企業(yè)文化通訊員實(shí)戰技能提升

【培訓對象】
各單位企業(yè)文化通訊員隊伍

【培訓收益】
? 厘清通訊員的認識誤區，明確其角色定位；
? 提升通訊員的實(shí)戰技能，特別是專(zhuān)題策劃與撰稿能力；
? 通過(guò)系列團隊活動(dòng)，提升通訊員隊伍的凝聚力；
其他：直接建立與知名企業(yè)文化專(zhuān)家的長(cháng)期溝通渠道；長(cháng)期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。

 注：以下為基本大綱，僅供參考。待雙方簽訂培訓合同后，將正式進(jìn)行針對性課程開(kāi)發(fā)，并根據需要對案例、結構做相應調整。

第一模塊  企業(yè)文化通訊員的角色定位

1、 通訊員的五大認識誤區：

案例：某企業(yè)通訊員隊伍的三種人

2、企業(yè)文化宣傳工作的意義

3、通訊員的五大角色定位

1）信息溝通的橋梁

2）企業(yè)文化播種機

3）企業(yè)歷史的記錄者

4）踐行企業(yè)文化的表率

5）企業(yè)形象代言人

案例分享：萬(wàn)達集團的通訊員管理

4、通訊員能力素質(zhì)模型

第二模塊：內刊主題策劃與執行實(shí)務(wù)

1、內刊成功要則與主題策劃的意義

2、主題策劃及執行的基本流程

3、如何選定主題創(chuàng )意？

  1）創(chuàng )意風(fēng)暴

2）打動(dòng)權威

4、如何規劃主題內容？

  主題內容規劃的“三多法則”

5、如何有效組稿？

   內刊組稿“五絕招”

6、如何撰寫(xiě)主旨稿件？

   主題撰稿“六藝”

案例解析：某企業(yè)內刊“您幸福嗎”主題策劃與執行始末

實(shí)戰研討

知名企業(yè)文化專(zhuān)家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng )造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢(xún)機構首席顧問(wèn)
孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)屑瘓F、民營(yíng)投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、人力資源總監、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執著(zhù)不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實(shí)證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng )造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng )建“中國最具創(chuàng )新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢(xún)機構”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng )造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是基業(yè)長(cháng)青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀(guān)點(diǎn)在實(shí)際運用中得到廣泛印證。2009年開(kāi)始，孫健耀領(lǐng)導下的新優(yōu)勢團隊發(fā)起創(chuàng )辦了首席文化官俱樂(lè )部，不定期開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會(huì )，評選“年度企業(yè)文化卓越表現企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓縱橫開(kāi)闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。
受訓企業(yè)包括：中聯(lián)重科、濰柴集團、萬(wàn)科、中航地產(chǎn)、雅居樂(lè )、中廣核、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、湖南松井新材、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、江門(mén)廣播電視臺、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場(chǎng)集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團 、TCL集團、浙江巨化集團、康達爾集團、光明乳業(yè)、正典生物和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂(lè )部、廣東信用協(xié)會(huì )等。

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..

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• 對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..

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• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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