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    華為項目管理工具與模板運用

    課程編號:2083   課程人氣:2813

    課程價(jià)格:¥2900  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

    授課講師:黃飛宏

    課程安排:

           2013.8.30 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企事業(yè)單位執行層,包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。

    【培訓收益】
    1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用
    2.掌握項目管理方法及使用
    3.提高相關(guān)管理能力
    4.提高項目計劃能力
    5.加強對項目的實(shí)施和控制能力
    6.減少項目成本

    ●課程背景:
    本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理,掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用?如何制定項目目標?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項目管理計劃?如何制定項目控制計劃?如何制定項目責任矩陣?如何制定項目管理溝通計劃?如何制定項目風(fēng)險管理計劃?等等。 作為項目管理實(shí)戰系列培訓,在培訓期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項目進(jìn)行實(shí)操,從項目如何啟動(dòng)、如何做項目計劃、如何做項目實(shí)施,如何做項目控制,如何對項目進(jìn)行收尾,進(jìn)行全面實(shí)戰的演練。老師指導項目完成,并對項目中出現的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導。 我們強調課堂中互動(dòng)式的交流,同時(shí)我們將提供一些練習,并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì )將項目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。 課程特點(diǎn):實(shí)戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
     
    第一章 項目與項目管理
    1、 什么是項目?
    項目定義
    項目管理定義
    項目管理的特點(diǎn)
    項目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
    2、 什么是項目管理?
    項目管理的9大內容
    項目管理的5大過(guò)程參考模板:
    《項目管理手冊》
     
    第二章 項目啟動(dòng)階段工具與模板
    1、 立項申請
    制定項目章程
    制定項目初步范圍說(shuō)明書(shū)
    任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
    項目啟動(dòng)會(huì )議
     2、 組建項目團隊
    項目組織結構
    職能式組織結構
    項目式組織結構
    矩陣式組織結構
    強矩陣組織結構
    弱矩陣組織結構
    混合矩陣組織結構
    項目經(jīng)理的職責
    項目經(jīng)理的能力要求
    項目經(jīng)理的主要工作職責
    項目組成員的職責
    3、 策劃和制作任務(wù)書(shū)
    項目描述
    項目里程碑
    項目評價(jià)標準
    項目干系人
    4、 項目啟動(dòng)會(huì )
     項目目標
    項目管理方式
    項目工作方式華為項目啟動(dòng)
    工具與模板運用:
    項目組成員(模板) 項目任務(wù)書(shū)(模板)
    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)(模板)案例分析與練習
     
    第三章 項目計劃階段工具與模板
    1、 工作分解結構(WBS)
    項目工作分解 WBS分解的誤區
    WBS分解的幾種不同方法
    2、 項目責任矩陣
    3、 活動(dòng)排序
    4、 項目資源、工期、成本核算
    5、 項目進(jìn)度計劃 甘特圖 關(guān)鍵路徑法
    6、 項目風(fēng)險管理計劃
    風(fēng)險管理的重要性
    識別項目風(fēng)險
    頭腦風(fēng)暴法
    檢查表法
    專(zhuān)家判斷法
    SWOT分析法
    項目風(fēng)險評估
    項目風(fēng)險應對
    項目風(fēng)險管理計劃
    風(fēng)險影響周期
    案例研討:制定項目管理計劃
    7、 項目溝通管理計劃
    溝通管理的重要性
    項目溝通的要求
    項目溝通矩陣圖
    項目經(jīng)理溝通矩陣圖
    項目組通訊方式
    溝通中的過(guò)濾與障礙
    產(chǎn)生溝通障礙的原因
    項目啟動(dòng)會(huì )議
    溝通管理計劃
    有效溝通的方式
    項目經(jīng)理在溝通中的作用
    項目團隊成員之間的溝通
    案例研討:制定項目溝通計劃華為項目管理模板參考
    WBS(模板) 進(jìn)度計劃表(模板)
    風(fēng)險管理表(模板)
    溝通計劃表(模板)
    PERT圖的繪制(模板)
    項目周報模板
    項目月報模板
    項目里程碑點(diǎn)設置
    項目預警點(diǎn)設置
    戰爭地圖
     
    第四章 項目實(shí)施與監控階段工具與模板
    1、 項目溝通管理
    2、 項目監控方法與工具 應用進(jìn)度計劃表 召集會(huì )議 觀(guān)察與檢查 項目跟蹤計劃 定期反饋與報告
    3、 項目變更管理案例研討:制定項目的進(jìn)度圖華為項目管理模板參考: 項目會(huì )議紀要(模板) 項目狀態(tài)報告(模板) 項目變更管理表(模板) 項目管理制度 魚(yú)骨圖 對策表 PDCA循環(huán)
     
    第五章 項目收尾階段工具與模板
    1、評估與驗收
    2、項目總結 項目總結會(huì )議 項目總結表(模板)
    3、 文件歸檔工具:項目總結相關(guān)表格 項目總結表(模板)
     
    第六章 研發(fā)項目的考核與激勵
    1、 項目團隊的績(jì)效管理
    2、 項目經(jīng)理及組員的PBC
    3、 項目的考核要素
    4、 研發(fā)團隊的激勵案例研討:
    如何考核和激勵研討人員工具與模板:
    項目團隊PKI(模板)
    研發(fā)個(gè)人PBC(模板)
    項目成本核算制度
    項目考核與獎勵制度
     
    第七章 項目成功的關(guān)鍵要素
    1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
    2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
    3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)案例研討:
    項目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
     
    第八章 項目管理軟件Project2007實(shí)戰演練(要求每人配備筆記本電腦,并預裝Project2007軟件)
    1、 WBS工作分解
    2、 資源需求分析與資源需求表
    3、 工期評估
    4、 前置任務(wù)
    5、 多項目管理與資源調配
    6、 多項目管理管理與監控
    7、 成本核算
    8、 工作日時(shí)間調整
     9、 項目及時(shí)跟蹤案例練習:多項目甘特圖的制定
     
    第九章 總結和答疑
    時(shí)間地點(diǎn):2013年7月19-20日北京 2013年8月30-31日深圳
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
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