中層應該這樣帶團隊

【培訓對象】
中層干部

【培訓收益】
1、深度認識管理的目的與目標
2、清楚管理者在企業(yè)的作用與角色
3、清楚管理者的發(fā)展方向與能力導向
4、掌柜管理者在企業(yè)中的必備能力
5、提升管理者的自我素質(zhì)與修養
     6、打造教練式的管理者

 【課程大綱】

 第1章 清楚角色定位是關(guān)鍵
      1、在領(lǐng)導面前，我是下級,是命令的執行者

   2、在下屬面前，我是領(lǐng)導，是公司的形象和代表

   3、在其他部門(mén)經(jīng)理面前，我是服務(wù)者和配合者

   4、在公司決策方面，我是情報提供者、建議者
 第2章 中層的三大苦
       1、得不到上級的信任

   2、得不到同級的支持和配合

   3、得不到下級的擁護

 第3章 積極溝通，讓工作更順暢

   1、表明態(tài)度，真心溝通

   2、高調做事，謙虛做人

   3、有功不去搶?zhuān)羞^(guò)不去推

   4、溝通能讓執行落到實(shí)處

   5、發(fā)脾氣是本能，收回去是本事

 第4章 好的中層應該會(huì )

   1、明確工作職責(讓執行者知道做什么)

   2、明白工作的意義(為什么做)

   3、統一做事的方法 (怎樣做)

   4、制定工作標準 (做到什么程度)

第5章 好的中層-部門(mén)的加油站

  1、人才是激勵出來(lái) 激勵是人才的加油站

   2、你想得到什么就激勵什么 高效率靠激勵

 第6章 好的中層-部門(mén)的檢查官
　　　　1、不是領(lǐng)導讓我檢查，是我的職責讓我檢查
　    2、關(guān)注過(guò)程，控制過(guò)程，防止后出現壞結果

　 3、檢查就是提醒，就是糾正，就是提高，不是“找別扭”

 第7章 部門(mén)的指揮官---讓下屬完成目標
　　    1、定計劃，定結果：計劃、結果、示范，責任一對一，獎罰說(shuō)在前。
　　  2、給方法，給資源：用什么方法做效果才好，需要提供什么資源。
　　  3、講意義，做動(dòng)員：說(shuō)明做事的意義，講清利害關(guān)系，激勵士氣。
　　  4、上一線(xiàn)，去督戰：要親臨一線(xiàn)，身先士卒，指揮打仗，做好監督檢查。
 第8章 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊
      1、生活就不能太認真
      2、合作就不能太計較

   3、別人的優(yōu)點(diǎn)是你合作的原因

   4、別人的缺點(diǎn)是你合作的價(jià)值
      5、尊重差異，創(chuàng )造整體的和諧

   6、企業(yè)為家，與團隊一起成長(cháng)壯大

   期待與您的合作.......

中國員工職業(yè)化訓練導師

企事業(yè)單位培訓首選教練

執行力系統提示專(zhuān)家

騰坤企業(yè)管理咨詢(xún)董事長(cháng)

《無(wú)條件執行》、《如何訓練出高效執行力》、《門(mén)店賣(mài)翻天》等暢銷(xiāo)書(shū)作者

2005年畢業(yè)后從一線(xiàn)到基層干部，到創(chuàng )業(yè)合伙人,再到獨立創(chuàng )辦企業(yè)。已有10余年的實(shí)戰管理經(jīng)驗，曾任擔任多家上市公司人力資源總監，累計了豐富且實(shí)戰的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。在國內專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表了297篇有關(guān)員工職業(yè)化、執行力系統提升的文章和案例，出版員工職業(yè)化專(zhuān)著(zhù)3本，在全國各地演講達1000多場(chǎng)，現任多家企業(yè)長(cháng)期管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

從2008年到至今10年來(lái)，先后為政府機關(guān)、國企、私企高等院校、大中小型企業(yè)等眾多團體進(jìn)行演講與培訓，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，數十萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)他的演講。其演講風(fēng)格幽默、生動(dòng)、有趣。其獨特見(jiàn)解讓學(xué)員們?yōu)槠溆蒙募で楹土α孔龅难葜v感到震撼和感動(dòng)。由他發(fā)起的《帶著(zhù)正能量干工作》《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》等精品課程已經(jīng)面向全國100多個(gè)城市進(jìn)行了巡回講演，深得眾多單位和學(xué)員的歡迎，并受到多家媒體關(guān)注，頗具影響力。