高績(jì)效團隊建設管理策略

【培訓對象】
企業(yè)主管、經(jīng)理人、新晉升中層管理人員、想提升團隊建設管理能力的人員

【培訓收益】
【學(xué)員收益】
1、 深刻認識理解高績(jì)效團隊對事業(yè)發(fā)展的重要意義，并明晰高績(jì)效團隊的特征；?
2、 掌握高績(jì)效團隊打造方法和技巧，明確團隊建設綱領(lǐng)維度；
3、 掌握提升團隊管理人員目標管理能力，促進(jìn)團隊目標高效完成；
4、 掌握團隊制度流程規則建設、執行、完善優(yōu)化的方法技巧；
5、 掌握激勵團隊成員方法原則，能夠幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念與團隊精神；
6、 掌握識人用人策略技巧，能夠合理用人，促使人盡其才，并打造優(yōu)秀的人才隊伍；
7、 優(yōu)化提升管理人員團隊領(lǐng)導力，激發(fā)持續優(yōu)化領(lǐng)導藝術(shù)的信念；
8、 掌握推動(dòng)團隊變革創(chuàng )新的方法技巧，并幫助組織建立變革創(chuàng )新機制；
9、 建設卓越的企業(yè)文化，并有效傳承踐行企業(yè)文化精神理念；
10、 ……
【企業(yè)收益】　
1、提升管理人員團隊建設管理技能、思想，為企業(yè)培養出一批優(yōu)秀的中高層管理人員；
2、提升企業(yè)愿景目標管理能力，促進(jìn)企業(yè)戰略目標實(shí)施落地力度；
3、健全、豐富企業(yè)制度體系，并堅定執行，樹(shù)立紀律嚴肅性，形成執行規則紀律意識文化；
4、激活團隊成員拼搏熱情，增強員工角色使命、主人翁意識，提升團隊工作效率低下；
5、完善團隊溝通渠道、溝通文化，增強團隊成員協(xié)作配合效率、質(zhì)量，強化了團隊精神；
6、打造強勢企業(yè)文化，統一全員價(jià)值理念、精神信仰，愿景、使命引領(lǐng)全員遠行；
7、釋放團隊能量，提升企業(yè)競爭力，助力企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)；
8、……

 一、     團隊核能：鑄就組織基業(yè)長(cháng)青

1、 高效團隊成就輝煌事業(yè)

2、 精準分析定義何為團隊

3、 高績(jì)效團隊必備的特質(zhì)

4、 失敗團隊的低效與混亂

5、 如何打造高績(jì)效的團隊

6、 分享品牌團隊優(yōu)秀品質(zhì)

二、     愿景目標：領(lǐng)航團隊未來(lái)方向

1、愿景統一認知激勵人心

2、目標是團隊存在的前提

3、群策群力促成目標共識

4、目標分解實(shí)現分工協(xié)同

5、計劃方案促進(jìn)目標落地

6、工具方法強化目標管理

7、小組討論：評估團隊目標愿景管理

三、     人才梯隊：奠定團隊發(fā)展基石

1、明確團隊人才需求理念

2、慧眼識人招納優(yōu)秀人才

3、揚長(cháng)避短保證人盡其才

4、指導點(diǎn)撥帶出王牌隊伍

5、職業(yè)規劃支撐戰略發(fā)展

6、培養訓練實(shí)現人企共贏(yíng)

7、小組研討：評估團隊用人策略

四、     權責架構：明晰任務(wù)資源配置

1、組織架構布局作戰陣型

2、目標導向梳理業(yè)務(wù)職責

3、崗位說(shuō)明清晰角色特征

4、權責利匹配促分工協(xié)作

5、強化角色認知提升使命

6、增強責任感的有效措施

7、小組研討：團隊人員職責梳理

五、     制度流程：保障執行規范標準

1、制度規則指導工作規范

2、流程方法明確步驟秩序

3、健全體系提升管理水平

4、宣傳學(xué)習促進(jìn)認同理解

5、堅定落實(shí)體現制度價(jià)值

6、優(yōu)化改善實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)

