工程施工及竣工決算的審計要點(diǎn)及涉稅、成本控制

模塊一 建設工程投資項目的審計要點(diǎn)
一、投資項目前期各環(huán)節審計的內容
1、前期決策的程序的合規性
2、工程立項流程審計
3、設計（勘察）管理審計內容
1）、委托設計（勘察）管理的審計
2）、初步設計管理的審計
3）、施工圖設計管理的審計
4）、設計變更管理的審計
5）、設計資料管理的審計
4、招投標審計內容
1) 檢查、監督工程項目招標條件是否完備
2) 審核標底計算的準確性
3) 檢查監督中標單位的確定流程
4) 審查中標單位，對其作出作出全面評價(jià)
5) 檢查工程承包合同的簽定及執行情況
5、如何發(fā)現串標圍標線(xiàn)索
1）、銀行交易記錄查詢(xún)的貓膩
2）、保證金的支付及退回時(shí)點(diǎn)
二、工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價(jià)款確定
三、工程結算審計的工作流程
1、做好審計前準備工作
（1）熟悉竣工圖、施工圖和各種合同文件
（2）了解審計范圍和采用標準
（3）明確采用單價(jià)和調整原則
2、選擇合適審計方法，按相應內容計算
（1）工程規模的區別
（2）合同訂立時(shí)間不一的考量
（3）施工企業(yè)的不同承包方式的考慮
3、綜合整理審計資料，編制竣工預算書(shū)
（1）整理案頭資料，生成竣工預算底稿
（2）與業(yè)主和承包商交換意見(jiàn)
（3）現場(chǎng)核對相關(guān)疑點(diǎn)，修改預算書(shū)
（4）消除高估冒算，排除不正當提高工程預算造價(jià)現象
四、工程審計的步驟方法
1、合同工程量復核
2、變更工程量復核
3、單價(jià)復核及單價(jià)調整情況復核
4、措施費復核
5、暫列金額審計及暫估價(jià)審計
6、計日工審計
7、總承包服務(wù)費審計
8、合同工期審計
9、規費計算繳納情況審計
10、稅金計算繳納情況審計
五、工程結算審核的流程與技巧
1、資料的審核
1）完整的施工圖、竣工圖；
2）招標文件、招標答疑、補充文件；
3）投標文件、施工合同和補充協(xié)議；
4）圖紙會(huì )審記錄、施工組織設計、會(huì )議紀要；
5）業(yè)主指定或自供的設備、材料型號、品牌；
6）設計變更單、工程聯(lián)系單及現場(chǎng)簽證單；
7）地基驗槽記錄、工程隱蔽記錄、施工日志；
8）樁基檢測報告與驗收記錄；
9）其他與工程造價(jià)有關(guān)的所有資料。
2、在審核資料時(shí)必須甑別：
1）資料的可靠性：是否為經(jīng)過(guò)業(yè)主簽字、蓋章確認的送審資料
2）資料的真實(shí)性：是否為原件（原始資料）
3）資料的有效性：資料是否編號連續、有明確的時(shí)間標注
3、合同關(guān)鍵要素的審核
1）合同價(jià)款的模式（即總價(jià)包干與綜合單價(jià)包干兩種模式）
2）工程結算方式
3）工期要求
4）質(zhì)量標準
5）索賠與反索賠的條件
4、招、投標文件的審核
5、設計變更的審核
6、現場(chǎng)簽證的審核
7、爭議的解決審核
四、增加工程造價(jià)的方法
1、違背原合同實(shí)質(zhì)性條款簽訂補充協(xié)議
2、按通用條款進(jìn)行結算，增加工程造價(jià)
3、通過(guò)工程變更和索賠，將風(fēng)險轉嫁給業(yè)主
4、承包單位未充分履行合同義務(wù)，增加工程造價(jià)
5、變更單價(jià)不依據合同條款約定原則確定
6、工程量計量原則違法合同約定
五、提高造價(jià)審計工作效率的方法
1、充分理解合同約定，嚴格劃分業(yè)主和承辦單位權力義務(wù)
2、關(guān)注付款金額及付款節點(diǎn)，已付款項是否滿(mǎn)足付款條件
3、利用各種輔助手段審核工程量
4、利用計量軟件工料分析功能發(fā)現違法案件線(xiàn)索

