領(lǐng)導者行為

領(lǐng)導者的素質(zhì)與行為分析
早期的領(lǐng)導理論
行為理論與領(lǐng)導行為
權變模型理論與指導型領(lǐng)導行為
案例：奮斗不息的鋼鐵大亨

行而有力——權力和影響力
掌中乾坤話(huà)權力
權力的基礎何在
將權限保持在適度水平
獲取權力需靠策略
注意你自己的人格力量
專(zhuān)業(yè)知識
個(gè)人魅力
良好的人際關(guān)系
開(kāi)拓創(chuàng )新精神
勤奮
團隊精神
職位與權力
中心性和關(guān)鍵性
靈活性
曝光率
相關(guān)性
運用你的權力獲得影響力
新官上任
駕輕就熟之后
去影響你的上級
行為指南
自我評估
你的影響方式
技巧練習
建辦公樓
看電影

領(lǐng)導力的內涵
洞察力
首創(chuàng )精神
感召力
參與
應變能力
個(gè)性
言必行

領(lǐng)導者的素質(zhì)與行為
核心觀(guān)點(diǎn)：高素質(zhì)的領(lǐng)導，才能創(chuàng )造特殊解決方案。
領(lǐng)導的概述
領(lǐng)導活動(dòng)的構成要素
資料：有關(guān)領(lǐng)導的定義
領(lǐng)導的功能
領(lǐng)導者的職責與行為
領(lǐng)導與管理的差別
案例：新任荷蘭籍的領(lǐng)導改變了寶潔文化
領(lǐng)導者的素質(zhì)與領(lǐng)導行為
現代領(lǐng)導者的基本素質(zhì)與要求
現代領(lǐng)導者的基本品質(zhì)
現代領(lǐng)導者應具備的基本觀(guān)念
現代領(lǐng)導者應具備的基本職業(yè)道德
現代領(lǐng)導者應具備的5個(gè)必須和5個(gè)能力

領(lǐng)導的決策行為
核心觀(guān)點(diǎn)：沒(méi)有任何事比作決策更艱難，因此也沒(méi)有任何事比它更珍貴。
決策概述
決策的內涵
科學(xué)決策的特點(diǎn)及原則
案例：決策要依靠智囊
案例：田忌與齊威王賽馬
案例：丁謂修皇城
決策理論
案例：A公司老總同時(shí)接到5位專(zhuān)家的辭呈

決策行為分析
決策行為特征
案例：領(lǐng)導者要敢做正當的決策
決策行為過(guò)程
決策的程序
決策行為分析

領(lǐng)導者的創(chuàng )造性行為
觀(guān)點(diǎn)：創(chuàng )新是企業(yè)惟一有效的成功之路：
創(chuàng )造的內涵
創(chuàng )造性行為類(lèi)型
創(chuàng )造性領(lǐng)導活動(dòng)的方法
案例：中國移動(dòng)開(kāi)始“動(dòng)感地帶”戰略
領(lǐng)導者創(chuàng )造性行為分析
領(lǐng)導者的創(chuàng )造性行為與環(huán)境
案例：毛院長(cháng)的改革
領(lǐng)導者的創(chuàng )造性行為與社會(huì )發(fā)展
結合實(shí)際工作開(kāi)展領(lǐng)導者的創(chuàng )造性行為
資料10：要敢想敢做，才能創(chuàng )造奇跡
案例27：諾基亞公司超凡的戰略決策，搶先發(fā)展移動(dòng)通信
案例28：管理創(chuàng )新，富士通更具活力

領(lǐng)導者處理日常工作的行為
觀(guān)點(diǎn)：管得少，才能管得好?
領(lǐng)導者的職責與日常事務(wù)工作
影響領(lǐng)導者處理日常工作效率的因素
組織行為理論與實(shí)務(wù)——怎樣成為有效的領(lǐng)導者
掌握領(lǐng)導藝術(shù)，提高處理日常工作行為的有效性
科學(xué)運籌寶貴的時(shí)問(wèn)
有效處理日常事務(wù)
妥善處理特殊事件
案例：百事可樂(lè )的醫用針頭突發(fā)事件
提高會(huì )議效率
實(shí)行目標管理
樹(shù)立客戶(hù)至上意識，提高整體服務(wù)水平
資料：領(lǐng)導者優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的自我評價(jià)
資料：自我評估LPC(最小意愿合作者標準)
資料：領(lǐng)導情境評估 

