企業(yè)績(jì)效管理體系的構建與實(shí)施

一、現代企業(yè)人力資源管理體系構建 二、績(jì)效管理體系中人資部門(mén)的角色定位和價(jià)值 三、現代企業(yè)績(jì)效管理體系構建與實(shí)施 1、績(jì)效管理與績(jì)效考核之定位與關(guān)系 2、績(jì)效目標設定的幾種方式與運用 1）目標管理： 目標管理的提出 目標管理的基本思想 目標管理的原則 目標制定的作業(yè)程序：SWOT工具運用（工具和案例） 目標設定的依據 目標設定和量化的模式（工具和案例） 非量化目標如何設定（工具和案例） 目標管理的分解（表格和案例） 如何設定目標管理表 2）KPI與KSF KPI與KSF釋義與關(guān)系定位 如何提取KPI 如何建設企業(yè)KPI指標體系（工具和案例） KPI和KSF如何體現公司和部門(mén)戰略意圖 3）平衡記分卡BSC 平衡記分卡思想和釋義 平衡記分卡四個(gè)維度邏輯關(guān)系 如何結合KPI(KSF)，運用平衡記分卡的思想建立企業(yè)KPI體系？ 平衡記分卡四個(gè)維度KPI分解（工具和案例） 公司戰略關(guān)鍵成功因素魚(yú)骨圖分析（工具和案例） 4）企業(yè)KPI的提取步驟 自上而下的績(jì)效目標的建立（工具和案例） 5）公司部門(mén)和員工制定低目標原因分析 如何應對員工的低目標 管理者目標思維導向的建立 3、績(jì)效考核實(shí)務(wù)造作與落地 1）績(jì)效考核的目的思考 2）績(jì)效考核的循環(huán)流程 3）如何設定考核內容 4）不同職務(wù)類(lèi)別的考核內容設定（案例和表格） 5）不同層次人員的考核內容比例設定（案例和表格） 6）績(jì)效考核的內容要點(diǎn) 工作業(yè)績(jì)考核中的關(guān)注點(diǎn)（案例和表格） 工作能力考核中的關(guān)注點(diǎn)（案例和表格） 工作態(tài)度（案例和表格） 7）定量與定性考評的關(guān)系與操作 8）考核操作中考核權重的設定技巧（案例和表格） 9）考核期限設定 10）績(jì)效考核實(shí)操的一般流程和程序 11）誰(shuí)考核誰(shuí)—考核的主體與客體 12）年度考核結果的確定---如何避免老好人、考核得分基本相同的局面？ （案例和表格） 4、績(jì)效反饋面談：沒(méi)有績(jì)效面談就沒(méi)有績(jì)效提升 1）績(jì)效面談的實(shí)施步驟 2）績(jì)效面談之前員工應做準備工作（工具和表格） 3）績(jì)效反饋面談的主要內容（案例和表格） 4）績(jì)效面談中的禁忌 5）績(jì)效面談的結果記錄和跟蹤（表格和工具） 6）如何同各種不同類(lèi)型的員工進(jìn)行績(jì)效面談？ 7）現場(chǎng)情景案例演示：如何進(jìn)行績(jì)效面談？（實(shí)景模擬） 8）保證績(jì)效面談成功的十大技巧

王毅老師是國內知名的人力資源管理專(zhuān)家。在王毅老師二十多年的職業(yè)生涯中，有十多年國內知名企業(yè)高管經(jīng)歷，有十五年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)經(jīng)歷，期間擔任多家上市獨立董事或企業(yè)管理顧問(wèn)，輔導企業(yè)戰略規劃、人力資源管理體系建設、組織能力提升、核心團隊管理能力提升，以及企業(yè)商學(xué)院建設等相關(guān)服務(wù)。 作為國內某知名的咨詢(xún)機構的創(chuàng )業(yè)者之一，王毅老師成功地為國內百余家知名企業(yè)提供了管理咨詢(xún)和商學(xué)院建設服務(wù)，其中包括安徽魯班集團、浙江金昌集團、河南貞元集團、得利斯集團（002330）、金正大集團（002470）、保齡寶生物（002286）、江特電機（002176）等等，涉及房地產(chǎn)、制造業(yè)、食品、生物制藥、IT等行業(yè)，并以其戰略性的視野、務(wù)實(shí)接地的專(zhuān)家風(fēng)格、嚴謹科學(xué)的項目控制、追求項目落地的價(jià)值觀(guān)念得到了客戶(hù)企業(yè)的高度認同。 鑒于其豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和服務(wù)閱歷，近十年來(lái)王毅老師受邀在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、廈門(mén)大學(xué)總裁班、上海啟航教育，以及國內多家機構擔任特邀講師，其幽默詼諧的授課風(fēng)格與實(shí)戰接地的課程內容都深受企業(yè)家歡迎。同時(shí)王毅老師也經(jīng)常應邀到企業(yè)內部進(jìn)行定制課程的講座，返聘率在80%以上。 王毅老師的咨詢(xún)服務(wù)和授課專(zhuān)長(cháng)涵蓋戰略人力資源開(kāi)發(fā)與管理、目標管理與績(jì)效管理體系的建立、企業(yè)薪酬與激勵體系建設、集團化管控、股權激勵、團隊建設、中層MTP課程、企業(yè)商學(xué)院建設運營(yíng)等領(lǐng)域。其講授的主要課題如下： 1、《戰略人力資源開(kāi)發(fā)與管理管理》 2、《現代企業(yè)績(jì)效管理體系的構建與實(shí)施》 3、《非人力資源的人力資資源管理》 4、《目標管理與績(jì)效考核》 4、《從企業(yè)戰略到年度計劃制定》 6、《企業(yè)薪酬與激勵體系建設》《集團化管控》 7、《如何編制職位說(shuō)明書(shū)》 8、《企業(yè)招聘與面試實(shí)戰技能訓練》 9、《企業(yè)團隊建設與管理—如何打造高績(jì)效團隊》 10、《企業(yè)發(fā)展階段與管理變革》 11、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能修煉（MTP課程體系）》 12、《集團化管控理論與實(shí)踐》 13、《非上市公司股權激勵實(shí)施實(shí)務(wù)》 14、《企業(yè)商學(xué)院建設與運營(yíng)》 15、《如何把企業(yè)商學(xué)院打造成戰略落地的“核武器”》

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jì)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運作系統的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂 ..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

   

  第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)效目標設立2、全過(guò)程數據記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jì)效評分5..

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• 質(zhì)量管理問(wèn)題分析與實(shí)施方法實(shí)訓

   

  第一講：質(zhì)理管理基礎知識1. 正確的認識質(zhì)量　　2. 質(zhì)量管理的理念　　3. 質(zhì)量管理的過(guò)去與現在　　 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現階段質(zhì)量管理六大誤區互動(dòng)：請問(wèn)你的問(wèn)題在那里案例分析：報廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..

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• 全面企業(yè)績(jì)效管理

   

  整個(gè)課程分為兩大部分：第一部分為企業(yè)戰略績(jì)效管理；第二部分為人力績(jì)效管理，培訓時(shí)間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰略績(jì)效管理》1、 課程目標：為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，如何使得企業(yè)能跨過(guò)這個(gè)難關(guān)，Gartner集團提出了全面企業(yè)績(jì)效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內超過(guò)競爭對手，請盡快行動(dòng)起來(lái)，將企業(yè)的全..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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