OKR落地24步法

【培訓對象】
人力資源主管，經(jīng)理，HRD，CHO； 團隊主管，業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，總監； 企業(yè)高管，OD，副總裁，CEO。

【培訓收益】
這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一套變革的思維； 這門(mén)課程給你的組織打開(kāi)傳統的邊界； 這門(mén)課程給你的團隊帶來(lái)突破性的認知； 幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng )業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶(hù)體驗，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡； 無(wú)數的管理科學(xué)與模型侵蝕著(zhù)經(jīng)營(yíng)者的思維； 那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？ 其實(shí)OKR工作法就是一套組織變革。 它能訓練你和你的團隊： 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機會(huì )； 整合自己的資源，建設必要的能力； 點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻上； 獲得自我成就感和價(jià)值感，呈現最佳工作路徑。

第一部分 ：組織成長(cháng)之痛

1，為什么要用OKR?

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
數字化時(shí)代加速組織變革；
@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場(chǎng)玩法；
工業(yè)時(shí)代的科層管理走到了盡頭，
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，二次元，小康家庭1.0;
@ 組織成長(cháng)之痛——變與不變；
用戶(hù)付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
“沒(méi)有員工，只有合伙人”—新雇傭時(shí)代
@ 組織與個(gè)體在數字化的時(shí)代——角色重構；
@ 你的組織中具有持續的“危機感”嗎？

2，OKR與傳統績(jì)效考核區別

@ OKR由來(lái)與演化；
@ KPI與OKR的區別；
六大區別：創(chuàng )建流程，價(jià)值導向，管理屬性，路徑差異，認知差異，應用場(chǎng)景；
@ 效率與協(xié)同；
@ 影響績(jì)效因素的“內”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”；

第二部分：如何創(chuàng )建OKR及實(shí)施演練

3， 如何創(chuàng )建OKR

@ 設置目標“O”的六法則；
@ 如何高效撰寫(xiě)關(guān)鍵結果“KR”；
@ O與KR之間的內在關(guān)聯(lián)；
@ 團隊OKR與個(gè)體OKR的邏輯；
@ 聚焦方法論；
@ OKR的校正和對齊；
案例：共同目標，需要相互嵌入，時(shí)間節點(diǎn)法；

4，OKR實(shí)施演練

@ OKR與個(gè)體行為動(dòng)機；
外在動(dòng)機，內在動(dòng)機，動(dòng)機匱乏；
@ 思維力與工具包；
點(diǎn)燃，激活，喚醒—員工機會(huì )
@ 創(chuàng )建原則及方法論；
@ OKR應用中對個(gè)體和團隊的重塑；
如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理；

第三部分：OKR實(shí)施跟進(jìn)與評估；

5，OKR應用體驗與實(shí)施跟進(jìn)

@ 應用場(chǎng)景；
OKR是一套極佳的溝通工具；
絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”；
最佳實(shí)踐與系統重塑；
什么是短周期的項目制？
@ OKR調整與資源重置；
@ OKR實(shí)施流程圖與應用周期；
應用時(shí)間周期圖譜；
OKR實(shí)施流程方法論；
@ OKR協(xié)同與組織發(fā)展；
打造組織協(xié)同的三段論；
@ OKR的閉環(huán)思維——三套循環(huán)體系：微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)；

6，OKR實(shí)施評估與自我超越

@ 創(chuàng )建評價(jià)體系；
有效的測量工具非常重要；
信心指數與OKR打分；
@ OKR融入日常管理；
組織多樣性法則
@ 打造極限團隊；
超越不可能，自組織，自管理，自激勵；

第四部分：OKR引領(lǐng)組織變革與驅動(dòng)組織創(chuàng )新

7，OKR是組織成長(cháng)的驅動(dòng)器與催化劑

@ 組織進(jìn)化與創(chuàng )新；
OKR從績(jì)效改進(jìn)到組織變革，再到組織創(chuàng )新；
連續與非連續，多樣性與自組織，變異與選擇；
@ OKR助力開(kāi)啟第二曲線(xiàn)；
@ OKR驅動(dòng)組織變革；
科層結構與生態(tài)型，金字塔與平臺型組織；
@OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”；
@ OKR重塑組織文化與打破思維范式；
員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感。

授課方式：
線(xiàn)下課堂：
2天，每天6個(gè)學(xué)時(shí)；
20—35人次，精品小班；

線(xiàn)上虛擬課堂：
4次，每次1—1.5個(gè)學(xué)時(shí)；
人數不限；

線(xiàn)上課程內容簡(jiǎn)述：

第一部分：OKR概述及OKR與KPI的區別；
第二部分：如何創(chuàng )建OKR及演練；
第三部分：OKR實(shí)施跟進(jìn)與評估；
第四部分：OKR應用特質(zhì)及驅動(dòng)組織變革。 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；
多所高?？妥淌?；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰略咨詢(xún)顧問(wèn)；
多省衛視，地方電視臺職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營(yíng)總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現出來(lái)，與學(xué)員有較強的互動(dòng)，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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