經(jīng)營(yíng)者思維： 敏捷創(chuàng )新與企業(yè)可持續創(chuàng )新實(shí)戰設計

【培訓對象】
企業(yè)CEO、高級總監、高層管理人員

【培訓收益】
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新思維、敏捷創(chuàng )新、商業(yè)模式、可持續創(chuàng )新、股權激勵、合伙人制、管理模式、制度創(chuàng )新、創(chuàng )新孵化、創(chuàng )新藍圖、經(jīng)營(yíng)者思維 “在我們這個(gè)世界，只有不斷奔跑，才能留在原地”——客戶(hù)和游戲規則都在飛速變化，大眾創(chuàng )業(yè)的氛圍里泥沙俱下，在變化的環(huán)境里企業(yè)如何獲得高速成長(cháng)的能力？ 關(guān)鍵決定成敗，創(chuàng )新決定未來(lái)！ 從“大眾創(chuàng )業(yè)”到“精英創(chuàng )業(yè)”到“精致創(chuàng )業(yè)”，把握敏捷創(chuàng )新的精髓，讓企業(yè)能可持續穩定創(chuàng )新，讓管理者更好地駕馭時(shí)代的變化！ 敏捷創(chuàng )新——通過(guò)關(guān)鍵環(huán)節的激活和生化，用革命的方式來(lái)實(shí)現共享，激發(fā)組織系統快速創(chuàng )新并加速成功。敏捷創(chuàng )新強調的不僅僅是創(chuàng )新能力，更強調快速創(chuàng )新、迭代的能力；把握敏捷創(chuàng )新的關(guān)鍵操作系統，經(jīng)營(yíng)者能成功的實(shí)現企業(yè)利潤升級突破，企業(yè)可持續性創(chuàng )新成長(cháng)！ 通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握： 敏捷創(chuàng )新——全要素參與的全景創(chuàng )新思維 高成長(cháng)敏捷創(chuàng )新企業(yè)之源起——機會(huì )發(fā)掘與價(jià)值塑造 高成長(cháng)敏捷創(chuàng )新企業(yè)之探索——資源整合與合作管控 高成長(cháng)敏捷創(chuàng )新企業(yè)之設計——制度選擇與動(dòng)態(tài)調整 高成長(cháng)敏捷創(chuàng )新企業(yè)之落地——組織優(yōu)化與共贏(yíng)設計 高成長(cháng)敏捷創(chuàng )新企業(yè)之升級——創(chuàng )業(yè)裂變與創(chuàng )新迭代

 一、敏捷創(chuàng )新：新環(huán)境下企業(yè)如何獲得高成長(cháng)？
1、創(chuàng )新思維與敏捷創(chuàng )新
1-1 新挑戰與新思維：縱向、逆向、系統思維
1-2 敏捷創(chuàng )新：如何激活全要素、全層面參與的強有力創(chuàng )新？
2、經(jīng)營(yíng)者思維：讓企業(yè)創(chuàng )新模式化、可執行、可迭代、可傳承
2-1 發(fā)現價(jià)值的核心：商業(yè)模式與合伙設計
2-2 分配價(jià)值的技巧：股權模式與激勵策劃
2-3 實(shí)現價(jià)值的關(guān)鍵：管理模式與制度升級

二、高成長(cháng)敏捷創(chuàng )新起步：如何發(fā)掘機會(huì )與創(chuàng )造價(jià)值？
1、如何從商業(yè)模式的層面上，發(fā)現外部系統的價(jià)值？
1-1 戰略型客戶(hù)定位與使用場(chǎng)景規劃
1-2 如何利用五問(wèn)法，塑造多層面的系統價(jià)值？
2、從股權激勵和管理創(chuàng )新層面，發(fā)掘內部?jì)r(jià)值
2-1 階梯的力量：如何設計團隊創(chuàng )業(yè)的通道？
2-2 積分制管理：管理模式優(yōu)化的創(chuàng )新跬步