模塊二 建設工程項目施工過(guò)程中的成本控制
一、建設工程項目成本控制的幾點(diǎn)
1、成本管理的任務(wù)和措施
2、成本控制計劃
3、設計圖紙的確認
4、建筑安裝工程費用的結算
5、工程變更價(jià)款和工程簽證的費用確認
6、施工成本控制和施工成本分析
二、施工成本管理的任務(wù)和措施
施工成本管理任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
（一）施工成本計劃應滿(mǎn)足的要求
1、合同規定的項目質(zhì)量和工期要求
2、組織對施工成本管理目標的要求
3、以經(jīng)濟合理的項目實(shí)施方案為基礎的要求
4、有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求
（二）施工成本計劃的具體內容
1、編制說(shuō)明
2工程的范圍、投標競爭過(guò)程及合同條件
3、承包人對項目經(jīng)理指出的責任成本目標
4、施工成本計劃編制的指導思想和依據等的具體說(shuō)明。
（三）施工成本控制
1、各種消耗和支出標準
2、及時(shí)揭示并及時(shí)反饋
3、實(shí)際成本和計劃成本之間的差異
4、成本管控貫穿始終
5、進(jìn)度報告和工程變更更與索賠資料
三、成本控制應滿(mǎn)足的要求
1、控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并做好材料、設備進(jìn)場(chǎng)數量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；
2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，做好不可預見(jiàn)成本風(fēng)險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等；
3、控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；
4、把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來(lái)，；
5、承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規定的權限和程序使用項目資金
四、施工階段的成本控制的注意事項
1、熟悉合同，分析合同風(fēng)險
2、抓好工程前期工作
1）管理人員的選用。
2）根據工程特點(diǎn)選擇最優(yōu)的施工方案。
3）工期安排。三、合理選擇施工勞務(wù)隊伍
3、合理地選擇施工勞務(wù)隊伍
1）工程項目施工實(shí)施所需的勞動(dòng)力、小型機械分包
2）《建設工程施工勞務(wù)分包協(xié)議》
3）零活零工分包
五、工程材料采購供應的注意事項
1、常用材料的采購實(shí)行公開(kāi)招標制度。
2、稀缺材料的采購。
3、材料質(zhì)量保證。
4、材料限額控制。
六、施工機械、周轉材料的購置與選用
1、機械費用
2、施工測放線(xiàn)所需的儀器
3、周轉材料按照編制計劃購置或租賃
七、確定各項經(jīng)濟指標
1、前期工程。
2、地基處理
3、樁基礎及非樁基礎
4、設計的經(jīng)濟性
5、土方工程及防水工程
6、建筑工程及方柱、圓柱工程。
7、保溫工程、入戶(hù)門(mén)工程及公共部位裝飾
8、電梯工程及建筑物的泛光照明工程
9、高低壓柜和元器件的選擇及電纜的選擇

模塊三 建筑業(yè)不同業(yè)務(wù)模式下的成本控制及涉稅風(fēng)險
一、建筑施工企業(yè)的不同業(yè)務(wù)模式
1、包工包料施工承包模式
2、清包工模式
3、甲方供材模式
4、EPC模式
5、PPP+EPC模式
二、建筑業(yè)不符合規定的稅前列支風(fēng)險分析
1、不合規發(fā)票列支
1）、臨時(shí)工工資、勞務(wù)派遣工工資
2）、食堂經(jīng)費補貼可否以白條形式在稅前扣除？
3）、合同約定另付的水電費、采暖費
4）、集團統借統還業(yè)務(wù)，使用借款并支付的利息
5）、建筑施工企業(yè)采購砂、土、石料，應取得什么票據
6）、職能部門(mén)處罰票據
7）、私車(chē)公用列支的費用票據
2、總分公司發(fā)票混淆列支
3、“統一核算”實(shí)際上并不統一
4、“主體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)職能”難以界定
5、50%部分的不同理解
三、建筑企業(yè)的機構設置與稅收
1、只設跨地區項目部的建筑企業(yè)
2、只設二級分支機構的建筑企業(yè)
3、既設直管跨地區項目部又設跨地區二級分支機構的建筑企業(yè)
4、不具有主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能的內部輔助性的二級分支機構
四、建筑施工行業(yè)特點(diǎn)及跨地區經(jīng)營(yíng)稅收規定
1、跨區提供建筑服務(wù)的流轉稅規定
2、跨區提供建筑服務(wù)的附加稅規定
3、跨區提供建筑服務(wù)的所得稅規定
4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規定
5、主管稅機關(guān)及相關(guān)的證明文件
五、預繳稅款及差額征收
1、異地預繳
2、開(kāi)工預收款預繳
3、專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包下
4、新收入準則下的總額發(fā)與凈額法
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