職業(yè)素養培訓課程_煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造

【培訓對象】


【培訓收益】
課程收益
這是一門(mén)極具稀缺性和實(shí)用價(jià)值的培訓課程。專(zhuān)門(mén)針對煙草行業(yè)而開(kāi)設。本課程結合了顧楓老師多年以來(lái)為煙草系統進(jìn)行管理培訓與管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗，課程內容不僅包括嚴謹的理論體系、生動(dòng)的授課案例、更多的是實(shí)務(wù)操作，相信參與本課程的相關(guān)人士會(huì )獲得極大收益。
1、 系統學(xué)習管理學(xué)核心知識體系，樹(shù)立正確的管理者定位與心態(tài)意識。
2、 了解學(xué)員自身所具備的管理特質(zhì)，明確自己在管理工作中的能力構成。
3、 學(xué)習掌握管理者應具備的管理技能核心內容。
4、 通過(guò)管理情境實(shí)際演練，切實(shí)提高管理實(shí)戰水平。

 

培訓受眾
志于學(xué)習管理學(xué)知識，提高自身管理能力的煙草企業(yè)人士

課程大綱
課程背景
在“卷煙上水平”這一煙草行業(yè)戰略方向的要求下，作為煙草企業(yè)管理者應樹(shù)立怎樣的管理意識？擁有怎樣的管理能力結構體系？。。。。。。這些都是值得每個(gè)煙草企業(yè)管理者認真思考和探索的問(wèn)題。
世人稱(chēng)為“現代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對管理學(xué)定義如下：“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話(huà)語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，課程緊緊圍繞這一定義，同時(shí)結合對“卷煙上水平”的目標、總體要求、基本原則等煙草行業(yè)最新動(dòng)態(tài)的分析，結合煙草行業(yè)運營(yíng)模式與國際先進(jìn)企業(yè)管理理念，從煙草企業(yè)管理者層面提出了具體應對策略和實(shí)施建議。結合煙草企業(yè)的運營(yíng)規律、貼近煙草企業(yè)文化特色，在管理認知與管理技能方面同步學(xué)習。

課程大綱
第一篇 煙草管理者職業(yè)化的內在提升：管理意識與責任
“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力
“卷煙上水平”對煙草管理者的能力要求
煙草企業(yè)管理的兩條主線(xiàn)
工作系統的研究
人的研究
煙草企業(yè)核心競爭力模型七要素
煙草企業(yè)管理者的職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制
案例討論：你會(huì )選擇誰(shuí)？
煙草企業(yè)管理者的影響力
角色認知：在其位，謀其政
工作效率：時(shí)間管理與計劃統籌
煙草企業(yè)管理者的領(lǐng)導力
團隊建設：為企業(yè)找到適合的人
激勵授權：激發(fā)下屬的工作熱情
煙草企業(yè)管理者的執行力
管理溝通：管理的秘訣就是溝通
目標管理：個(gè)人與組織愿景融合
煙草企業(yè)管理的最高原則：人與工作系統的匹配
管理無(wú)定式，管理有規律 

第二篇 煙草管理者職業(yè)化的核心技能：管理溝通
管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
管理溝通的要素及過(guò)程分析
管理溝通的分類(lèi)
方式：語(yǔ)言溝通&非語(yǔ)言溝通
途徑：正式溝通&非正式溝通
范圍：內部溝通&外部溝通
避免管理溝通的四種障礙：情緒、表達方法、個(gè)人及環(huán)境影響
有效溝通的四大原則
正確回應溝通對象
注意溝通時(shí)的態(tài)度
如何實(shí)現有效傾聽(tīng)
保持溝通的方向性
學(xué)員自測：人際溝通風(fēng)格傾向
管理溝通中的正確行為舉止
如何根據上司的三種不同類(lèi)型進(jìn)行溝通
與平級溝通應把握的基本原則
與下級溝通的十項措施
當面溝通時(shí)的關(guān)鍵技巧：望、聞、問(wèn)、切
公眾溝通時(shí)的注意事項

第三篇 煙草管理者職業(yè)化的效率提升：工作目標制定與計劃分解
案例討論：誰(shuí)最具目標性？
煙草企業(yè)推行目標管理要素：PDCA戴明環(huán)
煙草企業(yè)推行目標管理之前的準備工作
煙草企業(yè)目標管理七部曲
設計總目標：原則、方法
訂立目標達成計劃：MBO卡的應用
執行目標管理計劃內容：克服下屬對目標的抵觸
目標的監督考核：檢查制度的設計
考核執行結果
追蹤分析原因
持續改進(jìn)
制定工作計劃的LEAD原則
第二象限工作法
年、季、月工作計劃的制定與分解 

