領(lǐng)導力教練7步法

【培訓對象】
針對企業(yè)中高層管理者，開(kāi)展小規模精品企業(yè)實(shí)戰內訓

【培訓收益】
分享來(lái)自西點(diǎn)軍校的組織領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)實(shí)踐案例

第1步：了解你“羊群”的景況

1、為什么需要了解團隊景況？

2、我們究竟在管理什么？為什么團隊對我們的管理不感興趣？

3、我們的重要角色是什么？

4、為什么需要發(fā)展領(lǐng)導力，有何價(jià)值？

5、團隊伙伴們的真正需求是什么？

6、價(jià)值團隊活動(dòng)案例分享

7、案例1：管理者的困境

8、演練：如何做一名積極傾聽(tīng)者？

 

第2步：發(fā)掘你“羊兒”的特質(zhì)

1、我們好像老是選錯人，為什么？

2、如何提升管理者甄別能力？

3、提拔不合適的管理者，將給企業(yè)造成什么樣的后果？

4、SHAPE教練工具

5、如何系統優(yōu)化人力資源管理流程？

6、什么樣的人最具有價(jià)值？何謂顯性/隱性？

7、人力資本開(kāi)發(fā)核心工具

 

第3步：幫助你的“羊”認同你

1、為什么需要贏(yíng)得團隊信任？如何做？

2、真實(shí)的力量，訓練真我能力

3、持續不斷地傳遞價(jià)值觀(guān)，不朽價(jià)值觀(guān)（LDRSHIP）

4、安分于自己的“禾場(chǎng)”，為什么團隊需要接納？

5、幫助部屬制定清晰目標

6、努力成為可信靠的管理者

7、案例2：SERVE價(jià)值管理

 

第4步：讓你的“草場(chǎng)”成為可安居之所

1、好的職場(chǎng)有何特征？

2、如何做到重視員工的情感與價(jià)值？

3、工作氛圍是一種感知

4、如何營(yíng)造出相互尊重與信任的工作氛圍？

5、賦于每個(gè)職位的重要性

6、積極解決問(wèn)題

7、案例3：什么力量推動(dòng)Starbucks快速發(fā)展？

 

第5步：引導的杖

1、“杖”的核心功能是什么？

2、當部屬遭遇麻煩時(shí)，你應持何種態(tài)度與做法？

3、“杖”與“竿”的區別

4、西點(diǎn)軍校BKD與引導原則

5、如何引導部屬建立責任心？

6、如何成為一名鼓勵部屬前進(jìn)的管理者？

7、如何成為一名教練式管理者？如何積極培養部屬？

 

第6步：糾正的竿

1、對個(gè)別團隊成員，為什么合適的管教也很重要？

2、將每次訓誡當作教導機會(huì )

3、掌握使用“竿”的時(shí)機與方法

4、僅僅布置任務(wù)，不落實(shí)檢查與跟進(jìn)等于沒(méi)布置

5、糾錯過(guò)程中，如何保護好你的部屬？如何讓部屬不受傷害？

6、警惕四類(lèi)不妥的糾錯方式

7、案例4：充滿(mǎn)關(guān)懷的管教方式

 

第7步：牧者的心

1、牧人之道

2、“雇工”與“牧人”區別

3、“杰出”與“平庸”區別

4、信仰+愛(ài)+生命成長(cháng)

 領(lǐng)導力領(lǐng)域實(shí)戰派培訓師（16年行業(yè)經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內訓服務(wù)）

蘭州大學(xué)（華東）國際MBA教學(xué)負責人

上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學(xué)HBS訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

北京時(shí)代光華高級特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì )理事

湖南大學(xué)校友總會(huì )理事

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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