臺灣劉成熙老師-精品課程-互聯(lián)網(wǎng)思維的戰略領(lǐng)先模型創(chuàng )新與執行

【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
一、    顛覆的時(shí)代-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起與創(chuàng )新，了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。
二、    互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變，與挑戰，和機遇的思考
三、    掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯(lián)思維下企業(yè)場(chǎng)景-全流程最佳體，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰略體系構建
五、    基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰略思考與構建，以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動(dòng)學(xué)習模式，互聯(lián)網(wǎng)思維的戰略領(lǐng)先模型創(chuàng )新與執行，構建全新的創(chuàng )新地圖
七、    通過(guò)案例研討，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應用，學(xué)會(huì )如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)。

臺灣劉成熙老師-精品課程-互聯(lián)網(wǎng)思維的戰略領(lǐng)先模型創(chuàng )新與執行

主講：臺灣劉成熙

課程規劃說(shuō)明：
互聯(lián)網(wǎng)&移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟時(shí)代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的唯一途徑就是創(chuàng )新，創(chuàng )新成為每個(gè)行業(yè)必須面對的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種創(chuàng )新，它也成為每個(gè)高管必須掌握的技能?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)+、大數據、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個(gè)如何更快，更有效，更安全的位提供價(jià)值創(chuàng )造，解決痛點(diǎn)問(wèn)題。讓人，信息，產(chǎn)品，服務(wù)進(jìn)行互動(dòng)連接，形成一個(gè)互動(dòng)的生態(tài)圈。
互聯(lián)網(wǎng)思維的戰略領(lǐng)先模型創(chuàng )新與執行，是通過(guò)當前互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，結合互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)，重新思考企業(yè)的戰略，通過(guò)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式創(chuàng )新與設計，贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)的通過(guò)途徑，也是企業(yè)再成長(cháng)的路徑。

課程目標及收益：
一、    顛覆的時(shí)代-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起與創(chuàng )新，了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。
二、    互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變，與挑戰，和機遇的思考
三、    掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯(lián)思維下企業(yè)場(chǎng)景-全流程最佳體，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰略體系構建
五、    基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰略思考與構建，以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動(dòng)學(xué)習模式，互聯(lián)網(wǎng)思維的戰略領(lǐng)先模型創(chuàng )新與執行，構建全新的創(chuàng )新地圖
七、    通過(guò)案例研討，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應用，學(xué)會(huì )如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)。

【課程時(shí)間】：2天12小時(shí)（AM9：00-12：00;13：30-16：30）

【課程大綱】

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變
一、    互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變
    經(jīng)營(yíng)成本的激烈上升
    產(chǎn)業(yè)競爭激烈
    消費者需求不斷變化
    消費渠道不斷改變
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變一切
二、    互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰與困惑
    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：指數增長(cháng)的誘惑
    互聯(lián)網(wǎng)：開(kāi)放、速度、彈性、創(chuàng )新
    “互聯(lián)網(wǎng)+”的無(wú)奈
    傳統企業(yè)：線(xiàn)性增長(cháng)誘惑
    工業(yè)化：規模、專(zhuān)業(yè)、職責、管控
    “+互聯(lián)網(wǎng)”的無(wú)門(mén)
三、    互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的課題思考
    對原商業(yè)模式的再思考
    新科技的應用互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等
    更關(guān)注消費者的利益和習慣
四、    傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過(guò)四的個(gè)階段
    傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
    銷(xiāo)售的互聯(lián)網(wǎng)化
    業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
    企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化-價(jià)值鏈；互聯(lián)網(wǎng)思維重構（組織、流程、經(jīng)營(yíng)理念）
五、    互聯(lián)網(wǎng)+新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略到底是什么？

