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    從溝到通,建設新型伙伴關(guān)系

    課程編號:25055

    課程價(jià)格:¥19000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:425

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:陳麗君

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    醫療服務(wù)領(lǐng)域,全員。

    【培訓收益】
    1.理解溝通的三要素、四目標。 2.掌握金字塔溝通模型。 3.學(xué)會(huì )應用兼顧目標和感受的溝通步驟。 4.熟悉應用金字塔模型的向下、向上、跨部門(mén)溝通技巧。 5.能積極發(fā)起和特殊人員(負能量者、雙面人、玩世不恭者)的有效溝通。 6.升級會(huì )議發(fā)言技術(shù)、麥肯錫30秒技術(shù)、主持技巧、離職會(huì )談技術(shù)。 7. 掌握常見(jiàn)內部溝通沖突的化解方法。 8. 提升微信、郵件的職業(yè)化水平。

    一、什么是兼顧目標達成與對方感受的有效對話(huà)?
    (一)醫療機構內部?jì)?yōu)質(zhì)關(guān)系與信息流動(dòng)的基礎:
    1.目標不對,溝通白費;
    2.價(jià)值觀(guān)與溝通目標的統一:簡(jiǎn)單、陽(yáng)光。
    案例:既然你不懂我,我就聽(tīng)著(zhù)、不說(shuō)話(huà)。

    (二)溝通原理:
    三要素:角色、主動(dòng)、心態(tài)。
    四目標:被接收;被理解;被接受;達成共識,使對方行動(dòng)(行為或態(tài)度)。
    情景體驗:神奇的1分鐘。

    二、什么是內部溝通的金字塔模型?
    (一)醫療場(chǎng)景溝通需求有何特殊性?
    1.目標的強制性和時(shí)限性;
    2.規范的嚴謹性;
    3.慎獨與合作的雙重高要求。
    討論:后疫情態(tài)勢對醫療人有什么新要求?
    (二)金字塔模型:
    1.思考與準備:爬金字塔;
    2.交流與呈現:溜金字塔。
    3.目標為先,措施在后。
    4.金字塔模型構成。
    (三)實(shí)施金字塔式溝通5步驟:
    1.確認情緒;
    2.同理感受;
    3.認同;
    4.引導轉移;
    5.達成共識。
    情景演練。

    三、金字塔溝通模型的應用:
    (一)同頻激發(fā):對部屬的溝通技巧。
    1.醫療部屬關(guān)系模式:
    必要的推功攬過(guò)。
    從對方出發(fā);
    堅定而友善。
    案例:主任為什么總是說(shuō)“打妖怪你去,背黑鍋我來(lái)”?
    2.部屬溝通三要素:
    說(shuō)清楚:5W法;
    有意愿:成果期待;
    認知差:適宜信息量。
    3.把目標翻譯成任務(wù),5R法:
    結果清楚、責任明確、過(guò)程節點(diǎn)、獎懲機制、改善與復制。
    4. 醫療溝通場(chǎng)景化:
    日常式激勵;
    交流與質(zhì)量控制同步;
    看見(jiàn),即是認可。
    案例:護士長(cháng)的手寫(xiě)便簽條,自帶激發(fā)魔力。

    (二)高效取得支持:向上的溝通技巧。
    1.向上管理和溝通的心態(tài):
    同盟,還是救兵?
    拋開(kāi)無(wú)效自戀。
    自測清單:為什么和領(lǐng)導溝通,總是沒(méi)有平時(shí)那么能說(shuō)?

    2.高效向上溝通的主要內容:
    接受指令:準時(shí)、記錄、復述、承諾。
    匯報工作:目標導向、結論先行、排序邏輯。
    反饋進(jìn)展:把握6大時(shí)機。
    請示工作:準備、備選方案、利弊點(diǎn)。
    3.向上溝通的注意事項:
    時(shí)間:工作時(shí)間,簡(jiǎn)潔,高效。
    節奏:洞悉上級的狀態(tài)與交流節奏。
    問(wèn)題:目標未實(shí)現時(shí)的溝通方式。
    4.精準話(huà)術(shù):
    正確說(shuō)出需求:“我需要……”;
    面質(zhì)技巧;
    關(guān)注上級的需求:觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)。
    情景演練。

    (三)利益均衡、績(jì)效并進(jìn):跨部門(mén)協(xié)作溝通。
    1.跨部門(mén)溝通的主要問(wèn)題:封閉;冷漠;本部門(mén)中心主義。
    2.規避短視與本位主義:
    平衡短期目標和長(cháng)期目標。
    共同目標確認:蛋糕做大,還是切蛋糕?
    案例:小小的特需門(mén)診,為何成為全院的寵兒?
    3.跨部門(mén)溝通的沖突處理:
    沖突的三種原因:個(gè)體差異、信息閉塞、資源有限。
    正向處理沖突的五種方式:回避、包容、競爭、妥協(xié)、協(xié)同。
    4.正念分工法:
    積極博弈:目標分解,一步到位。
    消極確認:課題分離。
    故事:背起自己的猴子

    (四)重啟共識:化解常見(jiàn)內部溝通沖突。
    1.減少溝通沖突的基礎:
    網(wǎng)格式分工;流程標準化;構建同理型伙伴文化。
    2.規避溝通僵局:
    識別I型溝通的特征:只看到我,沒(méi)有看到“你”;
    建設金字塔式U型溝通:
    發(fā)放“邀請卡”,打開(kāi)對方話(huà)匣;
    有效傾聽(tīng)技術(shù);
    互動(dòng):善用《感受詞匯卡》。
    3.搞定難搞之人:
    分清美酒與污水。
    負能量的人:防止負性情緒傳播的“僅此一次”會(huì )談法。
    雙面的人:解除不安全感。
    玩世不恭的人:限制使用的溝通法。

    四、常見(jiàn)工作發(fā)言場(chǎng)景下的溝通、話(huà)術(shù)技巧。
    (一)鋪陳工作發(fā)言的認知臺階:
    1.尊重對象的思考線(xiàn)索,而非傳統的樹(shù)式結構;
    2.語(yǔ)言結構:事實(shí)+畫(huà)面+邏輯;
    3.幽默的魔力。
    案例:一次自嗨的尷尬。
    (二)常見(jiàn)工作場(chǎng)景發(fā)言技巧與示例:
    1.會(huì )議發(fā)言:四維說(shuō)話(huà)技術(shù)。
    2.晨會(huì ):試試麥肯錫30秒。
    3.傳達會(huì )議:信息不遞增,也不遞減。
    4.主持:不做珍珠,甘為絲線(xiàn)。
    5.解聘/離職談話(huà):多一個(gè)朋友,少一個(gè)敵人。
    案例:醫院也能有“離職俱樂(lè )部”。
    練習:麥肯錫30秒。

    五、多樣溝通形式的必要互補:
    微信的職業(yè)化;
    郵件的規范化。
    案例:擔心說(shuō)不好,但我可以寫(xiě)。

    六、總結與回顧。 

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