相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
- 以?shī)^斗者為本——深度解讀華為
- 管理心理與組織行為學(xué)
- 消費者心理與行為洞察
- 職場(chǎng)Ai效能指南-Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)
- 華為數字化轉型之道---對標華為，如
- 對標華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)
- 轉型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP
- 三人同心、其利斷金華為鐵三角組織運作
- 向華為學(xué)習：干部培養的道與術(shù)
- 復盤(pán)技術(shù)：把組織經(jīng)驗轉化為績(jì)效
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 深圳華為商務(wù)考察
- 深圳華為公司參觀(guān)考察學(xué)習培訓
- 廣東標桿企業(yè)考察－華為、豐田
- 以?shī)^斗者為本——深度解讀華為
- 華為如何激勵員工
- 華為項目管理工具與模板運用公開(kāi)課
- 華為項目管理工具與模板運用
- 向華為學(xué)習：研發(fā)團隊管理
- 向華為學(xué)習：MTP-中層管理者技能
相關(guān)最新下載資料
以?shī)^斗者為本——深度解讀華為
課程編號：14373 課程人氣：4957
課程價(jià)格：￥12800 課程時(shí)長(cháng)：4天
2014.12.12
【培訓對象】
企業(yè)的創(chuàng )始人、聯(lián)合創(chuàng )始人、核心高管、人力資源高管
【培訓收益】
《以?shī)^斗者為本》的前身是華為人力資源管理綱要，是華為人力資源治理理念的匯編，只有對華為管理有深刻認識的人，才能讀懂其中三昧。
1、深入解讀華為人力資源管理綱要，幫您讀懂華為的實(shí)踐。
企業(yè)的創(chuàng )始人、聯(lián)合創(chuàng )始人、核心高管、人力資源高管
【培訓收益】
《以?shī)^斗者為本》的前身是華為人力資源管理綱要，是華為人力資源治理理念的匯編，只有對華為管理有深刻認識的人，才能讀懂其中三昧。
1、深入解讀華為人力資源管理綱要，幫您讀懂華為的實(shí)踐。《以?shī)^斗者為本》的前身是華為人力資源管理綱要，是華為人力資源治理理念的匯編，只有對華為管理有深刻認識的人，才能讀懂其中三昧。
2、呈現管理如何從理念走向操作，為您指引前進(jìn)道路。
從2011年起，《以?shī)^斗者為本》就成為華為培訓18級以上高管的教材，其內容經(jīng)過(guò)了華為高管的反復研讀、討論，全面呈現了華為從思考到實(shí)踐的全過(guò)程。
3、與權威師資、明星企業(yè)家深度對話(huà)。
華為首席管理科學(xué)家黃衛偉、華為大學(xué)前后備干部系主任胡賽雄，多位華為顧問(wèn)及前高管、更有明星企業(yè)家現身會(huì )場(chǎng)，深度對話(huà)，分享體驗，答疑解惑。
第一天
主題：不讓奮斗者吃虧！
——華為的價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配制度的解讀
圓桌對話(huà)：企業(yè)激勵機制的設計與思考
——如何建立公正評價(jià)與有效激勵的體系
第二天
主題：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍
——解讀華為干部管理之道
圓桌對話(huà)： 企業(yè)管理的挑戰與困惑
——華為管理實(shí)踐的分享與借鑒
黃衛偉： 華為公司顧問(wèn)，華為首席管理科學(xué)家，《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》主編，《華為基本法》和華為公司管理綱要的主要起草人。我國著(zhù)名的企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導師。
胡賽雄： 《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》編委會(huì )成員，曾任華為大學(xué)后備干部系主任，負責華為公司中高級干部管理哲學(xué)的學(xué)習、研討，參與梳理、總結與起草華為公司管理綱要等工作。