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內容
一、    互聯(lián)網(wǎng)思維定義，到時(shí)是什么？
二、    以積極開(kāi)放的心態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
    以積極開(kāi)放的心態(tài)接受新生事物，主動(dòng)學(xué)習，冷靜思考，順勢而為。
    增強運用互聯(lián)網(wǎng)思維的能力，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭力
三、    互聯(lián)網(wǎng)形勢下的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維改變
    互聯(lián)網(wǎng)-是顛覆-是機遇-是挑戰
四、    互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
    共享性、實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性、
五、    互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞及9大核心思維實(shí)務(wù)技巧
    跨界-運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新性的“價(jià)值環(huán)”模式
    用戶(hù)-是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節中都要“以用戶(hù)為中心”去考慮問(wèn)題
    簡(jiǎn)約-簡(jiǎn)約思維-少就是多，專(zhuān)注才有力量
    極致-極致思維-只有做到極致，超越用戶(hù)預期，才能夠真正贏(yíng)得消費者
    迭代-小而微快速迭代-“敏捷開(kāi)發(fā)”
    流量-體量-分量（用戶(hù)數帶來(lái)商機與價(jià)值）
    社會(huì )化傳播-重塑溝通關(guān)系-內容即廣告，互動(dòng)即傳播
    大數據-挖掘、預測、決策，數據驅動(dòng)的管理
    平臺-打造潛能強大的“生態(tài)圈”-平臺戰略
六、    互聯(lián)思維下企業(yè)場(chǎng)景-全流程最佳體驗
    交互場(chǎng)景
    交易場(chǎng)景
    交付場(chǎng)景
    CRM-場(chǎng)景
七、    互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，到底“+” 什么
    產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財
八、    基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰略體系構建
    組織構建
    平臺構建
    數據構建
模擬操作：結合公司情況進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維思考

第三單元：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式的戰略創(chuàng )新
一、    業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的系統原理-8個(gè)相互影響的要素
    戰略意圖、
    市場(chǎng)洞察、
    創(chuàng )新焦點(diǎn)、
    業(yè)務(wù)設計、
    關(guān)鍵任務(wù)、
    氛圍與文化、
    人才及正式組織
二、    如何清晰企業(yè)的戰略意圖-討論:我們的未來(lái)共識(戰略的基礎)
    我們的使命-我們的事業(yè)是什么
    我們對未來(lái)的愿景規劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
    我們的經(jīng)營(yíng)目標-中期與長(cháng)期
三、    市場(chǎng)洞察-深度思考的三個(gè)C
    顧客(Customer)
    競爭對手(Competitor)
    企業(yè)本身(Company)
四、    市場(chǎng)洞察的三大核心分析
    宏觀(guān)分析
    競爭動(dòng)向
    客戶(hù)分析
五、    市場(chǎng)洞察的分析工具與應用
    市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境分析
    市場(chǎng)定位框架
    競爭對手分析
    行業(yè)五力分析
    行業(yè)集中度分析
    企業(yè)資源能力分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
實(shí)戰討論- 市場(chǎng)洞察
    識別未來(lái)3年的主要市場(chǎng)發(fā)展趨勢及其影響
    宏觀(guān)分析（市場(chǎng)、行業(yè)、技術(shù)等）
    客戶(hù)需求與痛點(diǎn)
    我們的核心競爭力
六、    創(chuàng )新焦點(diǎn)
    未來(lái)業(yè)務(wù)組合
    核心業(yè)務(wù)
    成長(cháng)業(yè)務(wù)
    新興機會(huì )
    創(chuàng )新模式
    產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng )新
    業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新
    運營(yíng)創(chuàng )新
    資源利用
實(shí)戰討論- 戰略意圖與創(chuàng )新
    創(chuàng )新焦點(diǎn)思考
七、    業(yè)務(wù)設計
    客戶(hù)選擇
    選擇客戶(hù)的標準，如何確定優(yōu)先級：誰(shuí)是你的客戶(hù)，誰(shuí)不是
    在該細分市場(chǎng)下，客戶(hù)有哪些特定的需求？
    價(jià)值主張
    客戶(hù)需求 – 我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否以客戶(hù)的最終需求為導向
    獨特性 – 客戶(hù)是否真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
    有影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現增值和收益
    價(jià)值獲得
    如何賺錢(qián)？我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤？
    活動(dòng)范圍
    經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
    哪些外包、外購？
    持續價(jià)值
    客戶(hù)需求的轉移趨勢
    價(jià)值鏈中的地位
    我們如何保護利潤
    風(fēng)險管理
    不確定性
    潛在風(fēng)險，市場(chǎng)， 對手，技術(shù)
實(shí)戰討論-  業(yè)務(wù)設計
    現有業(yè)務(wù)設計到期望業(yè)務(wù)設計，以及會(huì )遇到什么挑戰

