稅改背景下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范與應對

【培訓對象】
財務(wù)人員

【培訓收益】
掌握企業(yè)各種稅務(wù)風(fēng)險的識別，評估，管理，讓企業(yè)明晰涉稅點(diǎn)。 建立與現實(shí)形勢相當的稅務(wù)風(fēng)險避險機制。 結合銀聯(lián)特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)合理運用稅收工具，在降低風(fēng)險的同時(shí)，降低稅負。

 第一節  企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險有何不同？

1：管理層應該建立怎么樣的稅收風(fēng)險意識？

2：為什么說(shuō)相關(guān)內部控制的缺失或不夠健全會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大影響？

3：經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常壓力如何影響到企業(yè)的涉稅合規性？

 

第二節  企業(yè)稅務(wù)管理面臨的突出矛盾是什么？

1：在企業(yè)組織結構日漸龐大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復雜，管理難度大的情況，如何突出稅務(wù)風(fēng)險意識？

2：如何加強稅務(wù)管理力量，增加管理資源？

3：如何建立既重視財務(wù)報表目標，又重視涉稅合規目標的管理體制？

 

第三節  稅務(wù)風(fēng)險有何特殊性？

1：稅務(wù)風(fēng)險管理是一種特殊要素，特殊在哪里？

2：作為企業(yè)風(fēng)險管理的一部分，如何讓稅務(wù)管理和其他管理有機融合？

 

第四節  實(shí)現優(yōu)良的稅務(wù)管理，需要哪些工作？

1：建立全方位的稅務(wù)風(fēng)險管理和內部控制機制

2：提前介入企業(yè)納稅管理環(huán)節，實(shí)現稅務(wù)管理環(huán)節的前移

 

第五節 流轉稅的稅務(wù)管理應注意哪些方面？

1：發(fā)票

2：涉及到具體的稅收政策

 

第六節 個(gè)稅方面應注意哪些？

1：個(gè)稅該如何繳納？單位有什么義務(wù)？

2：不按時(shí)履行個(gè)稅納稅及扣繳義務(wù)有什么后果？

3：如何實(shí)現個(gè)人所得稅的籌劃？

 

第七節 企業(yè)所得稅方面應注意哪些涉稅規定？

1：習慣的，未必就是正確的！

2：白條問(wèn)題，如何解決？

3：其他涉稅問(wèn)題。

• 大數據AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無(wú)人酒店，海底撈要炒員工的魷魚(yú)，開(kāi)無(wú)人火鍋店?；ヂ?lián)網(wǎng)來(lái)了！大數據來(lái)了！人工智能來(lái)了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對企業(yè)運營(yíng)效率的驅動(dòng)越來(lái)越強，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過(guò)大數據才能有效挖掘客戶(hù)需求，才能得出精準解決方案；通過(guò)大數據運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)公司發(fā)展..

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• 極限挑戰——銀行投訴處理與應對

   

  第一講：認識客戶(hù)投訴一、中國銀行業(yè)客戶(hù)投訴嚴峻形勢1.投訴發(fā)生范圍廣頻率高2. 不同銀行投訴量差異較大3.四類(lèi)問(wèn)題客戶(hù)投訴最嚴重4.三個(gè)處理環(huán)節最令客戶(hù)不滿(mǎn)研討案例：為何股份制銀行投訴發(fā)生率最高?二、投訴處理的重要意義1. 投訴處理使銀行服務(wù)得到改進(jìn)2. 避免客戶(hù)流失帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險3.防止投訴升級造成銀行公關(guān)危機..

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• 全業(yè)務(wù)下的運營(yíng)商市場(chǎng)競爭分析與應對

   

  1 全業(yè)務(wù)下的電信行業(yè)市場(chǎng)競爭分析的意義與作用1.1 中國電信業(yè)的行業(yè)發(fā)展背景分析1.1.1 全業(yè)務(wù)運營(yíng)的發(fā)展態(tài)勢分析1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展狀況與前景1.1.3 三網(wǎng)融合、云計算和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展1.2 全業(yè)務(wù)下的電信行業(yè)市場(chǎng)競爭情報分析的特點(diǎn)1.3 正確認識市場(chǎng)競爭情報分析工作1.3.1 競爭情報工作易犯的幾個(gè)錯誤..

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• 店面顧客消費心理分析與應對技巧

   

  課程大綱：(一）消費者的心理活動(dòng)過(guò)程1.消費者的認識過(guò)程2.消費者的感覺(jué)與知覺(jué)3.消費者的記憶與注意4.消費者的想象與思維5.消費者的情感過(guò)程6.購物環(huán)境的影響7.商品的影響8.服務(wù)的影響9.消費者的意志過(guò)程10.作出購買(mǎi)決定的階段11.執行購買(mǎi)決定階段12.評價(jià)購買(mǎi)階段案例與總結(..

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• 房產(chǎn)客戶(hù)心理分析與應對

   

  一、購買(mǎi)房屋大宗商品客戶(hù)的基本心理分析 1、與購買(mǎi)普通商品時(shí)心理區別； 2、六類(lèi)客戶(hù)購習房屋前、后的心理差異。二、客戶(hù)購買(mǎi)行為分類(lèi) 1、客戶(hù)購買(mǎi)行為四類(lèi)型分析 2、客戶(hù)外在表現動(dòng)態(tài)分析 3、客戶(hù)購買(mǎi)動(dòng)機分析 4、客戶(hù)性格分析三、客戶(hù)購買(mǎi)過(guò)程分析 1、建立需求 2、信息收集 3、盤(pán)樓分析 4、策決購買(mǎi) 5、購..

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• 醫院突發(fā)事件的預防與應對

   

  一、醫院突發(fā)事件概述 醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì) 醫院突發(fā)事件的類(lèi)型 醫院突發(fā)事件的消極影響 醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值 醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防 醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟 醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對 醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原則 ..

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