領(lǐng)導力的提升與開(kāi)發(fā)

【培訓對象】
適合于部門(mén)總監、經(jīng)理以上人員

【培訓收益】
企業(yè)的競爭，最終都在企業(yè)之間人才的競爭上展開(kāi)。構成企業(yè)人才隊伍的主體是分布在企業(yè)各個(gè)階層的領(lǐng)導、經(jīng)理與主管，這些大小部門(mén)領(lǐng)導的能力、素質(zhì)很大程度上決定了企業(yè)的能力、素質(zhì)和競爭力。能力素質(zhì)模型的創(chuàng )始人：英國人大衛▪；麥克里蘭（David McClelland）博士早在1973年就把人的能力素質(zhì)精辟的解構為三力：領(lǐng)導力（決策力，培養人才，知識及經(jīng)驗傳授，）、管理力（執行力，有效授權，創(chuàng )新力，學(xué)習及適應能力，親和力，服務(wù)意識等）、溝通力（說(shuō)服力，演講力，判斷能力）。本課程圍繞企業(yè)各階層領(lǐng)導的領(lǐng)導力展開(kāi)，結合管理者的管理力進(jìn)行深入淺出的剖析。

■團隊公約 ■團隊建立 ■團隊語(yǔ)言
 一、什么是領(lǐng)導力？ 
1、全球最成功的商學(xué)院在哪？ 
2、什么是領(lǐng)導力？
 3、領(lǐng)導者獲得追隨者的能力主要表現在三個(gè)方面 :
 4、領(lǐng)導與管理的重要區別 
5、領(lǐng)導力模型 
二、制約領(lǐng)導力提升與開(kāi)發(fā)的主要因素？
 1、道德失范 
2、權力濫用 
3、決策失誤 
4、用人失誤 
5、協(xié)調失衡 
6、思維僵化 
7、心理障礙 
8、言行失體 
9、眼界限制 
三、領(lǐng)導力提升與開(kāi)發(fā)的八個(gè)著(zhù)力點(diǎn)？ 
1、提升執行力——領(lǐng)導力的展示 
2、提升學(xué)習力——領(lǐng)導力的保證
 3、提升前瞻力——領(lǐng)導力的前景 
4、提升決策力——領(lǐng)導力的重點(diǎn) 
5、提升控制力——領(lǐng)導力的關(guān)鍵
 6、提升人力資源力——領(lǐng)導力的標志 
7、提升協(xié)調力——領(lǐng)導力的基礎 
8、提升感召力——領(lǐng)導力的核心

銘鑒管理研究院激勵體系研究中心主任
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘講師
浙江大學(xué)人文學(xué)院特聘講師
南大學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院特聘講師
中國飯店業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人
南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士
人民大學(xué)EMBA

曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監。香港匯海集團外派董事、副總經(jīng)理。中聯(lián)海陵管理咨詢(xún)副總裁。 

研究領(lǐng)域： 
世界500強企業(yè)激勵機制研究與在中國的應用推廣
共贏(yíng)激勵模型工具化應用、倡導與推進(jìn)
中國服務(wù)體系研究與推廣應用
企業(yè)規范化體系建設與完善 

主講課程： 
企業(yè)“軟”激勵體系建設與應用 
超級服務(wù)意識 
績(jì)效管理與實(shí)施 
企業(yè)文化建設與企業(yè)可持續發(fā)展 
非人力經(jīng)理的人力資源管理 
職業(yè)素養提升與心態(tài) 
如何通過(guò)有效的方法激勵下屬
變革與修煉－職業(yè)經(jīng)理的11根杠桿 
管理者解決問(wèn)題的五把工具
管理溝通與團隊建設
領(lǐng)導力提升訓練 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 大額保單營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)

   

  課程背景：作為銷(xiāo)售人員其業(yè)績(jì)波動(dòng)80%的原因是由20%的高端客戶(hù)引發(fā)的。所謂的高端客戶(hù)，就是市場(chǎng)上賣(mài)方認為具為戰略意義的客戶(hù)。根據20/80原則，他們是賣(mài)方的“貴人”，是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)徘徊不前，80%的原因是因為心態(tài)和專(zhuān)業(yè)技能的缺乏而導致的。高端客戶(hù)的忠誠度決定了其..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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