永續經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設計

【培訓對象】
本課程的培訓對象為民營(yíng)企業(yè)集團的董事長(cháng)、總經(jīng)理，以及以下三類(lèi)家族企業(yè)的創(chuàng )始人、家族事業(yè)的準接班人以及在家族企業(yè)內擔任高管的創(chuàng )始家族成員。

【培訓收益】
診斷和分析所在企業(yè)的家族治理、公司治理

 第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰

       一、什么是家族企業(yè)

       二、家族企業(yè)的治理問(wèn)題

       三、家族企業(yè)交班的挑戰

       四、家族企業(yè)的公司治理、股權設計與家族治理

       五、家族企業(yè)交班實(shí)例

第二章 家族企業(yè)治理的哲學(xué)思考

       一、問(wèn)題：世代傳承與百年老店

二、難題：“富不過(guò)三代”

三、理論：“富過(guò)三代” 的哲學(xué)思考

四、措施：羅斯柴爾德家族與洛克菲勒家族

五、實(shí)踐：家族的人力資本思想

第三章 家族企業(yè)的資產(chǎn)與發(fā)展障礙

       一、家族企業(yè)的特殊資產(chǎn)：價(jià)值觀(guān)、政商人脈、品牌與企業(yè)文化

       二、家族人力資本和智力資本的資產(chǎn)負債表與利潤表

       三、家族企業(yè)的發(fā)展障礙

第四章 家族企業(yè)永續的框架

       一、家族企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)框架的兩個(gè)前提

       二、 家族企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)框架的五個(gè)見(jiàn)解

       三、 家族企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)框架的四個(gè)原則

       四、家族企業(yè)的三個(gè)發(fā)展階段

       五、奧克斯家族與賓漢家族之一

第五章 家族企業(yè)愿景與家族使命宣言

       一、家族前提與所有權方案及商業(yè)戰略之間的關(guān)系

二、家族使命宣言需要解決的問(wèn)題

三、家族使命宣言的建立步驟

       四、家族重要發(fā)展階段的儀式

       五、奧克斯家族與賓漢家族之二

第六章 家族企業(yè)三個(gè)發(fā)展階段的成功法則

一、家族企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)法則總覽

二、家族企業(yè)在所有者經(jīng)營(yíng)階段的商業(yè)法則與家族法則

三、家族企業(yè)在子女合伙階段的商業(yè)法則與家族法則

四、家族企業(yè)在堂表親合作階段的商業(yè)法則與家族法則

五、奧克斯家族與賓漢家族之三

第七章 家族企業(yè)的家族治理

       一、家族企業(yè)的傳承路徑規劃

       二、家族企業(yè)傳承的實(shí)例

       三、家業(yè)合一的家族治理

       四、建立家族意見(jiàn)整合機制

       五、家族企業(yè)的家族治理實(shí)例

第八章 家族企業(yè)的傳承

       一、“富二代” 與接班人的區別

二、影響二代成為接班人的四大因素

三、如何制定家族企業(yè)的接班規劃

四、家族企業(yè)接班時(shí)機的選擇

五、家族企業(yè)接班的具體內容

第九章 家族企業(yè)接班后的團隊安排

       一、家族企業(yè)創(chuàng )始人的四個(gè)原則

       二、如何為接班人準備團隊

       三、家族企業(yè)接班后的家族成員轉型

       四、家族企業(yè)接班后的職業(yè)經(jīng)理人定位

       五、家族企業(yè)接班后的安全結構

第十章 家族企業(yè)的股權設計

       一、家族股權的配置

       二、家族股權信托

       三、常見(jiàn)的集團股權架構

       四、股權金字塔搭建實(shí)例

五、家族成員導師的職能與實(shí)踐

第十章 家族企業(yè)的公司治理

       一、家族企業(yè)接班后的決策機構安排

       二、家族企業(yè)接班后的企業(yè)愿景與戰略規劃

三、家族與經(jīng)理人的角色分工

       四、激勵經(jīng)理人的常見(jiàn)做法

       五、經(jīng)理人激勵實(shí)例

第十一章 回顧與應用

一、家族企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)法則回顧

二、家族企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)自檢表

楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，恒道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)，中國集團化管理研究院副院長(cháng)，中國集團管控實(shí)戰專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專(zhuān)家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問(wèn)。

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：

楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢(xún)組合：

集團超級戰略 集團商業(yè)模式 集團管控模式 集團戰略管控

集團管控組織 集團治理結構 集團人力資源 集團財務(wù)管控

集團風(fēng)險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰略績(jì)效

授課經(jīng)驗：

楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開(kāi)發(fā)區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團、創(chuàng )興集團……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供過(guò)戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績(jì)效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點(diǎn)：

楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰案例，緊密切實(shí)結合企業(yè)內部現實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng )造直接的管理效益。

以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；

或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。