第四單元：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式的戰略執行
一、    業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型—執行的四大要素
    關(guān)鍵任務(wù)
    正式組織
    人才
    氛圍文化
二、    執行－關(guān)鍵任務(wù)
    支持業(yè)務(wù)設計、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現
    主要是指持續性的戰略舉措（ongoing activity)，包括業(yè)務(wù)增長(cháng)舉措和能力建設舉措，
    思考方向：客戶(hù)管理；產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；交付；平臺；服務(wù)；風(fēng)險管理和能力建設并將重要運營(yíng)流程的設計與落實(shí)包括在內
    什么是關(guān)鍵任務(wù)？企業(yè)年度關(guān)鍵任務(wù)的體現方式
實(shí)戰討論：關(guān)鍵任務(wù) 
    關(guān)鍵任務(wù)分工-實(shí)戰演練：現場(chǎng)提煉企業(yè)當年年關(guān)鍵任務(wù)，部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現？
    各關(guān)鍵任務(wù)展開(kāi)闡述-關(guān)鍵任務(wù)的執行與管理
三、    執行－正式組織
    組織架構，管理體系和流程，
    資源和權力如何在組織中分配 - 授權，行權與問(wèn)責，決策流程，協(xié)作機制， 信息和知識管理
    關(guān)鍵崗位的設置和能力要求
    組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執行
    基于關(guān)鍵任務(wù)的組織診斷-您企業(yè)的組織體系健康嗎？
四、    執行－人才
    關(guān)鍵崗位和人才布局有什么要求 - 才需求詳細定義
    人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
    獲得 – 內部獲取，及時(shí)培養，外部獲取
    激勵與保留
    基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
五、    執行－文化與組織氛圍
    文化 - 社會(huì )管制系統， 規范
    組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
    何為企業(yè)文化，文化如何為戰略服務(wù)
    管理者如何建立以績(jì)效為導向的文化氛圍

第五單元：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式-領(lǐng)導力的發(fā)揮
一、    領(lǐng)導的作用
     提供清楚的方向？
     樹(shù)立高的期望值？
     減少官僚作風(fēng)？
     讓個(gè)人和集體為他們的行為負責？
     指導個(gè)人達到良好的表現？
二、    根據業(yè)務(wù)設計的要求重新全面思考調整影響執行的各個(gè)要素
三、    分析一致性：我們的一致性如何
實(shí)戰討論：基于戰略目標和新的業(yè)務(wù)設計，討論為達成目標和支撐新的業(yè)務(wù)設計所需的組織能力
四、    解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
五、    深層原因分析
六、    分析根本原因：為什么？
實(shí)戰討論– 主要障礙及根因分析+解決方案及行動(dòng)計劃

 

著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家臺灣劉成熙老師-最新簡(jiǎn)介（通用版）


姓名：劉成熙
學(xué)歷與現職：臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA   出生：臺灣

經(jīng)歷：臺灣大英法律事務(wù)所所長(cháng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CEO；清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡(jiǎn)要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著(zhù)名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰管理(戰略及市場(chǎng)，以及人力資源)，13年管理咨詢(xún)與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運，以國際化的培訓理念，傳授學(xué)員實(shí)戰思路，透過(guò)突破習慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)）。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百強企業(yè)，120余家中國五百強企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。

品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。

演講與授課專(zhuān)題：
企業(yè)戰略管理與策略規劃
年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行
企業(yè)成長(cháng)管理
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力
商務(wù)演講與呈現技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績(jì)效考核
卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)
創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道
ELTP卓越領(lǐng)導力提升&情境領(lǐng)導
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
高效執行力打造卓越企業(yè)
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
跨部門(mén)溝通技巧#管理溝通技巧
問(wèn)題分析與決策方法&系統思考
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習慣
創(chuàng )新思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績(jì)效團隊建設#沖突管理
80&90 后員工管理技巧
績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
KPI制定與推動(dòng)&戰略KPI制定與目標分解
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧
高端客戶(hù)服務(wù)技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧

授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享

講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合

客戶(hù)點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí)，授課學(xué)員累計十萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。

主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規劃；企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在咨詢(xún)輔導方面：對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定，市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：MTP、領(lǐng)導力、執行力、客戶(hù)服務(wù)、商務(wù)談判技巧、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧、問(wèn)題分析與決策、企業(yè)戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。

