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    做大單,靠團隊

    課程編號:19461

    課程價(jià)格:¥40000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:700

    行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:丁興良

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

    工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征

    工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新模式 --“四度理論”

    建立新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)階段

    重塑信任營(yíng)銷(xiāo)的六句秘訣

    建立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的四大核心

    關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的“五個(gè)臺階”

    25方格理論是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的最高準則

    提升職業(yè)化銷(xiāo)售經(jīng)理的四個(gè)臺階

    討論:坐等客戶(hù)上門(mén)與主動(dòng)出擊的差異點(diǎn)

    二、客戶(hù)市場(chǎng)細分與客戶(hù)檔案管理

    誰(shuí)是我們的“客戶(hù)”?

    確定最佳客戶(hù)群—產(chǎn)品定位

    確定最佳客戶(hù)群—市場(chǎng)細分、細分、再細分

    細分后的客戶(hù)關(guān)心什么?

    大客戶(hù)與一般客戶(hù)的差異

    客戶(hù)細分的標準有那些關(guān)鍵?

    客戶(hù)細分的具體步驟與方法

    資料的來(lái)源成功的三個(gè)秘訣

    客戶(hù)資料包含哪些?

    客戶(hù)檔案的價(jià)值在哪里?

    案例分析 :化工行業(yè)細分常用的方法有哪些?

    三、成為職業(yè)顧問(wèn)的三大技能

    A、了解客戶(hù)需求調查--做對事

    如何了解客戶(hù)的想法—學(xué)會(huì )問(wèn)

    明確客戶(hù)需求的“二個(gè)方向”

    客戶(hù)不同層次需要的分析

    有效分析需求的“五個(gè)秘訣”

    需求調查的 “四步經(jīng)典技術(shù)”

    制定偏向我的機會(huì )點(diǎn):二大核心

    如何讓客戶(hù)不選擇競爭對手?

    經(jīng)驗分享“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)方案,賣(mài)品牌不如賣(mài)標準?”

    B、如何聽(tīng)懂客戶(hù)的話(huà)---懂得聽(tīng)

    聽(tīng)而不聞—耳邊風(fēng)

    虛應回答—簡(jiǎn)單應付

    選擇性的聽(tīng)—對自己有利

    專(zhuān)注的聽(tīng)—自我立場(chǎng)

    設身處地的傾聽(tīng)—同理心

     

    C、如何同不同類(lèi)型的客戶(hù)溝通--說(shuō)對話(huà)

    客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型

    客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟

    融洽客戶(hù)關(guān)系的“四大潤滑劑”

    “四鬼原則”的建立與發(fā)展

    錘煉“四大死黨”的忠誠客戶(hù)

    與不同類(lèi)型的人如何打交道

    案例:項目踢皮球,該如何柳暗花明又一村

    四、尋找合適客戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系

    維持客戶(hù)關(guān)系的重要原則

    通過(guò)現有客戶(hù),擴大銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的方法

    讓客戶(hù)重復消費的理由

    讓客戶(hù)準介紹的五個(gè)方法

    客戶(hù)關(guān)系如何管理

    客戶(hù)關(guān)系——客戶(hù)周?chē)娜?/p>

    討論:我們的客戶(hù)如何提升為用戶(hù)

    五、提升客戶(hù)價(jià)值的服務(wù)策略

    用對心是服務(wù)的一項原則

    建立服務(wù)的五大體系

    個(gè)性化服務(wù)的二大關(guān)鍵

    客戶(hù)關(guān)系提升的25方格

    建立忠誠度的五大指標

    戰略性合作伙伴的三個(gè)因素

    案例分析:上海大眾與寶鋼集團之間的聯(lián)姻

    六、打造高績(jì)效的銷(xiāo)售團隊

    高效團隊---團隊凝聚力的形成

    塔克門(mén)組織——團隊中的八大角色

    塔克門(mén)團隊發(fā)展模式

    《手制紙花》(三個(gè)過(guò)程)

    建立高效能的溝通平臺

    《合作拼圖》

    局部與整體的利益是一致的

    有限資源必須合理利用

    (討論)您的行為就是組織成員的表率。

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