“打造高凝聚力團隊”體驗式培訓方案

【培訓對象】
公司各層級員工，人數30~50人

【培訓收益】
正確了解高凝聚力團隊的特性 團隊成員之間建立有效共識和信任的方法 培養團隊成員面對困難時(shí)的責任與擔當 提升自己系統思維能力和目標結果意識 培養組織成員之間的感恩和利他意識和對組織的歸屬感

破冰體驗：成功的欲望和努力的結果
第一部分：如何正確理解高凝聚力團隊？
1.“高凝聚力團隊”的特質(zhì)
彼此信任
建設性沖突
建立共識
承擔責任
注重結果
2.視頻案例：長(cháng)征中的紅軍如何能夠做到在風(fēng)雨交加中一天內行走240里的山路。
3. 打造高凝聚力團隊對組織發(fā)展的重要性
團隊凝聚力低下是企業(yè)管理的最大黑洞
團隊的高凝聚力是實(shí)現戰略目標的先決條件

第二部分：高凝聚力團隊如何建立信任和共識
1.高凝聚力團隊成員之間建立信任的來(lái)源
給予對方的能力方面的信任
基于對方自身弱點(diǎn)上的信任
2.高凝聚力團隊管理者要善于做團隊的領(lǐng)導者
領(lǐng)導者與普通管理者的區別
團隊管理者的六種權力來(lái)源
領(lǐng)導者要善用通過(guò)引導團隊成員明白工作背后的價(jià)值和意義來(lái)建立共識
3.團隊組建：各小組開(kāi)始設計小組的名稱(chēng)、LOGO、口號等，并做團隊展示；

第三部分：打造高凝聚力團隊所需要的責任感和目標結果意識
1、建立團隊成員所需要的正確責任感
案例分析：園林公司員工的奇葩行為
缺乏全局思維和責任感意識是如何導致虛假的高績(jì)效
過(guò)于強調部門(mén)業(yè)績(jì)指標的KPI考核機制對組織的危害
2、建立團隊成員全局思維能力和責任感意識的具體方法
3、如何正確地設立目標和達成目標
4、體驗項目：“最優(yōu)結果達成PK” 考驗團隊成員在信息不明朗的情景下，如何通過(guò)團隊成員之間的協(xié)作，快速高效達成最優(yōu)的結果；
5、分析與總結： 通過(guò)小組討論和總結要點(diǎn)來(lái)回顧

第四部分：如何通過(guò)有效溝通來(lái)化解團隊成員之間的矛盾沖突
1、賦能式溝通與傳統管理溝通的區別以及它的獨特價(jià)值
2、視頻案例：“亮劍”中的李云龍是如何通過(guò)溝通來(lái)激勵他的團隊的
3、如何通過(guò)賦能式溝通幫助團隊成員改正他們工作中的缺點(diǎn)（溝通中的BIC法則）
4、體驗項目：“驛站密碼”，考驗各團隊內部溝通的協(xié)調性和一致性，溝通傳達的有效性，以及團隊內部成員之間高效溝通來(lái)實(shí)現團隊最優(yōu)績(jì)效；

第五部分：樹(shù)立團隊感恩利他文化，提高團隊成員對公司的歸屬感
1、為什么高凝聚力團隊需要培養感恩利他的文化
2、高凝聚力團隊成員需要具備的生命境界（六種人生境界層次理論）
3、樹(shù)立正確的思維方式對我們自身的價(jià)值和意義（日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫的成功公式）
4、公司和團隊對每個(gè)人的價(jià)值和意義（社會(huì )支持系統）

回顧與總結
1、對全天課程進(jìn)行回顧和總結；
2、評比出績(jì)效結果最佳小組和最優(yōu)秀的隊員進(jìn)行獎勵；
3、評比出績(jì)效結果最后一名的經(jīng)營(yíng)團隊進(jìn)行另類(lèi)“獎勵”。

其他事項：
1、因為培訓屬于體驗式培訓，建議安排1~2名工作人員協(xié)助做助教；
2、建議培訓現場(chǎng)的桌椅以小組形式進(jìn)行擺放，空間方便靈活走動(dòng)即可；
3、培訓是以小組為單位進(jìn)行學(xué)習競賽，對于成績(jì)最好的一組建議提供小獎品以示鼓勵；
4、望受訓人員提前安排好工作，確保全身心投入，原則上不接受中途請假離場(chǎng)。 