臺灣劉成熙老師服務(wù)客戶(hù)及授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯累計上千家企業(yè)）：
特大國企及事業(yè)單位：
中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車(chē)集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學(xué)MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車(chē)時(shí)代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術(shù)研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟發(fā)展總公司/北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA/北京中視科華總公司/清華大學(xué)遠程長(cháng)春中心高級工商管理營(yíng)銷(xiāo)總監班/中科院知識產(chǎn)權投資有限公司/深圳市水務(wù)（集團）有限公司客戶(hù)服務(wù)分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司運營(yíng)事業(yè)總部通號中心佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì )/香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班/西南交通大學(xué)經(jīng)理人研修班/威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司/廣州郵區中心局/南海發(fā)展股份有限公司/深圳市地鐵集團有限公司運營(yíng)分公司/深圳清龍高速公路有限公司/清龍高速公路有限公司/貴州金關(guān)云關(guān)公路有限公司/深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院/中山市古鎮鎮青年商會(huì )/博商管理科學(xué)研究院/張家港市人力資源管理協(xié)會(huì )/深圳市水務(wù)（集團）有限公司/清華格林威治及金融財務(wù)總裁班/浙江省河海測繪院/凱德中國管理學(xué)院
銀行金融系統：
中國銀聯(lián)客服中心/中國銀聯(lián)監察審計部門(mén)/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽(yáng)支行/中國建設銀行股份有限公司(廣西區分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行/廈門(mén)分行/肇慶分行）/山東省建行審計條線(xiàn)；中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開(kāi)發(fā)中心；深圳發(fā)展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等）；中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行；興業(yè)銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行/興業(yè)銀行太原分行/武漢分行/成都分行/惠州支行/總行會(huì )計部/興業(yè)銀行總行各分行業(yè)務(wù)部總裁）/廣發(fā)銀行總行以及（北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發(fā)河南分行/廣州分行）；/中國郵政儲蓄銀行（九江分行/深圳分行/沈陽(yáng)分行/廣東省分行/廣州分行）；/廣州農村商業(yè)銀行/農業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/云南省農業(yè)銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行?？诜中?武漢天門(mén)城區信用聯(lián)社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司/中國平安銀行（深圳/上海信用卡中心）/招商銀行深圳/晨星資訊（深圳）有限公司/上海浦發(fā)銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份有限公司/東莞農村商業(yè)銀行/東莞農商銀行信貸部/東莞農商行
證券基金保險行業(yè)：
安信證券/世紀證券深圳總部（南昌等營(yíng)業(yè)部）/廣發(fā)證券股份有限公司/廣發(fā)證券總部（西安/中山/廣州/珠海/等營(yíng)業(yè)部）天成學(xué)院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產(chǎn)保險股份公司/國信證券股份有限公司/中國人壽廣州分公司/中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司/深圳市英吉斯融資租賃有限公司/上海張江火炬創(chuàng )業(yè)園投資開(kāi)發(fā)有限公司/農銀人壽浙江分公司
汽車(chē)行業(yè)（汽車(chē)制造，汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)）等：
東南汽車(chē)/上海一汽集團/上海通用汽車(chē)/上海通用汽車(chē)金融有限公司/北京萬(wàn)源金德汽車(chē)密封制品有限公司/長(cháng)春一汽集團/上海世博會(huì )上汽集團-通用汽車(chē)館/中國一汽集團/福田汽車(chē)/寶馬集團/南車(chē)集團/一汽解放汽車(chē)有限公司/一汽大眾銷(xiāo)售有限公司/鄭州日產(chǎn)/一汽光陽(yáng)轉向裝置有限公司/長(cháng)春富維-江森自控/云頂汽車(chē)部件股份有限公司/三一車(chē)身有限公司/北汽福田營(yíng)銷(xiāo)公司/一汽-大眾銷(xiāo)售有限責任公司/宇通客車(chē)/鄭州宇通客車(chē)股份有限公司/江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司/東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)有限公司/一汽-大眾汽車(chē)有限公司佛山公司/廣州汽車(chē)集團乘用車(chē)有限公司/東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機有限公司/東風(fēng)本田汽車(chē)零部件有限公司/采埃孚富奧底盤(pán)技術(shù)（長(cháng)春）有限公司/安徽佳通輪胎有限公司/延鋒偉世通汽車(chē)電子有限公司
