企業(yè)財務(wù)管理工具運用及稅務(wù)風(fēng)險有效規避

【培訓對象】


【培訓收益】
1、從報表財務(wù)數據了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平； 2、從經(jīng)營(yíng)情況分析掌握影響企業(yè)銷(xiāo)售能力的因素，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)； 3、運用各項財務(wù)管理工具提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率； 4、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的涉稅風(fēng)險并有效規避； 5、最新個(gè)稅社保政策及企業(yè)應對措施。

一、企業(yè)面臨的主要問(wèn)題
1、中小企業(yè)現狀
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要風(fēng)險
二、通過(guò)財務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值
（一） 通過(guò)財務(wù)數據分析經(jīng)營(yíng)管理成果
1、讀懂財務(wù)語(yǔ)言——看懂3張報表
2、用財務(wù)數據說(shuō)話(huà)，業(yè)績(jì)驅動(dòng)下的財務(wù)考核指標
（1）盈利能力怎么樣？
（2）現金流充裕嗎？錢(qián)都花在什么地方？
（3）存貨管理與滯壓?jiǎn)?wèn)題？
（4）應收賬款是否能夠收回？
（5）盈虧平衡點(diǎn)分析
（二）資金管理，確保資金安全
1、資金運營(yíng)管理是防范現金流風(fēng)險的關(guān)鍵
2、投融資現金管理
3、資金管理與內部控制
（三）預算管理——通過(guò)預算把績(jì)效做出來(lái)
1、戰略目標、年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算的關(guān)系
2、預算的種類(lèi)以及編制的方法
3、預算的調整與執行
4、費用控制管理
（四）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險的防范規避及財務(wù)內部控制
三、稅務(wù)風(fēng)險，您懂得如何規避嗎？
1、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險體現在哪兒？
存貨賬實(shí)不符、大額應付賬款長(cháng)期掛賬、貨幣資金賬實(shí)不符、大額異常發(fā)票……
2、解讀最嚴稅收監管以及給企業(yè)帶來(lái)的影響
（1）金三系統是什么？為什么如此強大？
（2）商貿企業(yè)應關(guān)注的金三預警指標
3、分享中小企業(yè)常用的避稅手法及存在的稅務(wù)風(fēng)險
4、企業(yè)納稅籌劃
（1）企業(yè)納稅籌劃的思路和方法
（2）合理降低增值稅、所得稅稅負的探討
四、融資管理，如何考慮稅負成本？
1、中小企業(yè)融資難的現狀及原因。
2、權益性融資介紹
3、債權性融資介紹
4、保理業(yè)務(wù)介紹
5、融資方式選擇與節稅差異
6、關(guān)聯(lián)企業(yè)借款的涉稅解析
7、向自然人借款的涉稅解析 

•講師背景：
–職業(yè)財稅培訓師、財稅籌劃實(shí)戰派專(zhuān)家，職業(yè)注冊會(huì )計師、高級審計師
–大華會(huì )計師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人
–房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)及內審負責人
–北京春光集團 審計總監
–永泰房地產(chǎn)（集團）公司審計監察中心 總經(jīng)理
–多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購重組咨詢(xún)顧問(wèn)

•職業(yè)背景：
–藥老師有多年企業(yè)和會(huì )計師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)財務(wù)管理轉型升級、業(yè)財融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。
–從事咨詢(xún)工作以來(lái)，為多家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區城市建設發(fā)展集團有限公司、福建金強控股集團公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財務(wù)管理轉型升級、風(fēng)險控制以及財務(wù)戰略體系搭建提供方案。
–主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購醫院項目擔任顧問(wèn)。曾主持并參與多個(gè)企業(yè)新三板、IPO上市輔導工作，為企業(yè)并購重組、順利上市提供咨詢(xún)服務(wù)。
–在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團公司內部審計工作，搭建集團公司風(fēng)險管控體系，從內審視角提升企業(yè)內控控制管理水平。工作期間多次對集團內控、財務(wù)戰略體系搭建、多起集團并購重組事宜提出意見(jiàn)，并為集團整體稅務(wù)架構搭建提出思路方法，為公司節省大量稅負成本。
–目前擔任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺路橋集團、新華電力集團等多家企業(yè)及培訓機構授課，內容包括財務(wù)管理轉型升級、全面預算、個(gè)稅社保、房地產(chǎn)財務(wù)稅務(wù)及新三板財務(wù)規范等相關(guān)課題，獲得一致好評。

主講課程：
–《房地產(chǎn)全程涉稅問(wèn)題》
–《高新技術(shù)企業(yè)財稅實(shí)務(wù)和政策解讀》
–《減稅降費新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理》
–《建筑行業(yè)與PPP項目納稅籌劃與新政解讀》
–《警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購中的稅務(wù)陷阱》
–《內部控制與內部審計課程大綱》
–《企業(yè)財務(wù)管理工具運用及稅務(wù)風(fēng)險有效規避》
–《企業(yè)家財務(wù)思維及價(jià)值創(chuàng )造》
–《企業(yè)經(jīng)濟責任審計課程》
–《中小企業(yè)財稅規范化管理及價(jià)值提升》
–《高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策解讀及應用》
–《2018個(gè)稅、社保政策解讀及籌劃》
–《總裁財務(wù)公開(kāi)課》
–《并購重組財務(wù)處理及稅務(wù)籌劃》
–《房地產(chǎn)稅收籌劃》
–《擬新三板上市企業(yè)財務(wù)關(guān)注重點(diǎn)》
授課形式：
–實(shí)戰演練豐富和寓教于樂(lè )；
–知識性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機結合；
–提供所講課程的綜合性?xún)?yōu)秀案例，在充分解析的過(guò)程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實(shí)際相結合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準概括、主題突出；咨詢(xún)式服務(wù)，針對企業(yè)培訓需求。 

• 國內企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實(shí)訓

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類(lèi)別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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• 醫藥企業(yè)財務(wù)管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級營(yíng)銷(xiāo)人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷(xiāo)售人員對企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理政策、規避銷(xiāo)售風(fēng)險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫藥行業(yè)現狀分析 2. 醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財務(wù)報表構建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì )計引入 （一）會(huì )計是啥 （二）會(huì )計原則 （三）會(huì )計要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì )計術(shù)語(yǔ) （一）會(huì )計科目 （二）會(huì )計賬戶(hù) （三）樣物展示 三、授信調查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權核實(shí) 4、清查處理 5、現場(chǎng)沙盤(pán) （二）資產(chǎn)分類(lèi) （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓時(shí)間：客戶(hù)經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(cháng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 ---側重非財務(wù)因素中的風(fēng)險分析 客戶(hù)行業(yè)風(fēng)險分析 行業(yè)與經(jīng)濟周期 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析 2、財務(wù)管理 3、..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會(huì )基礎與財務(wù)目標1、 會(huì )計信息與會(huì )計目標2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會(huì )計要素3、 會(huì )計準則與財務(wù)報告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負債表特點(diǎn)和結構2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點(diǎn)..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長(cháng)的金鑰匙----企業(yè)內部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內部控制控制環(huán)節鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購——系統工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：?jiǎn)?wèn)題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預算與財務(wù)分析：如果我是客觀(guān)中立的財務(wù)人員，我如何來(lái)做財..

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