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
★中加工商管理學(xué)院特聘教授
★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)家
★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
★國內著(zhù)名的思維方法研究者
★企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介
王琛老師乃理論與實(shí)戰相結合的實(shí)戰派管理專(zhuān)家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷(xiāo)售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷(xiāo)售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經(jīng)理；美國博士倫公司銷(xiāo)售總監，博士倫公司培養一批優(yōu)秀的中層銷(xiāo)售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓，長(cháng)期研修高級管理與現代營(yíng)銷(xiāo)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢(xún)及培訓領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來(lái)西亞等亞太地區國家進(jìn)行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫學(xué)院醫學(xué)系 、 學(xué)士
1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士
擅長(cháng)領(lǐng)域
領(lǐng)導藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理
主講課程
管理課程
《NLP領(lǐng)導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng )新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個(gè)習慣》《流程管理》《領(lǐng)導藝術(shù)》《戰略人力資源管理》《企業(yè)戰略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》
營(yíng)銷(xiāo)課程
《品牌建設與管理》《大數據時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新/市場(chǎng)變革趨勢》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《目標市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規劃》 

• 領(lǐng)導者品鑒曾國藩識人用人智慧

   

  課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實(shí)現用一賢人群賢畢至，見(jiàn)賢思齊蔚然成風(fēng)，干部作風(fēng)純潔；用人不淑則惡貫滿(mǎn)盈，拉幫結派各立山頭，世風(fēng)日下。自古以來(lái)識人用人就并非易事，一個(gè)干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點(diǎn)要素都需要作出準確、客觀(guān)的評價(jià)。如何才能把好干部真正辨識出來(lái)？干部的政績(jì)如何考準..

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• 內圣外王——陽(yáng)明心學(xué)智慧與領(lǐng)導者的修煉

   

  【課程背景】把陽(yáng)明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰以后，稻盛和夫運用王陽(yáng)明心學(xué)成功創(chuàng )立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話(huà)電報公司（簡(jiǎn)稱(chēng)KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長(cháng)的職務(wù)，并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..

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• 首席技術(shù)官：從技術(shù)大牛到賦能領(lǐng)導者

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著(zhù)，技術(shù)管理者特別是首席技術(shù)官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業(yè)管理培訓中，更多注重的是非技術(shù)層面人員的培訓。本課程專(zhuān)門(mén)為技術(shù)管理者提供關(guān)于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。本課程主要對象為企業(yè)的首席技術(shù)官（技術(shù)資源的行政管理者：制訂有關(guān)技術(shù)的發(fā)展愿景..

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• 教練式領(lǐng)導者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導。5.領(lǐng)導階梯：管理者與領(lǐng)導者的區別二、做教練型干部：協(xié)助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

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• 領(lǐng)導者的贏(yíng)人贏(yíng)心之道

   

  第一模塊 領(lǐng)導者贏(yíng)心而就的智慧樹(shù)信念鑄就基業(yè)長(cháng)青 什么是企業(yè)的成功之本從喬致庸看贏(yíng)心的智慧現代企業(yè)最嚴重的三大缺失共同愿景建設的五個(gè)階段著(zhù)名企業(yè)的共同愿景示例建機制才能贏(yíng)人贏(yíng)心家庭組織凝聚力的深層解密用親情感化每一位組織成員從員工需求看應有激勵策略制度性激勵與非制度性激勵對不同性格員工的激勵策略..

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• 領(lǐng)導者演說(shuō)藝術(shù)

   

  一、從認識人性開(kāi)始認識自己，看清自己才能識透別人我是誰(shuí)？人貴有志知之明我的優(yōu)勢、劣勢、盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)影響人生發(fā)展的五大因素？分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個(gè)境界二 、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲如何打破演講者的心理魔咒如何..

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