戰略落地五步法 成長(cháng)型企業(yè)戰略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
清晰企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源 系統學(xué)習企業(yè)戰略設計、戰略分析的通用工具 掌握講師在企業(yè)管理實(shí)踐中總結的“STAPC鈴鐺模型”——戰略落地五步法 用多個(gè)案例解析戰略的陰陽(yáng)之道、目標設計與分解的辦法 用多個(gè)案例并現場(chǎng)解析企業(yè)的組織能力、員工動(dòng)力、團隊合力的提升辦法 現場(chǎng)解答企業(yè)戰略設計及管理落地的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

序：烏卡（VUCA）時(shí)代，何去何從？
一、戰略的本質(zhì)到底是什么？
1、沒(méi)事別談戰略——帶著(zhù)壓力與緊迫感去理解戰略的內涵
2、企業(yè)戰略要解決什么問(wèn)題？——適應環(huán)境與應對競爭
3、戰略是一種選擇——企業(yè)情景中的各種應對
4、主流戰略咨詢(xún)公司及戰略咨詢(xún)方法簡(jiǎn)介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）
5、團隊快速反應能力是最高戰略——面對難以預見(jiàn)的未來(lái)，要比競爭對手快一點(diǎn)
二、為什么說(shuō)業(yè)績(jì)問(wèn)題是企業(yè)戰略的核心？
1、講師咨詢(xún)實(shí)踐——只有目標實(shí)現不了，企業(yè)才會(huì )討論戰略
2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標，戰略只是目標的一種
3、目標實(shí)現靠什么？
4、回歸常識看團隊——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
5、“STAPC模型”的演化史：讓管理回歸簡(jiǎn)單的心路歷程
案例解析：A、B、C三個(gè)公司——業(yè)績(jì)好了，哪有問(wèn)題？
附述：三生萬(wàn)物——從中華優(yōu)秀傳統文化中尋找到管理的根，《大學(xué)》與《道德經(jīng)》
三、戰略梳理是戰略落地的前提
1、現實(shí)情境中的戰略方向——是資源驅使還是目標指引
2、愿景有用么？——請給我一個(gè)夢(mèng)想
3、路徑的分析與選擇：企業(yè)成功的根本邏輯——踩對點(diǎn)、選對路與跑得快
戰略時(shí)機選擇：周期與踩對點(diǎn)
商業(yè)模式落地：模式與選對路
組織效率提升：效率與跑得快
4、差距：清晰我們的起點(diǎn)——自我差距與對標差距
5、天時(shí)不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭
案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？
四、目標管理是戰略落地的抓手
1、戰略只有被量化才能被管理
2、目標設計是第一個(gè)管理問(wèn)題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？
3、目標分解是管理落地的開(kāi)始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門(mén)目標分解與組織結構設置，個(gè)人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標分解發(fā)現管理缺陷？
五、組織能力是戰略落地的基礎
1、組織能力元認知——沒(méi)有實(shí)現不了的目標，只有付不起的代價(jià)
2、結構的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng )造奇跡的過(guò)程
4、大道至簡(jiǎn)——成長(cháng)型企業(yè)組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹(shù)——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經(jīng)濟時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線(xiàn)經(jīng)驗萃取之路
六、員工動(dòng)力是戰略落地的關(guān)鍵
1、馬克思的社會(huì )變遷：價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng )造——世事洞明皆學(xué)問(wèn)
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章
3、有錢(qián)——不會(huì )分錢(qián)，莫談管理
4、有愛(ài)——錢(qián)不夠，愛(ài)來(lái)湊。尊重創(chuàng )造歸屬
5、有夢(mèng)——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來(lái)的？
附述：個(gè)體需求即國家命運——改革的路徑漫談
七、團隊合力是戰略路落地的保障
序：三個(gè)和尚與通天塔——人類(lèi)文明的終極目標到底是什么？
語(yǔ)言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合
3、制度——規矩與行為，以“事”為本
4、領(lǐng)導——頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化——請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨
案例解析：合力創(chuàng )造奇跡——汽車(chē)集團一年三倍增量怎么做到的？
八、方法的正確使用決定戰略落地的結果
1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會(huì )上流行的工具比較，針對性與適用性
2、在不同行業(yè)創(chuàng )造的業(yè)績(jì)倍增案例——實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準
3、運用之妙，存乎一心——先固化，再優(yōu)化；別被工具束縛住
4、不要追求完美——一次解決一兩個(gè)主要問(wèn)題，抓主要矛盾；下個(gè)階段會(huì )有新的矛盾
5、哪個(gè)是主要矛盾？——你想改變的與你能改變的。帶著(zhù)鐐銬跳舞，還要精彩
6、案例分析：視源電子——內部創(chuàng )業(yè)，超越周期
附述：講師的價(jià)值觀(guān)——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動(dòng)機
九、現場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)（兩天以上課程可以以現場(chǎng)企業(yè)為對象做診斷分析） 