房地產(chǎn)業(yè)及家裝工程建筑行業(yè)：
凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產(chǎn)信息集團/中國旅游地產(chǎn)集團/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業(yè)集團/深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽(yáng)公司/金地集團/吉林建院工程建設監理咨詢(xún)有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統（廣州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產(chǎn)學(xué)院/富力地產(chǎn)（廣州）/廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產(chǎn)公司/成都正基置業(yè)/珠海華發(fā)水郡/珠海華發(fā)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)/天河城集團/佛山兆銳房地產(chǎn)有限公司/廣東鴻高建設集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產(chǎn)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(chǎn)（大連）有限公司/廣東廣物房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司/深圳廣容豐投資發(fā)展有限公司/樂(lè )家（中國）有限公司/中原地產(chǎn)/杭州桃源山莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司/廣東龍浩公路橋梁工程有限公司/廣東宏大爆破股份有限公司/中國南山開(kāi)發(fā)（集團）股份有限公司/河南豫發(fā)置業(yè)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/廣東光大企業(yè)集團有限公司/深圳花樣年商業(yè)管理有限公司/廣東海倫堡地產(chǎn)集團有限公司/上海飛洲投資有限公司/南海發(fā)展股份有限公司 /北京冠城新泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司/中庚地產(chǎn)集團公司/大百匯實(shí)業(yè)集團有限公司/中交南沙投資/中億豐建設集團股份有限公司/棕櫚園林股份有限公司/安徽海亮房地產(chǎn)有限公司/中海信科技開(kāi)發(fā)（深圳）有限公司/三林萬(wàn)業(yè)（上海）企業(yè)集團有限公司/佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司/上海永升物業(yè)管理有限公司/杭州市城市土地發(fā)展有限公司/中國南山集團房地產(chǎn)部/歐派家具集團/廣州招商房地產(chǎn)有限公司/仲利國際租賃有限公司
重型機械設備制造：
湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業(yè)集團/野寶車(chē)料工業(yè)（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實(shí)業(yè)/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽(yáng)三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門(mén)）管道供暖設備有限公司/ 松下.萬(wàn)寶壓縮機有限公司/日立電梯（中國）廣州，山東/中聯(lián)重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門(mén)系統（北京）有限公司/小松（中國）投資有限公司/廣州精工技術(shù)有限公司/中建鋼構陽(yáng)光惠州有限公司/浙江杭蕭鋼構股份有限公司（杭州總部+包頭公司)/ 日立金融設備系統（深圳）有限公司/日立金融設備系統（北京）有限公司/廣州寶鋼南方貿易有限公司/廣州日濱科技發(fā)展有限公司/英格索蘭(常州)工具有限公司
煙草和電力業(yè)(電廠(chǎng)/電網(wǎng)/電力局)：
四川綿陽(yáng)卷煙廠(chǎng)/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠(chǎng)/廣東中煙工業(yè)有限責任公司/河南中煙集團有限公司/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營(yíng)管理有限公司/貴州電力/貴州電網(wǎng)公司電力調度控制中心/蘭州電力/廣西電網(wǎng)/中電廣西防城港電力有限公司/廣西電網(wǎng)田陽(yáng)公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網(wǎng)/國家電網(wǎng)/南京供電局/國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司 /江西省電力公司/中國電力科學(xué)研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司/華能南京金陵發(fā)電有限公司/許繼集團/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠(chǎng)/深圳供電局有限公司/廣東電網(wǎng)公司/珠海供電局/國網(wǎng)四川省電力公司管理培訓中心/廣東電網(wǎng)公司教育培訓評價(jià)中心/四川電力設計咨詢(xún)有限責任公司
新能源，新材料行業(yè)：
江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司/無(wú)錫睿泰科技有限公司/愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò )能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業(yè)股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業(yè)有限公司/新加坡凱發(fā)集團/廣東九豐集團有限公司/建滔化工集團/建滔化工集團-東陽(yáng)廠(chǎng)/上海超日太陽(yáng)能科技股份有限公司/萬(wàn)綠達集團/云南馳宏鋅鍺股份有限公司/優(yōu)美科管理(上海)有限公司/四川漢龍集團有限公司/亞榮源科技（深圳）有限公司/大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司/中海油國際貿易有限公司石油天然氣/?？耸?lè )塑料制品（太倉）有限公司/惠州科銳半導體照明有限公司/中廣核工程公司/ 中國廣核集團有限公司/中廣核能源開(kāi)發(fā)有限責任公司/中廣核核電運營(yíng)有限公司/中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司/西部礦業(yè)集團/遼寧紅沿河核電有限公司/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集團/上海賽科石油化工有限責任公司/中化興中石油轉運（舟山）有限公司
