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    商業(yè)模式創(chuàng )新

    課程編號:26300

    課程價(jià)格:¥32000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:504

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:韓迎娣

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

    【培訓收益】
    了解思維創(chuàng )新、商業(yè)模型畫(huà)布 掌握商業(yè)模型創(chuàng )新能力,構建商業(yè)模型畫(huà)布 掌握商業(yè)模型畫(huà)布的設計鏈路關(guān)系 學(xué)會(huì )結構數字環(huán)境下的商業(yè)模型的設計 洞悉數字經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰略解碼及未來(lái)智能商業(yè)道路

    一、初識商業(yè)模式畫(huà)布
    1、思維創(chuàng )新
    2、商業(yè)模式的定義
    3、五大商業(yè)戰略
    4、從點(diǎn)、線(xiàn)、面、體看商業(yè)戰略思維能力
    5、為什么要學(xué)習商業(yè)模式設計方法
    6、商業(yè)模式與商業(yè)戰略關(guān)系
    7、數字化思維
    8、數字化創(chuàng )新思維
    連接
    賦能
    破界
    案例分析
    二、商業(yè)模式畫(huà)布
    1、什么是商業(yè)模式畫(huà)布
    2、商業(yè)模式畫(huà)布意義及作用
    3、商業(yè)模式畫(huà)布內容
    4、商業(yè)模式畫(huà)布4個(gè)視角
    5、商業(yè)模式畫(huà)布的九大模塊
    目標客戶(hù)的定位——誰(shuí)是你的用戶(hù)
    價(jià)值主張的制定——打造感性故事
    分銷(xiāo)渠道的設計——誰(shuí)幫你講故事
    客戶(hù)關(guān)系的建立——黏住他的剛需
    盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
    關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
    交易結構的設計——多贏(yíng)共贏(yíng)模式
    合作伙伴的錨定——找準利益相關(guān)
    成本結構的控制——少花錢(qián)多辦事
    案例:案例分解
    三、商業(yè)模式畫(huà)布應用場(chǎng)景及案例解析
    1、什么是應用場(chǎng)景?
    2、應用場(chǎng)景的場(chǎng)景角色?
    決策者
    管理者
    運營(yíng)者
    使用者
    3、應用場(chǎng)景的場(chǎng)景邏輯
    4、商業(yè)模式畫(huà)布案例解析
    現場(chǎng)練習:用畫(huà)布設計本公司的商業(yè)模型
    四、未來(lái)商業(yè)趨勢及模式解讀
    1、商業(yè)被技術(shù)與消費者重構
    2、商業(yè)數字化戰略?xún)r(jià)值
    3、基于數字化的智能商業(yè)
    從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+
    數字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動(dòng)力
    智能商業(yè)服務(wù)消費者的三大特征
    智能商業(yè)的雙螺旋
    智能商業(yè)的快速發(fā)展
    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節實(shí)現智能決策
    作業(yè):用畫(huà)布優(yōu)化本公司的商業(yè)模型 

    咨詢(xún)電話(huà):
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