企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與問(wèn)題診斷

一、預備知識
1.風(fēng)險管理體系的雙核結構
2.風(fēng)險管理的基本邏輯
3.全流程風(fēng)險管理
4.風(fēng)險識別
5.風(fēng)險度量
6.風(fēng)險監測預警
7.風(fēng)險應對
8.風(fēng)險成因追溯的5種途徑
9.風(fēng)險診斷應用案例
二、內部控制有效性風(fēng)險診斷
1.內部控制體系有效性評價(jià)的概念
2.內控合規有效性風(fēng)險與問(wèn)題診斷
3.內控運行有效性風(fēng)險診斷
資產(chǎn)安全性風(fēng)險診斷
經(jīng)營(yíng)合法合規性風(fēng)險診斷
信息披露全面真實(shí)性風(fēng)險診斷
經(jīng)營(yíng)效率效果風(fēng)險診斷
4.內部控制風(fēng)險診斷應用示例（績(jì)效管理）
三、財務(wù)視角的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險診斷
1.資產(chǎn)結構扭曲風(fēng)險診斷
2.資金流轉風(fēng)險診斷
3.成本費用管理風(fēng)險診斷
4.通過(guò)企業(yè)杠桿結構進(jìn)行風(fēng)險診斷
5.現金流/流動(dòng)性狀態(tài)風(fēng)險診斷
6.企業(yè)綜合績(jì)效風(fēng)險診斷
四、企業(yè)發(fā)展戰略的風(fēng)險診斷
1.戰略制定的風(fēng)險與問(wèn)題診斷
2.戰略態(tài)勢與定位的風(fēng)險與問(wèn)題診斷
3.戰略執行的風(fēng)險與問(wèn)題診斷
4.戰略績(jì)效評估（綜合績(jì)效、成本領(lǐng)先）
五、產(chǎn)品市場(chǎng)形態(tài)的風(fēng)險診斷
1.產(chǎn)品績(jì)效評估
2.單一產(chǎn)品競爭力風(fēng)險診斷
3.單一產(chǎn)品客戶(hù)認知價(jià)值風(fēng)險診斷
4.單一產(chǎn)品附加值與價(jià)格匹配性診斷
5.產(chǎn)品結構完備性缺陷診斷 

【講師背景】
中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后
在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長(cháng)期從事研究工作
北京市運籌學(xué)會(huì )常務(wù)理事
風(fēng)險管理師資格認證中國專(zhuān)家委員會(huì )委員
CERM專(zhuān)家認證（中國）委員會(huì )委員
世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、Ernst & Young、中國APEC IEG、中國勞動(dòng)部養老保險項目的信息系統及決策支持系統項目專(zhuān)家
中華人民共和國國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)流通部任副研究員
北京卡斯特信息系統技術(shù)有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng )智科技集團公司副總裁
銀科博星科技有限公司總裁
中國軟件公司首席風(fēng)險咨詢(xún)顧問(wèn)
嘉睿軟件首席設計師
【講師經(jīng)歷】
胡樂(lè )群博士長(cháng)期從事企業(yè)風(fēng)險管理咨詢(xún)工作，對企業(yè)戰略風(fēng)險管理、財務(wù)風(fēng)險管理、投資風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理、市場(chǎng)風(fēng)險、內部控制等有較為豐富的理論基礎和實(shí)踐的經(jīng)驗。
長(cháng)期從事企業(yè)績(jì)效評估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策支持系統、企業(yè)內部控制的研究及工具軟件的開(kāi)發(fā)工作。在經(jīng)濟控制論、系統工程、大系統化、多目標決策、決策支持系統等方面的國內外學(xué)術(shù)會(huì )議及雜志上發(fā)表過(guò)20余篇論文。
在經(jīng)濟控制論、系統工程、大系統最優(yōu)化、多目標決策、決策支持系統、風(fēng)險預警系統等方面的國內外學(xué)術(shù)會(huì )議及雜志上發(fā)表過(guò)20余篇論文。
同時(shí)，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，在應用軟件系統開(kāi)發(fā)上涉獵過(guò)許多行業(yè)，出任過(guò)多個(gè)軟件產(chǎn)品和計算機信息管理系統、交易系統和業(yè)務(wù)管理系統的總設計師，在技術(shù)管理、技術(shù)組織和技術(shù)開(kāi)發(fā)上做了大量的工作。
目前胡樂(lè )群博士作為中國軟件公司首席風(fēng)險咨詢(xún)顧問(wèn)，負責公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風(fēng)險管理咨詢(xún)方面的規劃、風(fēng)險識別模型、風(fēng)險管理信息系統建設等工作，承擔了銀監會(huì )、商業(yè)銀行和企業(yè)集團公司風(fēng)險管理重大項目的咨詢(xún)顧問(wèn)和業(yè)務(wù)支持工作。
胡樂(lè )群博士一直致力于信息技術(shù)在風(fēng)險決策支持系統中的應用的研究和實(shí)踐，在美國斯坦福大學(xué)從事博士后研究期間，作為主要技術(shù)負責人完成了“中國宏觀(guān)經(jīng)濟決策支持系統”。是我國第一個(gè)用于國家級經(jīng)濟決策的計算機系統。自2006年以來(lái)，胡樂(lè )群博士加入了亞洲風(fēng)險管理學(xué)會(huì )有關(guān)企業(yè)績(jì)效評估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策支持系統、企業(yè)內部控制、風(fēng)險管理的研究及工具軟件的開(kāi)發(fā)研究工作，并一直擔任亞洲風(fēng)險管理學(xué)會(huì )認證風(fēng)險管理師培訓《風(fēng)險評估》、《風(fēng)險信息》、《內部控制》、《操作風(fēng)險》和《財務(wù)風(fēng)險》、《決策與戰略風(fēng)險》課程的授課老師。
【主講課程】
商業(yè)銀行風(fēng)險管理系列培訓課程安排（按上課時(shí)間順序共12天課程）
基礎課程
1.風(fēng)險管理縱論（銀行八大風(fēng)險導引）
2.風(fēng)險評估基礎
3.企業(yè)內部控制
4.通過(guò)財務(wù)報表識別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險（資金鏈風(fēng)險）
5.通過(guò)財務(wù)報表識別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險（企業(yè)綜合績(jì)效）
專(zhuān)業(yè)課程
6.商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系建設（基于指引）
7.商業(yè)銀行資本管理
8.商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險與利率風(fēng)險管理
9.商業(yè)銀行全流程信用風(fēng)險管理
10.客戶(hù)評級與債項評級
11.基于稽核與審計業(yè)務(wù)的合規操作風(fēng)險管理
12.資產(chǎn)負債管理之資金轉移定價(jià)與成本分攤
13.風(fēng)險預警體系構建與風(fēng)險限額管理
工商企業(yè)風(fēng)險管理培訓
基礎培訓
1.風(fēng)險管理縱論（可選）
2.風(fēng)險評估
3.內部控制
4.風(fēng)險管理體系建設
實(shí)操培訓
1.戰略風(fēng)險管理
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理
3.財務(wù)風(fēng)險監測與管理
4.市場(chǎng)風(fēng)險管理
5.操作風(fēng)險管理
6.內部控制審計
7.風(fēng)險預警體系建設
8.風(fēng)險管理信息系統建設
9.風(fēng)險財務(wù)影響分析（高級） 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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