互聯(lián)網(wǎng)信息軟件及傳媒印刷（文化產(chǎn)業(yè)）：
深圳市騰訊計算機系統有限公司/騰訊科技（深圳）有限公司/中航信息技術(shù)股份有限公司/東莞市東信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司/北京網(wǎng)尚文化/軟通動(dòng)力深圳分公司/廣州市天維數碼技術(shù)有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實(shí)業(yè)（集團）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/福瑞博德軟件開(kāi)發(fā)（深圳）有限公司/深圳市華信圖文印務(wù)有限公司/東莞虎彩集團/深圳聯(lián)友科技有限公司/萬(wàn)國思迅軟件/深圳市康索特軟件有限公司/深圳市珍愛(ài)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司/廣東南方都市報經(jīng)營(yíng)有限公司/吉林聲廣傳媒有限責任公司/杭州泰聯(lián)科技有限公司/上海金仕達衛寧軟件股份有限公司/利樂(lè )包裝（佛山）有限公司-廈門(mén)分公司/源訊信息技術(shù)（中國）有限公司/深圳彩信科技有限公司 /遠譽(yù)廣播(上海)有限公司/遠譽(yù)廣告(中國)有限公司/順豐集團深圳市泰?？萍加邢薰?深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司/貴州廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司/深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司
IT通信業(yè)（移動(dòng)/電信運營(yíng)商，移動(dòng)終端等）：
中國電信深圳/中國電信上海公司/中國電信上海公司網(wǎng)絡(luò )操作維護中心/中國移動(dòng)福州公司/中國移動(dòng)福建南平公司/中國移動(dòng)通信湘潭公司/中國電信股份有限公司廣西分公司/中國移動(dòng)南寧公司/國電信九江公司/中國移動(dòng)四川綿陽(yáng)公司/中移動(dòng)四川雅安公司/中國移動(dòng)廣州公司/中國移動(dòng)廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心/中國網(wǎng)通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能（中國）有限公司/佳能（中國）有限公司廣州分公司/溫州市有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )中心/大地通訊集團/中國移動(dòng)-廣東移動(dòng)越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動(dòng)福州公司/福建移動(dòng)南平公司/金立手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 深圳天音通信發(fā)展有限公司/廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司/ 濟南捷康通訊器材有限公司/深圳市華成峰實(shí)業(yè)有限公司/深圳市穗彩科技開(kāi)發(fā)有限公司/萊爾威通訊（深圳）有限公司/廣州海格通信集團股份有限公司/艾銳勢科技（深圳）有限公司/武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責任公司/
高科技行業(yè)（電子設備制造等）：
富士康科技集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）漢達集團/昆達集團/順達/光寶集團/萬(wàn)達利集團有限公司/斯比泰電子（深圳）有限公司/德賽電子集團有限公司/奇美電子股份有限公司/建興光電廣州有限公司/深圳世強電訊/盛凌實(shí)業(yè)（深圳）有限公司/普誠科技（深圳）有限公司/順德科威電子廠(chǎng)/鑫茂科技（深圳）有限公司/深圳振華富電子有限公司/日東電子（深圳）有限公司/德之杰電子（深圳）有限公司/東莞富華電子有限公司/兄弟工業(yè)（深圳）有限公司/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司/和碩聯(lián)合科技股份有限公司/傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司/步步高電子集團/中國長(cháng)城計算機集團有限公司/康佳集團股份有限公司/深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司/萬(wàn)達利集團有限公司/環(huán)達電腦(上海)有限公司/廈門(mén)TDK有限公司/貝迪(中國)有限公司/惠浦電子（深圳）有限公司/北京中鈔/廣州金升陽(yáng)科技有限公司/廣東達進(jìn)電子科技有限公司/深圳市華星光電技術(shù)有限公司/捷星顯示科技（福建）有限公司/惠州市華陽(yáng)多媒體電子有限公司/深圳市共進(jìn)電子股份有限公司/捷普（廣州）電子有限公司/柯尼卡美能達咨詢(xún)（深圳）有限公司/愛(ài)德萬(wàn)測試（蘇州）有限公司/惠亞集團/翔德電子科技(深圳)有限公司/微密科技（宜興）有限公司/ 上海宏力半導體制造有限公司/珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司/佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司/東莞勁勝精密組件股份有限公司/中商網(wǎng)絡(luò )股份有限公司/長(cháng)興電子（廣州）電子材料有限公司/廣州市玄武無(wú)線(xiàn)科技有限公司/深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò )科技有限公司/福建華冠光電有限公司/浙江諾游動(dòng)漫文化有限公司/陜西長(cháng)嶺電子科技有限責任公司/亞榮源科技（深圳）有限公司/深圳市凱立德欣軟件技術(shù)有限公司/北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司/上海華虹宏力半導體制造有限公司/深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司/上海虹日國際電子有限公司/廣州賽意信息科技有限公司/可購百信息技術(shù)有限公司/可購百信息技術(shù)有限公司
