OKR引領(lǐng)組織變革

【培訓對象】


【培訓收益】
這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一套變革的思維； 這門(mén)課程給你的組織打開(kāi)傳統的邊界； 這門(mén)課程給你的團隊帶來(lái)突破性的認知； 幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng )業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶(hù)體驗，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡； 無(wú)數的管理科學(xué)與模型侵蝕著(zhù)經(jīng)營(yíng)者的思維； 那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？ 其實(shí)OKR工作法就是一套組織變革。 它能訓練你和你的團隊： 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機會(huì )； 整合自己的資源，建設必要的能力； 點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻上； 獲得自我成就感和價(jià)值感，呈現最佳工作路徑。

1，OKR到底是什么?

@ OKR與傳統績(jì)效管理的區別；
@ OKR的創(chuàng )建與實(shí)施；
@ OKR的評價(jià)體系；
@ 企業(yè)落地應用的核心；
@ 用戶(hù)付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
@ 企業(yè)啟動(dòng)OKR的前置條件；
@ OKR落地的三大閉環(huán)效應；
@ OKR的心智模式與思維范式。

2，OKR應用與認知升級

@ OKR與可持續增長(cháng)；
@ OKR與組織形態(tài)；
@ OKR驅動(dòng)組織文化迭代；
@ 組織的危機感與急迫感；
@ OKR與業(yè)務(wù)探究及創(chuàng )新；
@ OKR折射出團隊智慧策略性和科學(xué)性；
@ OKR與OD；
@ 破局；

 

3， OKR重塑團隊及同步愿景戰略

@ OKR與角色更迭及職能進(jìn)階；
@ OKR與可復制的領(lǐng)導力；
@ OKR改寫(xiě)組織邊界；
@ OKR倒逼組織戰略愿景的再設計；
@ 助推組織使命戰略的宣貫與領(lǐng)悟；
@ OKR跨越不可能，打破自我設限；

 

4，授權賦能是OKR的硬核

@ OKR授權：信任，授權，欣賞；
@ OKR激勵：公平性，可見(jiàn)度，價(jià)值導向；
@ 在OKR應用中高頻場(chǎng)景——賦能；
@ 成果激勵與背后的底層邏輯；
@ 組織跨越非連續：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；
@ OKR與集體心流；
@ OKR與學(xué)習型組織；

 

5，OKR改造傳統組織及持續變革

@ 對組織提出全方位的訴求；
@ 大中臺現象及網(wǎng)狀結構；
@ 高效敏捷的作戰單元；
@ 反熵增與耗散結構；
@ 變革曲線(xiàn)與人性惰??；
@ 變革之痛與變革之路；
@ 組織柔性化，文化“動(dòng)態(tài)化”；
@ OKR驅動(dòng)組織文化——內生與外化。 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；
多所高?？妥淌?；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰略咨詢(xún)顧問(wèn)；
多省衛視，地方電視臺職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營(yíng)總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現出來(lái)，與學(xué)員有較強的互動(dòng)，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 對準商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴(lài)關(guān)系5.華為變革的指導理念和原則6.領(lǐng)導變革的方法和途徑7.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造體系8.華為真實(shí)執行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會(huì )運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過(guò)..

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• 用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng )造卓越價(jià)值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規律引子：VUCA帶來(lái)的挑戰組織變革的類(lèi)型變革中的問(wèn)題與挑戰案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過(guò)程與節奏危機意識參與意愿方案認知 ..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來(lái)的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠只有一步之遙。松下幸之助稱(chēng)其經(jīng)營(yíng)為“危機經(jīng)營(yíng)”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎-文化與共識（1）..

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