全面運營(yíng)管理沙盤(pán)課程

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
培養管理者的經(jīng)營(yíng)管理思維，提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力；樹(shù)立基于現實(shí)的未來(lái)意識，改進(jìn)管理方法，更新管理思維；認識風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的利害關(guān)系，反思現實(shí)企業(yè)中問(wèn)題；獲得持續學(xué)習和改進(jìn)動(dòng)力，尋求提升組織績(jì)效的管理改進(jìn)路徑，樹(shù)立可持續發(fā)展的思想。

 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中，中層管理人員發(fā)揮著(zhù)非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營(yíng)團隊的綜合能力，而在現實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現中層管理人員在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常遇到以下的困惑：（1）如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定企業(yè)目標？（2）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？（3）如何做好團隊內部管理和跨部門(mén)溝通？ （4）如何運用財務(wù)管理工具衡量企業(yè)績(jì)效？

面對以上中層管理人員的經(jīng)營(yíng)管理困惑，迫切需要系統提升團隊管理意識、戰略管理意識、危機管理意識和管理創(chuàng )新意識。

團隊管理意識：從目標到計劃，從計劃到執行，打造高績(jì)效團隊，創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)。

戰略管理意識：戰略管理是一種選擇，一種定位，運用科學(xué)決策確定團隊發(fā)展方向。

危機管理意識：經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )遇到市場(chǎng)危機、產(chǎn)品危機、財務(wù)危機、決策危機等。

管理創(chuàng )新意識：企業(yè)想長(cháng)久發(fā)展，需要重視產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng )新，打造學(xué)習型組織。

《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)課程》將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓課程，通過(guò)運用國際版權新穎、獨特的沙盤(pán)教學(xué)方法，訓練參與者的團隊管理意識、戰略管理意識、危機管理意識、管理創(chuàng )新意識，切實(shí)提升中層管理人員綜合管理素養，能夠有效的幫助中層管理人員快速制定組織目標，科學(xué)正確的決策、善于通過(guò)市場(chǎng)調研來(lái)分析市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)各種風(fēng)險的評估來(lái)規避風(fēng)險，最終實(shí)現企業(yè)的財務(wù)目標。

沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)虛擬企業(yè)都要面對2年經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強度的市場(chǎng)競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務(wù)融資、對市場(chǎng)的分析與調研，參加經(jīng)營(yíng)管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場(chǎng)競爭的成功與失敗、反思與提煉過(guò)程中，不斷進(jìn)行沙盤(pán)推演和復盤(pán)，培養中層管理人員綜合管理技能。

實(shí)戰派沙盤(pán)培訓師

暨南大學(xué)金融管理專(zhuān)業(yè)

國家人力資源管理師 、企業(yè)培訓師

認證引導師、促動(dòng)師

美國認證協(xié)會(huì )（ACI）國際注冊沙盤(pán)模擬講師

【實(shí)戰背景】：

十多年不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)歷，使其對企業(yè)各部門(mén)的流程及管理比較熟悉，近五年中高層管理人才培養經(jīng)驗，積累了豐富的實(shí)戰案例。

【擅長(cháng)課程】：

1.《打造高績(jì)效團隊》沙盤(pán)課程

2.《企業(yè)全面運營(yíng)管理》沙盤(pán)課程

3.《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》沙盤(pán)課程

4.《職業(yè)生涯規劃》沙盤(pán)課程

5. 《沙漠掘金》、《模擬聯(lián)合國》、《登峰對決》等其他沙盤(pán)課程

6、《班組長(cháng)五力提升》、《組織行為學(xué)》、《積極領(lǐng)導力》

• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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• 戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)課程

   

  一、收集信息和測量市場(chǎng)需求1. 現代營(yíng)銷(xiāo)信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營(yíng)銷(xiāo)情報系統4. 營(yíng)銷(xiāo)調研系統5. 營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統6. 市場(chǎng)預測和需求衡量二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描1. 宏觀(guān)環(huán)境分析2. 主要宏觀(guān)環(huán)境的辨認和反映三、購買(mǎi)行為分析1. 消費者購買(mǎi)行為模式2. 影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素3...

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• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)課程

   

  一、競爭的起點(diǎn)——市場(chǎng)調研與分析1、市場(chǎng)環(huán)境分析企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析的內容和方法行業(yè)競爭環(huán)境分析程序和步驟自身內部環(huán)境分析的要素和意義2、消費者市場(chǎng)分析如何進(jìn)行消費者市場(chǎng)分類(lèi)分析消費者市場(chǎng)的基本特點(diǎn)解析消費者的購買(mǎi)決策過(guò)程3、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的基本特征產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的購買(mǎi)行為特性產(chǎn)..

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• 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

   

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略6、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追..

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