家電制造業(yè)：
美的集團/美的中央空調/河南省新飛電器企業(yè)集團/艾美特電器/美的集團環(huán)境電器事業(yè)部/美的廚具/志高空調/廣東東菱凱琴集團/四川長(cháng)虹電器股份有限公司/東芝家用電器（佛山/南海）公司/三菱電機空調影像設備（上海）有限公司/廣東科龍電器股份有限公司/兄弟工業(yè)深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集團/廈門(mén)長(cháng)塑實(shí)業(yè)有限公司/寧波方太營(yíng)銷(xiāo)有限公司/美的電熱電器制造公司/美的電壓力鍋公司/TCL電器銷(xiāo)售有限公司/惠陽(yáng)東美音響制品有限公司/歐普照明電器（中山）有限公司/歐普照明股份有限公司/深圳航嘉電器公司 /博西家用電器（中國）有限公司駐浙江辦事處/廣東萬(wàn)家樂(lè )燃氣具有限公司/廣東松下環(huán)境系統有限公司/松下萬(wàn)寶美健生活電器(廣州)有限公司/松下萬(wàn)寶壓縮機廣州有限公司/廣東大鵬液化天然氣有限公司/深圳大鵬液化天然氣銷(xiāo)售有限公司/廣州松下空調器有限公司/瀚藍環(huán)境股份有限公司/廣東奧馬電器股份有限公司
零售百貨（商超品牌連鎖）：
永旺商業(yè)集團/深圳永旺商業(yè)有限公司/天虹商場(chǎng)/廣東吉之島商貿百貨有限公司/新世界百貨集團群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司/嘉旺餐飲連鎖有限公司/廈門(mén)豪客來(lái)管理有限公司/長(cháng)沙嘉麗購物有限責任公司/杭州中藝實(shí)業(yè)有限公司/群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司/重慶百貨大樓股份有限公司百貨事業(yè)部/無(wú)錫華地控股集團/廣東海印集團股份有限公司
航空業(yè)及酒店業(yè)：
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空/深圳漢莎航空技術(shù)有限公司/廣東省機場(chǎng)管理集團公司/上海航天技術(shù)研究院/北京博維航空設施管理有限公司/廣州航新航空科技股份有限公司/中新民航機場(chǎng)管理培訓學(xué)院 /鉑濤酒店集團/
物流業(yè)：
中集集團/南方中集/深圳西部聯(lián)合物流有限公司/廣東龍邦物流有限公司/順豐速運集團/深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 /廣州新科安達后勤/深圳市農產(chǎn)品股份有限公司/青島中遠物流有限公司/廣州風(fēng)神物流有限公司/上海景鴻（集團）有限公司 /深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司/香港千和船務(wù)（集團）有限公司/深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司/中遠航運股份有限公司人力資源部/喬達國際貨運(上海)有限公司深圳分公司/順豐集團深圳市泰?？萍加邢薰?順豐科技有限公司/
藥業(yè)/食品/酒業(yè)：
深圳市海王生物工程股份有限公司/東莞生物發(fā)展技術(shù)有限公司/廣西鳳糖生化股份有限公司/梅里埃生物制品（上海）有限公司/輝瑞投資有限公司/深圳市太太藥業(yè)股份有限公司/深圳市海王星辰醫藥有限公司/青島國風(fēng)藥/深圳三九醫藥/河北神威藥業(yè)集團/國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司/華東醫藥紹興有限公司/云南白藥集團股份有限公司/云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部/帝斯曼（中國）有限公司/上海醫藥集團/佳口食品(中國)有限公司/上海新亞藥業(yè)有限公司/旺旺集團/中糧集團黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司/中糧東海糧油工業(yè)（張家港）有限公司/北京順鑫農業(yè)發(fā)展集團有限公司/圣皮爾大中華精品酒業(yè)/泰山啤酒/華潤雪花啤酒（樂(lè )山）有限責任公司/百樂(lè )嘉利寶（蘇州）可可有限公司/廣東粵海飼料集團/龍大食品集團有限公司/廣東潮皇食府有限公司
服裝業(yè)：
中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服飾/七匹狼集團股份公司/湖南圣得西西服/安踏集團/寶勝?lài)H（控股）集團有限公司/安踏貿易/深圳市領(lǐng)跑體育用品有限公司/上海西文服飾有限公司/廣州環(huán)亞制衣有限公司/深圳鈺浚集團/報喜鳥(niǎo)集團有限公司/維拉百德利手袋設計(東莞)有限公司/浙江飄蕾服飾有限公司/ 日本YKK中國公司（深圳/廣州/廈門(mén)）/贏(yíng)家服飾/本田貿易（中國）有限公司/金輪針布（江蘇）有限公司
珠寶/化妝品/奢侈品/禮品等行業(yè)
周大福珠寶金行(武漢)有限公司/周大福珠寶武漢產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司黃陂分公司/周大福珠寶金行（深圳）有限公司/周大福珠寶金行（重慶）有限公司/DBE珠寶/浙江歐詩(shī)漫集團有限公司/深圳戴維克珠寶首飾有限公司/中國禮品商學(xué)院
咨詢(xún)顧問(wèn)客戶(hù);
陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問(wèn)
神廣電信股份有限公司顧問(wèn)
宏巨建設股份有限公司顧問(wèn)
來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團顧問(wèn)
真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問(wèn)
汕頭超聲印制版顧問(wèn)  六西格瑪與精益生產(chǎn)項目
龍邦物流顧問(wèn)    年度經(jīng)營(yíng)規劃與人力資源項目總顧問(wèn)
力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 年度經(jīng)營(yíng)規劃與人力資源項目
富華電子東莞有限公司顧問(wèn)     人力資源管理項目總顧問(wèn)
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn)     薪酬管理與績(jì)效管理項目總顧問(wèn)
新世界百貨集團               企業(yè)文化重塑與領(lǐng)導力構建項目總顧問(wèn)
東信網(wǎng)絡(luò )控股股份有限公司     市場(chǎng)戰略與組織咨詢(xún)項目總顧問(wèn)