曾任樂(lè )從供銷(xiāo)集團（廣東百強民企）培訓學(xué)院院長(cháng)
順客隆控股（00974.HK）百位店長(cháng)心理成長(cháng)輔導老師
南航、廣鐵、白云機場(chǎng)管理團隊心理輔導顧問(wèn)
中科院認證企業(yè)高級EAP講師
國家注冊（二級）心理咨詢(xún)師
SFBT焦點(diǎn)解決心理咨詢(xún)師、九型人格企業(yè)管理應用專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
衛老師曾有超過(guò)15年的多家知名企業(yè)，包括世界500強企業(yè)的管理從業(yè)經(jīng)驗，超過(guò)10年的企業(yè)內訓和外訓經(jīng)驗，超過(guò)6年的心理咨詢(xún)和成長(cháng)經(jīng)驗，成功培訓輔導過(guò)商業(yè)貿易、傳統制造、航空、鐵路、機場(chǎng)等行業(yè)的管理團隊心理成長(cháng)和管理效能提升：
在順客隆控股（00974）上市前期，利用九型人格分析工具輔導各門(mén)店店長(cháng)，提升各門(mén)店店長(cháng)帶領(lǐng)團隊的能力和激發(fā)團隊效能的技巧，成功實(shí)現上市前三年業(yè)績(jì)年均增長(cháng)超30%；
利用性格分析工具和賦能式溝通技巧，幫助廣鐵集團培養提升300位黨群、工會(huì )負責人的團隊輔導和溝通水平，有效改善疫情期間員工工作壓力大、上下級關(guān)系緊張、工作效率低下等現象；
衛老師的“九型人格與團隊建設”課程已被中國南方航空連續采購10次以上，深受南航中基層管理者的認可與歡迎；
幫助廣東某家具集團重新梳理高層管理團隊的性格匹配，增強管理團隊在性格層面的彼此了解，融洽了高管團隊的工作氛圍，彌補了團隊性格的短板。
衛老師擁有近二十年帶領(lǐng)團隊、培訓咨詢(xún)的經(jīng)驗，對于利用性格分析工具在組織關(guān)系和企業(yè)系統下，如何實(shí)現團隊和個(gè)人效能最大化進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套科學(xué)實(shí)用的分析應用方法，尤其是在團隊建設、團隊關(guān)系和賦能式溝通方面有自己獨到的見(jiàn)解，獲得眾多企業(yè)中高管、人資及工會(huì )負責人的高度認同并用于實(shí)戰，取得良好的效果。
衛老師現全身心的致力于將心理學(xué)，九型人格運用到管理實(shí)踐當中，為幫助廣大企業(yè)中高管團隊負責人通過(guò)挖掘團隊潛能，助推組織團隊成長(cháng)，實(shí)現企業(yè)績(jì)效持續提升而矢志奮斗！

 

【主講課程】
團隊管理類(lèi)：
《管理創(chuàng )新思維訓練課程》
《管理者成長(cháng)型思維修煉》
《管理者的思考與決策能力訓練》
《管理者的自我覺(jué)察與角色定位》
《管理者如何在團隊關(guān)系中成就自我》
《管理者提升自我和他人性格的覺(jué)察能力》
《慧眼識人~管理者的識人與用人之道》
《中層管理者的思維與決策能力修》
《中基層管理者的團隊建設與管理素養提升》
《職場(chǎng)高情商與領(lǐng)導力修煉》
《賦能式溝通在管理實(shí)踐中的運用》
《通過(guò)賦能式溝通打造高執行力團隊》
《“贏(yíng)在執行”體驗式培訓方案》
《企業(yè)核心員工職業(yè)化素養打造》
《提升績(jì)效面談的實(shí)操性技巧》
九型人格與心理學(xué)類(lèi)：
《九型人格與企業(yè)團隊建設》
《九型人格在銷(xiāo)售溝通中的應用》
《九型人格—職場(chǎng)中與不同性格的下屬溝通策略》
《性格識別與職場(chǎng)高情商修煉》
《心理調適與情緒壓力管理》
《職場(chǎng)360度溝通技巧訓練》
《職場(chǎng)跨部門(mén)溝通技巧訓練》
《洞察人心的讀心術(shù)——肢體語(yǔ)言解讀》
《職場(chǎng)情緒壓力管理》
《如何利用組織系統為自己賦能》
培訓類(lèi)：

《企業(yè)內訓師TTT實(shí)操速成訓練》

【學(xué)員評價(jià)】
衛老師的課程現場(chǎng)氣氛輕松活躍，大家積極參與，即便是晚班結束后來(lái)上課的員工也全情投入，對知識點(diǎn)的記錄非常詳實(shí)，課后主動(dòng)向老師索要課件，這樣的培訓參與熱情是之前培訓從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。非常感性衛老師的精彩分享！ ——星光商業(yè)地產(chǎn)人資總監 黃廣瑜
用九型人格分析團隊組合、團隊組建的版塊很受啟發(fā)，這個(gè)跟我之前學(xué)的九型課程不一樣，課程具備很強的實(shí)操性！ ——樂(lè )添房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監 陳彥斌
衛老師的九型課程不僅幫我重新認識了我的團隊，也幫我找到了如何針對不同性格特質(zhì)的下屬進(jìn)行有效激勵和溝通的方法。當然，還有一個(gè)額外的收獲就是幫我重新更深刻地了解了我的家人，感謝衛老師！ ——樂(lè )從供銷(xiāo)集團人資行政總監 秦艷
衛老師的課程深入淺出，性格分析及團隊性格特質(zhì)匹配的知識非常實(shí)用，操作起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，給我帶來(lái)一種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。 ——廣東愛(ài)米高家具總經(jīng)理 譚素珍
衛老師的課程非常精彩，讓我受益匪淺，非常歡迎衛老師能來(lái)廣州南站指導！
——廣州南站工會(huì )負責人 鐘兵朝 

• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò )的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò )的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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• 戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓方案

   

  一、系統思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業(yè)全局戰略與執行力二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人..

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• 理財經(jīng)理培訓方案

   

  Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。  9:30-10:00：理財經(jīng)理和理財服務(wù)專(zhuān)員定位與崗位職責分析  本環(huán)節幫助客戶(hù)經(jīng)理和理財專(zhuān)員了解其他崗位的..

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• 銀行新員工（崗前）培訓方案銀行新員工（崗前）培訓方案

   

  一、新進(jìn)員工職業(yè)素養培訓 簡(jiǎn)單的講，新進(jìn)員工職業(yè)素養就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。使新進(jìn)員工在知識、技能、觀(guān)念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準。具體包括：新進(jìn)員工職業(yè)素養包含職業(yè)道德素養、行為規范和職業(yè)素養技能三個(gè)部分內容。 二、銀行基礎知識 1、..

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