7、小組討論：評估梳理團隊制度流程

六、     評估考核：督導過(guò)程驗收結果

1、評估考核使工作有始終

2、科學(xué)考評改善工作問(wèn)題

3、監督跟進(jìn)促進(jìn)結果達成

4、評估考核實(shí)施策略方法

5、完善內部評估考核機制

6、培養員工自我檢查意識

7、小組研討：評估團隊評估考核手段

七、     獎懲激勵：激活組織能量動(dòng)力

1、物質(zhì)激勵增強員工歸屬

2、精神激勵持續拼搏意志

3、引發(fā)競爭鼓勵人人爭先

4、營(yíng)造危機提升個(gè)人動(dòng)力

5、打造團隊特色激勵機制

6、公平獎懲強化規則價(jià)值

7、小組研討：透視團隊當前評估激勵手段

八、     溝通機制：交流共享增強協(xié)作

1、溝通提升組織生命活力

2、低效溝通阻礙工作開(kāi)展

3、排除障礙保證溝通順暢

4、提升技巧優(yōu)化溝通質(zhì)量

5、拓寬渠道完善溝通機制

6、營(yíng)造氛圍促進(jìn)團隊協(xié)作

7、小組討論：評估團隊溝通質(zhì)量

九、     變革創(chuàng )新：跨越平庸助力騰飛

1、敏銳識別變革創(chuàng )新需求

2、評估變革創(chuàng )新風(fēng)險利益

3、未雨綢繆排除預估障礙

4、以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn)變革

5、總結反饋及時(shí)優(yōu)化調整

6、建立機制持續創(chuàng )新文化

7、小組研討：評估團隊變革創(chuàng )新過(guò)程

十、     升級系統：提升團隊執行力度

1、科學(xué)分析解決問(wèn)題思路

2、妥善解決團隊沖突技巧

3、強化員工團隊精神意識

4、團隊高效時(shí)間管理策略

5、緊急突發(fā)事件處理方法

6、晉級學(xué)習型組織的策略

7、小組研討：評估團隊問(wèn)題解決思路

十一、  領(lǐng)導藝術(shù)：整合資源倍增價(jià)值

1、堅定信念引領(lǐng)眾人遠行

2、優(yōu)秀品格凝聚忠誠熱情

3、決策執行推動(dòng)管理效率

4、高瞻遠矚不斷超越目標

5、整合借力倍增資源價(jià)值

6、修煉提升升華管理境界

7、小組研討：評估個(gè)人領(lǐng)導力強度

十二、  企業(yè)文化：生成卓越組織基因

1、文化理念助力團隊遠行

2、四個(gè)維度建設團隊文化

3、提煉塑造團隊特色文化

4、踐行傳承體現文化價(jià)值

5、優(yōu)化創(chuàng )新促進(jìn)文化升級

6、案例學(xué)習：優(yōu)秀企業(yè)文化建設策略

7、小組研討：梳理團隊文化建設情況

企業(yè)工商管理學(xué)士學(xué)位

高級職業(yè)培訓師

管理咨詢(xún)顧問(wèn)

人力資源管理師

團隊建設管理專(zhuān)家

學(xué)習型組織建設管理專(zhuān)家

團隊引導促動(dòng)師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)

11年管理、培訓、咨詢(xún)工作經(jīng)驗，近千場(chǎng)的授課培訓經(jīng)驗，千人以上輔導案例。

………………

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新稅法下的家庭財富管理策略（保險產(chǎn)說(shuō)會(huì )）

   

  課程背景：2020年是中國新個(gè)稅改革的第一個(gè)匯算年，以前遙遠的稅局和國家金庫，第一次與每個(gè)個(gè)人和家庭進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的鏈接，家庭財富管理的稅務(wù)風(fēng)險從理財的概念變成了實(shí)際?！缎露惙ㄏ碌募彝ヘ敻还芾聿呗浴氛n程，通過(guò)對新稅法改革的相關(guān)政策梳理講解，引導高凈值客戶(hù)關(guān)注個(gè)人家庭資產(chǎn)風(fēng)險，提前做好應對準備。課程通過(guò)對保險工具資產(chǎn)保全方面獨特優(yōu)勢分析和客戶(hù)自身產(chǎn)品優(yōu)勢講..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理策略（保險產(chǎn)說(shuō)會(huì )）

   

  課程背景：今年是一個(gè)多災多難的年份，中美貿易戰還沒(méi)有結束，一場(chǎng)席卷全球的疫情讓每個(gè)行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數還在不斷創(chuàng )出新高。每個(gè)家庭都在這場(chǎng)突發(fā)的災難前重新思考生活與財富。這是一場(chǎng)影響深遠的疫情，從這場(chǎng)災難中我們學(xué)會(huì )了哪些理財技能，后疫情時(shí)代家庭理財將如何變化..

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