原今典投資集團今典環(huán)球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢(xún)合伙人、理實(shí)國際合伙人
實(shí)戰型管理專(zhuān)家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
中國中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會(huì )青年說(shuō)—中小企業(yè)專(zhuān)題“特邀專(zhuān)家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破成長(cháng)瓶頸、達到業(yè)績(jì)倍增。獨創(chuàng )的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業(yè)績(jì)增長(cháng)，親自指導的企業(yè)首年增長(cháng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jì)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統文化中汲取營(yíng)養，創(chuàng )新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著(zhù)。用專(zhuān)著(zhù)詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——基于戰略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng )新解決方案》
《戰略落地五步法—成長(cháng)型企業(yè)戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長(cháng)型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟時(shí)代傳統企業(yè)轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng )新管理》
《目標管理—從戰略到行動(dòng)》
《創(chuàng )新績(jì)效管理工具與實(shí)踐》
《結果領(lǐng)導力》

《同聲相應，共創(chuàng )輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng )型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊（特訓營(yíng)）

《戰略制定與解碼》
《年度經(jīng)營(yíng)計劃落地》
《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會(huì )分錢(qián)，解放老板——打著(zhù)企業(yè)自動(dòng)運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng )——打造有錢(qián)有愛(ài)有夢(mèng)的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問(wèn)題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓學(xué)校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問(wèn)題集中爆發(fā)，管理失控 從動(dòng)力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車(chē)集團 汽車(chē)貿易綜合體 業(yè)績(jì)多年徘徊不前，各種管理調整沒(méi)有進(jìn)展 從合力入手，設計制度打造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍 當年業(yè)績(jì)翻3倍，創(chuàng )造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無(wú)法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線(xiàn)經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷(xiāo)售部門(mén)動(dòng)力不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力 從動(dòng)力入手，調整KPI體系 穩住600億市場(chǎng)，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開(kāi)，人心惶惶，業(yè)績(jì)下滑 公司再造，側重動(dòng)力，重塑文化 當年業(yè)績(jì)翻倍，3年業(yè)績(jì)翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績(jì)倍增計劃無(wú)法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷(xiāo)售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價(jià)值觀(guān) 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會(huì ) 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無(wú)從下手 設計動(dòng)態(tài)組織結構 項目順利開(kāi)展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開(kāi)會(huì )就吵架，無(wú)法達成共識 重新研討企業(yè)價(jià)值觀(guān) 高層決策效率大幅提升 

• KANO分析模型詳解——產(chǎn)品需求分析與需求管理

   

  課程背景：在現代管理中，項目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項目管理者。 項目管理通過(guò)系統化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值！項目經(jīng)理對項目管理的系統認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的”5X10知識框架&r..

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• 企業(yè)數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數字化轉型實(shí)現重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數字企業(yè)。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)唯有數字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手制定數字..

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