三、高成長(cháng)敏捷創(chuàng )新探索：如何整合資源和管控合作？
1、商業(yè)模式與外部合伙人制度創(chuàng )新設計
1-1 從產(chǎn)業(yè)鏈角度，如何利用資源整合創(chuàng )新商業(yè)模式？
1-2 商業(yè)模式策劃：如何設計合伙人制度？
2、管理創(chuàng )新中的內部資源整合
2-1 資源梳理：業(yè)務(wù)團隊的優(yōu)化組合
2-2 資源整合：團隊供應的組織設計

四、高成長(cháng)敏捷創(chuàng )新設計：如何選擇制度與動(dòng)態(tài)調整？
1、企業(yè)擴張中，商業(yè)模式的最優(yōu)方案選擇
1-1 立足內外部資源，如何設計適合企業(yè)的最優(yōu)商模？
1-2 挑戰與機會(huì )：如何設計合作中的對賭方案？
2、股權激勵中的內部合伙人激勵模式設計
2-1 核心團隊動(dòng)態(tài)股權：如何規劃股權的靈活進(jìn)退？
2-2 核心高管激勵升級：隨時(shí)間延續的激勵套餐設計
3、管理模式創(chuàng )新：如何設計動(dòng)態(tài)、柔性化的剛性制度？
3-1 動(dòng)態(tài)KPI指標：如何策劃KPI考核體系的動(dòng)態(tài)調整？
3-2 自動(dòng)升降驅動(dòng)法：無(wú)為而治的自組織與自驅動(dòng)設計

五、高成長(cháng)敏捷創(chuàng )新落地：如何優(yōu)化團隊和組合共贏(yíng)？
1、商業(yè)模式和股權激勵的組織形態(tài)優(yōu)化
1-1 環(huán)節替換法：如何保持商業(yè)模式的相對最優(yōu)？
1-2 有限合伙設計：股權激勵中的多層靈活應用
2、從管理視角強化個(gè)人和團隊的利益相關(guān)
2-1 量化管理：如何設計個(gè)人和部門(mén)的關(guān)鍵職責？
2-2 連帶制衡：如何設計最優(yōu)制度，引導個(gè)人和集體的共贏(yíng)？

六、高成長(cháng)敏捷創(chuàng )新升級：如何創(chuàng )業(yè)裂變與創(chuàng )新迭代？
1、產(chǎn)業(yè)資本化：企業(yè)生態(tài)系統建設中的商業(yè)模式與股權升級
1-1 產(chǎn)業(yè)孵化：立足于資源共享的投資孵化
1-2 裂變迭代：如何設計內部孵化的外延成長(cháng)？
2、支持創(chuàng )新迭代的管理模式設計
2-1 創(chuàng )新系統：如何設計驅動(dòng)全員永續創(chuàng )新的制度？
2-2 動(dòng)態(tài)風(fēng)險管控：支持商業(yè)模式的管理模式升級
結語(yǔ)：企業(yè)成長(cháng)升級：商模、股權、管理交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng )新

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新
專(zhuān)家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng )新咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家，“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”
系統主創(chuàng )，聚焦數字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式迭代
☆ 長(cháng)期擔任多家企業(yè)成長(cháng)顧問(wèn)，“模式設計工作坊”極受歡迎

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠(chǎng)，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內部培訓經(jīng)驗，高?？偛冒喙J的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學(xué)院評為“極具實(shí)戰落地的老師”，金老師極強的“實(shí)戰操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓內容受到眾多學(xué)員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng )新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰略創(chuàng )新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優(yōu)化與戰略型問(wèn)題解決                               

商業(yè)模式重構：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新與落地（可訓練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數字化轉型驅動(dòng)商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長(cháng)的雙模式創(chuàng )新驅動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷(xiāo)模式/市場(chǎng)創(chuàng )新】（針對“傳統企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)升級”特別更新）               

營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略升級：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統創(chuàng )新  （可訓練營(yíng)）                 

營(yíng)銷(xiāo)模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新（可訓練營(yíng)）                 

促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)原理與可持續創(chuàng )新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng )新】                                                       

創(chuàng )新思維：敏捷創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)管理可持續創(chuàng )新                                   

管理模式：創(chuàng )新思維與企業(yè)管理創(chuàng )新                                                                            

國企創(chuàng )新：國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng )新（國企專(zhuān)題）                     

國企創(chuàng )新思維：數字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專(zhuān)題）