高新認定及全盤(pán)財稅管理實(shí)務(wù)訓練營(yíng)

【培訓對象】
民營(yíng)企業(yè)各級管理者，財務(wù)和相關(guān)從業(yè)人員。

【培訓收益】

2020 年高新認定及全盤(pán)財稅管理解析

Part 1 解讀高新相關(guān)政策和管控環(huán)境
1、相關(guān)用途及全盤(pán)籌劃鏈
2、認定程序及相關(guān)政策
3、認定基本要求
3、當下管控環(huán)境

Part 2 高新技術(shù)企業(yè)申報典型問(wèn)題分析及建議
1、知識產(chǎn)權的問(wèn)題
2、科技成果轉化的問(wèn)題
3、財務(wù)數據的問(wèn)題
4、科技人員的問(wèn)題
5、申報材料的問(wèn)題
6、現場(chǎng)核查的問(wèn)題

Part 3 高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理要點(diǎn)
1、高新收入核算
2、研發(fā)費核算
3、專(zhuān)項審計
4、內部控制

Part 4 高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)涉稅風(fēng)險管理要點(diǎn)
1、稅收優(yōu)惠政策對標問(wèn)題
2、會(huì )計核算不規范問(wèn)題
3、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)有瑕疵問(wèn)題
4、研發(fā)費加計扣除稅管重點(diǎn)問(wèn)題 

•講師背景：
–高級咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
–實(shí)戰派特聘綜合管理高級咨詢(xún)專(zhuān)家和講師；
–統招工商管理碩士；
–中國注冊會(huì )計師（CPA）、高級會(huì )計師、美國注冊管理會(huì )計師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；
–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務(wù)經(jīng)理；北京、上海等民營(yíng)企業(yè)集團董事、副總裁、首席財務(wù)官和董事會(huì )秘書(shū)。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國有企業(yè)、行政單位和民營(yíng)企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營(yíng)企業(yè)集團管理團隊任職，分管財務(wù)、人力、風(fēng)控、商務(wù)、采購等企業(yè)中后臺多部門(mén)綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術(shù)企業(yè)內部管理， 具有豐富的財稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專(zhuān)業(yè)知識全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)管理股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛(ài)知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會(huì )秘書(shū)（軟件開(kāi)發(fā)和系統集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開(kāi)展“業(yè)財資稅”一體化的融合性管理轉型，積極提倡管理驅動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并具有“業(yè)財融合”、“人財融合”、“管理信息系統建設”等多方面實(shí)踐管理經(jīng)驗。
–倡導遵循“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財務(wù)把控風(fēng)險”的管理理念，從財務(wù)出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題和財務(wù)戰略制訂。
–擅長(cháng)民營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運作、內部運營(yíng)管理、集團化管理、成本管理、 預算管理、稅務(wù)管理、績(jì)效管理、資金管理、項目管理、風(fēng)險管理、組織建設管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務(wù)。

擅長(cháng)領(lǐng)域：
–公司治理、頂層設計管理、股權激勵；
–財稅管理；
–管理轉型、業(yè)財融合、人財融合、項目管理、風(fēng)控管理、激勵管理；
–投融資管理、上市規范。

主講課程：
–《面對危機，大財務(wù)新助力——管理者財經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營(yíng)人心——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計助力企業(yè)新成長(cháng)》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤吞噬黑洞》
–《齊者強，融者勝——人財融合新管理》
–《新時(shí)期，新理念，新轉變——漫談財務(wù)中高級人員職業(yè)轉型》
–《堅持創(chuàng )新——創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理訓練營(yíng)》
–《擁抱資本——中小民營(yíng)企業(yè)如何走向上市注冊制》
–《理內展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤(pán)——如何讀懂和管理財務(wù)報告》
–《科技先導定籌劃——高新技術(shù)企業(yè)全盤(pán)財稅謀略》

授課形式：
–實(shí)戰教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開(kāi)發(fā)。
–指導實(shí)際——教會(huì )企業(yè)管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中解決問(wèn)題。

授課對象
–各大企業(yè)中高層管理者，對管理有基礎和有興趣的其他人員。 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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