戰略落地與組織效能

第一部分中國企業(yè)戰略管理的內部挑戰
1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密
2.公司管控體系建設四大變革模塊：
公司戰略規劃；
組織管控模式設計；
管理流程與組織變革；
人力資源管理與企業(yè)文化
3.戰略地圖：描述公司戰略的工具
戰略管理的層級基礎知識：集團戰略、SBU戰略與職能戰略
戰略管理的層級與戰略地圖層級之間的關(guān)系
戰略地圖全球與中國最佳實(shí)踐
多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團戰略地圖差異

第二部分：公司戰略地圖
第一步：（一）公司戰略環(huán)境掃描
PEST、波特五力模型、集團產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系
（二）澄清公司戰略分析思路
公司戰略地圖一般分析思路介紹
第二步：公司戰略分析
戰略任務(wù)系統描述；
財務(wù)目標確定與業(yè)務(wù)組合分析；
戰略利益相關(guān)方界定；
戰略核心能力分析；
戰略關(guān)鍵戰略舉措分析
第三步：繪制公司戰略地圖
戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動(dòng)計劃表

第三部分：公司戰略組織體系
1.公司戰略組織流程介紹
2.公司戰略執行四大利器
戰略行動(dòng)計劃日常指導
集團總部戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )議
平衡計卡報告系統
組織績(jì)效評價(jià)

第四部分：企業(yè)戰略與執行
1.企業(yè)運營(yíng)三、四、五要素
2.企業(yè)戰略的四個(gè)階段
3.戰略地圖的四個(gè)層面
4.戰略與運營(yíng)執行的接口——年度經(jīng)營(yíng)計劃

第五部分：高效的年度經(jīng)營(yíng)計劃--OGSM
1.什么是OGSM
2.OGSM四個(gè)要素之間的關(guān)系
3.SMART原則
4.OGSM的層次與分解
5.如何制定適合你的OGSM

第六部分：OGSM的進(jìn)度管理--工作主計劃
1.什么是工作主計劃
2.如何制定工作主計劃
3.時(shí)間管理與優(yōu)先順序表
4.工作主計劃的執行要點(diǎn)
5.如何更新工作主計劃

第七部分：OGSM的管理技能
1.績(jì)效管理--成績(jì)卡
什么是成績(jì)卡
如何制定成績(jì)卡
如何更新成績(jì)卡
成績(jì)卡能帶給企業(yè)什么好處？
2.能力準備 -- 技能矩陣
什么是技能矩陣
如何制定技能矩陣
如何更新技能矩陣
技能矩陣與員工能力提升
3.年度預算的關(guān)系
什么是年度預算
有效的年度預算方案
OGSM與年度預算的結合

第八部分：OGSM與企業(yè)執行力的提升
1.什么是執行力
2.如何打造企業(yè)執行力
3.OGSM推動(dòng)執行力提升

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
★中加工商管理學(xué)院特聘教授
★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)家
★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
★國內著(zhù)名的思維方法研究者
★企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介
王琛老師乃理論與實(shí)戰相結合的實(shí)戰派管理專(zhuān)家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷(xiāo)售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷(xiāo)售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經(jīng)理；美國博士倫公司銷(xiāo)售總監，博士倫公司培養一批優(yōu)秀的中層銷(xiāo)售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓，長(cháng)期研修高級管理與現代營(yíng)銷(xiāo)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢(xún)及培訓領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來(lái)西亞等亞太地區國家進(jìn)行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫學(xué)院醫學(xué)系 、 學(xué)士
1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士
擅長(cháng)領(lǐng)域
領(lǐng)導藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理
主講課程
管理課程
《NLP領(lǐng)導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng )新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個(gè)習慣》《流程管理》《領(lǐng)導藝術(shù)》《戰略人力資源管理》《企業(yè)戰略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》
營(yíng)銷(xiāo)課程
《品牌建設與管理》《大數據時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新/市場(chǎng)變革趨勢》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《目標市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規劃》 

• 企業(yè)數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數字化轉型實(shí)現重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數字企業(yè)。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)唯有數字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手制定數字..

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