第四篇 煙草管理者職業(yè)化的關(guān)鍵要素：團隊建設與授權激勵
團隊管理的原則
流程化的制度是起點(diǎn)
標準化的行為是水平
規范化的操作是保障
團隊管理的兩個(gè)使命
找到團隊需要的人
讓團隊人努力工作
學(xué)員自測：你適合在團隊中承擔什么角色？
高績(jì)效團隊角色構成分析
管理你的上級：有效配合上級
團結你的同級：3C原則
指導你的下級：根據下屬的類(lèi)型區別選擇不同的指導方法
指導下屬工作的基本步驟
該如何調動(dòng)下屬的工作積極性？
赫茨伯格雙因素激勵理論的應用
激勵下屬的正確方式和手段
有效激勵下屬的正確途徑
進(jìn)行授權的注意事項
范圍
時(shí)機
原則
誤區
提高團隊工作績(jì)效的十項措施

• 國學(xué)智慧與職業(yè)素養

   

  【課程背景】工作的高品質(zhì)離不開(kāi)員工的高素養，但素養與知識不同，有知識的人不等于就有素養。素養的修煉必須基于一套符合人性規律的標準和一條便于中國國民遵循實(shí)踐的路徑，而歷經(jīng)幾千年驗證的國學(xué)智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的道理。本課程萃取儒釋道三家的思想精髓，汲取圣賢智慧，提升職業(yè)素養的目的?！菊n程大綱】第一篇 認識國學(xué)一、什..

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• 國學(xué)智慧與職業(yè)素養提升

   

  課程背景： 職業(yè)素養的提升，在中華優(yōu)秀傳統文化中有非常詳細的論述，職業(yè)素養是一種內在精神的外在表現，這種精神就是國學(xué)精神，是以儒釋道為主體的中國傳統文化所包含和演繹的人文情懷和職業(yè)素養，本課程將濃縮儒家的勤奮敬業(yè)，道家的真實(shí)自然，佛家的修心禪意等，把職業(yè)素養提升和國學(xué)經(jīng)典智慧做到最融洽的結合與應用，運用于企業(yè)文化建設、修身齊家、品德修為、職業(yè)素養..

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• 職業(yè)素養與職場(chǎng)禮儀

   

  【課程背景】² 培養員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養，打造具有責任感的優(yōu)秀員工² 塑造職業(yè)形象及禮儀規范，營(yíng)造全新的職場(chǎng)新氣象 隨著(zhù)企業(yè)日益競爭的加劇，企業(yè)之間比拼的不在是外在實(shí)力，而是內部員工的整體素養。如果把企業(yè)之間的競爭比作戰爭，那么企業(yè)員工就是戰場(chǎng)上的勇士。正規軍與游擊隊是存在差距的，企業(yè)正規軍是具有專(zhuān)業(yè)化，標準..

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• 職業(yè)素養與職場(chǎng)禮儀

   

  課程背景：戰場(chǎng)上，取得最終勝利的絕對是精銳之師；運動(dòng)場(chǎng)上，問(wèn)鼎冠軍的絕對是頂級職業(yè)運動(dòng)員；職場(chǎng)及商場(chǎng)上，擁有非凡競爭力的絕對是職業(yè)選手。職業(yè)化是企業(yè)最核心的文化，職業(yè)化人才是企業(yè)最核心的財富，塑造員工的職業(yè)化是企業(yè)最核心的工作。對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略很重要，創(chuàng )新也很重要，執行力更重要，但是如果企業(yè)的管理者和員工缺乏職業(yè)化素養，..

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• 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會(huì )背景分析新中國建立與政權鞏固改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟政策轉型期的中國又處在改革的十字路口未來(lái)中國三十年社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會(huì )第二部分 企業(yè)家素養構成中外文化傳承企業(yè)社會(huì )責任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng )新素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理能力知人善任能力身心健康素養第三部分 企業(yè)家的培養途徑企業(yè)..

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• 從校園到職場(chǎng)職業(yè)素養提升訓練

   

  第一單元：初涉職場(chǎng)，你準備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場(chǎng)？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場(chǎng)優(yōu)秀l單位領(lǐng)導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場(chǎng)新人職場(chǎng)升級的四個(gè)方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發(fā)現上司錯了怎么辦？l小組討論：發(fā)現同事..

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