企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員；公司總裁和各分支機構負責人，創(chuàng )業(yè)初期人員

【培訓收益】
課程收益：
1.您在這里可以體驗到沙盤(pán)實(shí)戰模擬的樂(lè )趣，透視整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)理念。
2.全面展現企業(yè)運營(yíng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰略目標與各個(gè)部門(mén)之間的邏輯關(guān)系；從而理解團隊合作的價(jià)值與作用；
3.增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰略決策的理解；并加強提高執行力的自覺(jué)性；
4.理解正確的戰略決策制定對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的“至關(guān)重要”性；提高管理者配合企業(yè)戰略制定提供基礎信息的主動(dòng)性；
5.理解計劃協(xié)調、執行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績(jì)效考核的必要性
6.解讀財務(wù)報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；
7.您將和其他隊員共同完成4-6年的經(jīng)營(yíng)決策，在共同操作的企業(yè)模擬運營(yíng)平臺上互通信息，在面對面的交流中，增進(jìn)部門(mén)間業(yè)務(wù)內容和流程的了解，達成團隊為共同愿景而努力的共識。通過(guò)短時(shí)間高強度的競爭體驗，鍛煉和增強您團隊的合作意識，在信息為主導的情境中認知團隊合作的價(jià)值。
沙盤(pán)課程主要特征---
依據沙盤(pán)這個(gè)工具，結合現場(chǎng)學(xué)員的具體能力和表現癥狀展開(kāi)，圍繞著(zhù)事先確定的主題，所以，課程的內容無(wú)法提前確定。但是，課程主題可以確定，內容是主題的隨機呈現
以下主題都可以使用沙盤(pán)工具實(shí)現：
1、《提升管理者的領(lǐng)導力》
2、《團隊管理能力提升》
3、《跨部門(mén)溝通》
4、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》
5、《工作目標計劃制定與執行》
6、《團隊建設》
7、《計劃與組織》
8、《管理者的系統思考力》
9、《團隊工作有效方式提升》

 節奏安排：

 

附：講師總結點(diǎn)評內容（部分，供參考）：

第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌

企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

      企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則

第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

      影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

第三部分：運營(yíng)管理與成本控制

      庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系

      生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng )新的意義

第四部分：全面計劃預算管理

      企業(yè)如何制定財務(wù)預算 --- 現金流控制策略

      如何根據市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

      腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六部分：團隊建設管理和決策

      群體決策和個(gè)體決策

決策的基本步驟

保證決策執行的基本原則

      溝通方式的選擇

教育部職業(yè)核心能力辦公室特聘專(zhuān)家

中國企業(yè)管理能力建設工程辦公室專(zhuān)家

上海交大總裁班授課教授

總裁網(wǎng)特聘專(zhuān)家

北大博雅智庫企業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)家

山東培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )、培訓師聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始人

曾任某大型上市公司大區培訓教育總監

 

背景經(jīng)歷

王譽(yù)凱工作過(guò)的環(huán)境有大型國有企業(yè)、民營(yíng)上市公司、中小型私營(yíng)企業(yè)等，跨石油、包裝、制造、貿易、軟件等行業(yè)。曾經(jīng)在企業(yè)中擔任過(guò)人力資源經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，培訓教育副總。20多年的職業(yè)生涯和多年的管理經(jīng)驗讓王譽(yù)凱儲備了深厚的培訓元素。

自08年起接觸的企業(yè)有上千家，面授人員上萬(wàn)名。在和企業(yè)高管、中層、基層人員溝通過(guò)程中，積累了豐富的工作模型和企業(yè)見(jiàn)識。

王譽(yù)凱結合自己的企業(yè)工作經(jīng)歷、融入大量的理論學(xué)習，更重要的是自己的思考和慎重的論證，建立了自己實(shí)用和系統的管理課程體系。

王譽(yù)凱的課程輕松、幽默風(fēng)趣，常常運用故事和分析引人入勝，把學(xué)員帶入深層真知的世界，從原因入手看待現象和預測未來(lái)。王譽(yù)凱的授課旁征博引，生動(dòng)又嚴謹，結構清晰，主題突出，目的性和實(shí)用性超強。運用最新技術(shù)和前沿教學(xué)手法，從培訓績(jì)效出發(fā)設計和開(kāi)發(fā)課程。從實(shí)際企業(yè)現狀出發(fā)研究解決方案。課程實(shí)用、細致入微，既有大家的理論，更有個(gè)人多年的經(jīng)驗沉淀。課程深刻、新穎、生動(dòng)、通俗。

 

觀(guān)點(diǎn)點(diǎn)滴

關(guān)于管理

低成本、易操作、可達成

績(jì)效是管理的第一層，業(yè)務(wù)結果是管理的過(guò)程

做成一件事，帶出一群人

尊重員工個(gè)性，因勢利導

從來(lái)就沒(méi)有什么80后、90后管理，所有的管理都應該是滿(mǎn)足時(shí)代特征的

人總是要先被“識“，然后是“用”，然后才有“育”和“發(fā)展”

管理的策略是在職能范圍內，為達目的不擇手段管理者就做兩件事：幫助組織成長(cháng)，幫助下屬成長(cháng)

 

既要有高度，更要有深度，學(xué)以致用，知行合一

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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