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大勢管理——成本管理與財務(wù)控制
課程編號：14903
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1526
【培訓對象】
現場(chǎng)管理人員
【培訓收益】
1、了解成本控制的重要性
2、學(xué)會(huì )成本控制的要點(diǎn)和方法
3、掌握價(jià)值分析的方法
現場(chǎng)管理人員
【培訓收益】
1、了解成本控制的重要性
2、學(xué)會(huì )成本控制的要點(diǎn)和方法
3、掌握價(jià)值分析的方法
一、基礎理念
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
2、工廠(chǎng)生產(chǎn)運作與財務(wù)績(jì)效
3、從財務(wù)報表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
2、工廠(chǎng)生產(chǎn)運作與財務(wù)績(jì)效
3、從財務(wù)報表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
二、成本的核算
1、成本的基本習性與劃分
2、本-量-利分析
3、個(gè)別辨認法
4、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權平衡
5、定額法和標準成本法
1、成本的基本習性與劃分
2、本-量-利分析
3、個(gè)別辨認法
4、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權平衡
5、定額法和標準成本法
三、成本的財務(wù)控制
1、成本控制的財務(wù)原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預算控制法
1、成本控制的財務(wù)原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預算控制法
5、市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標成本
6、精益生產(chǎn)管理與成本控制
6、精益生產(chǎn)管理與成本控制
四、成本的價(jià)值流設計
1、工廠(chǎng)運作的價(jià)值流圖
2、價(jià)值工程的應用
1、工廠(chǎng)運作的價(jià)值流圖
2、價(jià)值工程的應用
暫定
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生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法
第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內容1、 設計過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..
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一、飯店財務(wù)內控流程概述 *組織機構 *成本核算程序 二、飯店預算管理簡(jiǎn)述 *編制預算的幾項技巧 *預算編制實(shí)操 三、日常成本費用的控制 *損益表中的計算公式（基本原理） *中外合資飯店業(yè)會(huì )計制度 *餐飲成本費用的控制（含產(chǎn)品加工的控制） *客房成本費用的控制（含客房保本價(jià)格計算） *庫房的管理 *如何提高..
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