企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng )造------如何讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

【培訓對象】


【培訓收益】
了解企業(yè)投資的基本理念 了解企業(yè)融資的核心思路 掌握投資并購中“商譽(yù)”的陷阱、套路和玩法 掌握企業(yè)投融資的常見(jiàn)風(fēng)險，以及如何應對 掌握企業(yè)投融資風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財務(wù)模型（FM-Model） 掌握內部控制的主要策略

目錄

一、什么是財務(wù)管理（1h）
會(huì )計與財務(wù)管理的區別
財務(wù)負責人的三大視角
財務(wù)管理的四大常識
財務(wù)管理的五大模塊

二、大數據時(shí)代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng )新升級？（3h）
采購中的資金內部控制策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
（案例：一個(gè)國企電力集團的采購內控布局）
案例中涉及博弈，內控多層次布局，以及內部控制如何落地，如何實(shí)施等實(shí)戰內容
消減庫存的內部控制策略（案例：京東）
市場(chǎng)渠道費用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
收銀中的貪腐問(wèn)題 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內部控制的策略匯總（所有的全新內部控制策略方法打包集合）

三、資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦？（1h）
資金頭寸不夠的對策（案例：草原度假村）
資金鏈斷裂應該如何應對？

四、新形式下，企業(yè)對投、融資的需求是什么？(1h)
提升局部市場(chǎng)競爭力（案例：分眾收購框架）
市場(chǎng)防御（案例：攜程收購途家）
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績(jì)壓力
技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金
博弈貫穿著(zhù)整個(gè)投資并購的過(guò)程

三、2018年上市公司的商譽(yù)“玄機”在哪里？（1h）
商譽(yù)的計算
商譽(yù)減值的核算
在2018年上市公司商譽(yù)減值為何頻頻爆雷
新企業(yè)會(huì )計準則下，上市公司減少購入商譽(yù)的幾種隱蔽手段和玩法（案例）
對于如何甄別一個(gè)企業(yè)的商譽(yù)是否合理
企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設計的

四、企業(yè)在投資并購中還會(huì )出現哪些套路和玩法？(2h)
并購前期需要注意的風(fēng)險及相應的對策
董事會(huì )陷阱（案例OFO出現的問(wèn)題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔保陷阱
強賣(mài)權陷阱
企業(yè)整合中應注意的風(fēng)險和相應策略

五、企業(yè)投資并購中通常會(huì )碰到的股權結構是什么？(2h)
不好的股權結構
好的股權結構
如何將不好的股權結構變?yōu)楹玫墓蓹嘟Y構

六、企業(yè)融資分為幾個(gè)階段？（1h）
企業(yè)融資的緣起
天使投資、VC、PE的區別
企業(yè)估值的確定方法
如何寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū)
如何立項

七、課程回顧、課程結束 

曾就職于普華永道會(huì )計師事務(wù)所審計部（國際四大會(huì )計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監
曾任英國IM集團中國區 財務(wù)負責人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著(zhù)多年國際會(huì )計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過(guò)20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì )計準則，豐富的財務(wù)管理以及內部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。同時(shí)，能創(chuàng )造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國內的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實(shí)戰性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì )計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì )計準則報表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實(shí)現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應具備四個(gè)財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財務(wù)負責人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(cháng)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財融合和價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)內部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 汽車(chē)4S店的持續發(fā)展之道

   

  課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運作汽車(chē)4S店1.4S模式來(lái)源與現狀簡(jiǎn)述2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運作3.維修服務(wù)管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車(chē)4S店的外部因素和內部因素1.影響汽車(chē)4S店的外部因素(1)社會(huì )環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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• 現代企業(yè)資本運營(yíng)之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進(jìn)行資本運營(yíng) 第二章 資本運營(yíng)是什么 第一節 資本運營(yíng)的的概念 第二節 資本運營(yíng)的內容 第三節 資本運營(yíng)的兩道大門(mén) 第四節 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 第五節 企業(yè)發(fā)展的兩種戰略 第六節 企業(yè)投融資的兩把算盤(pán) 第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界 • 第一境..

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