lè )在工作：讓工作成“快樂(lè )”生產(chǎn)基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？ 2. 現地現物：有問(wèn)題..
人氣：4551
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郵政企業(yè)MTP能力提升訓練營(yíng) ——中層自身素養與管理技能提升訓練
一、自身修煉：做最好的自己1.心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2.武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；3.樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果二、贏(yíng)在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；3.現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..
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第一部分：戰略人力資源管理1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別2、為什幺要實(shí)施戰略人力資源管理（1）企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中生存的需求（2）企業(yè)尋求長(cháng)期穩定發(fā)展的需求（3）人力資本最大化的需求3、為什么戰略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰略目標的發(fā)展4、如何實(shí)施戰略人力資源管理---公司的價(jià)值評估體系5、建立與實(shí)施戰略人力資源管理的責..
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