• 會(huì )議銷(xiāo)售策劃與執行

   

  第一章、會(huì )議銷(xiāo)售的基礎概念1、會(huì )議銷(xiāo)售是什么？2、會(huì )議銷(xiāo)售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì )議銷(xiāo)售的特點(diǎn)4、主要會(huì )議銷(xiāo)售的形式：科普營(yíng)銷(xiāo)旅游營(yíng)銷(xiāo)餐飲營(yíng)銷(xiāo)答謝營(yíng)銷(xiāo)公益營(yíng)銷(xiāo)舞會(huì )營(yíng)銷(xiāo)等5、分組討論6、會(huì )議銷(xiāo)售的優(yōu)勢7、會(huì )議銷(xiāo)售的流程8、自我設計會(huì )議銷(xiāo)售流程第二章、策劃與準備會(huì )議銷(xiāo)售1、會(huì )議銷(xiāo)售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.如何通過(guò)執行修正決策偏差？討論環(huán)節：（二）BLM模型1、華為戰略部門(mén)主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說(shuō)明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)計劃1.1營(yíng)銷(xiāo)計劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷(xiāo)計劃結構1.3影響營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂流程2練就營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀(guān)環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀(guān)環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢發(fā)展的4個(gè)指標2.1.2.2消費者購買(mǎi)行為模式分析2.1...

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