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TPS生產(chǎn)管理方式
課程編號：14570
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1835
【培訓對象】
生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、安全主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管等中高層管理人員
【培訓收益】
知識講解、案例分析討論，“一個(gè)目標”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿(mǎn)意，在低增長(cháng)的經(jīng)濟環(huán)境下增加企業(yè)收益。
二、工業(yè)工程模塊
1、工業(yè)工程的認識
2、定義及起源
3、研究目標
4、工業(yè)工程特點(diǎn)
5、對制造業(yè)的作用
6、工業(yè)工程的五大意識
7、工業(yè)工程的改善原則
三、5S模塊
1、起源及發(fā)展
2、含義及實(shí)施方法
3、5S之間的關(guān)系
4、開(kāi)展5S的作用及好處
四、TPS的目的
1、均衡化生產(chǎn)
2、自動(dòng)化
五、工具的應用介紹
1、目視管理的應用
2、快速換模與縮短前置時(shí)間
3、前置工作與快速換模的價(jià)值分析
4、快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
5、如何計劃和實(shí)施TPM工作
6、拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統介紹
7、庫存策略和解析批量
8、標準化作業(yè)作用及方法
9、生產(chǎn)線(xiàn)設計
生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、安全主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管等中高層管理人員
【培訓收益】
知識講解、案例分析討論，“一個(gè)目標”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿(mǎn)意，在低增長(cháng)的經(jīng)濟環(huán)境下增加企業(yè)收益。
一、TPS(豐田生產(chǎn)方式)模塊
1、豐田創(chuàng )業(yè)史
2、TPS生產(chǎn)概念
3、豐田生產(chǎn)方式的定義
4、TPS公司的運用
1、豐田創(chuàng )業(yè)史
2、TPS生產(chǎn)概念
3、豐田生產(chǎn)方式的定義
4、TPS公司的運用
二、工業(yè)工程模塊
1、工業(yè)工程的認識
2、定義及起源
3、研究目標
4、工業(yè)工程特點(diǎn)
5、對制造業(yè)的作用
6、工業(yè)工程的五大意識
7、工業(yè)工程的改善原則
三、5S模塊
1、起源及發(fā)展
2、含義及實(shí)施方法
3、5S之間的關(guān)系
4、開(kāi)展5S的作用及好處
四、TPS的目的
1、均衡化生產(chǎn)
2、自動(dòng)化
五、工具的應用介紹
1、目視管理的應用
2、快速換模與縮短前置時(shí)間
3、前置工作與快速換模的價(jià)值分析
4、快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
5、如何計劃和實(shí)施TPM工作
6、拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統介紹
7、庫存策略和解析批量
8、標準化作業(yè)作用及方法
9、生產(chǎn)線(xiàn)設計
清華大學(xué)EMBA碩士
中國精益化生產(chǎn)管理的引領(lǐng)者
中國精益生產(chǎn)協(xié)會(huì )理事
清華大學(xué)EMBA客座教授
國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )-授權認證教練
前言講座-特聘專(zhuān)家
韓國精益生產(chǎn)專(zhuān)家顧問(wèn)
國內著(zhù)名生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家
中國精益生產(chǎn)協(xié)會(huì )理事
清華大學(xué)EMBA客座教授
國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )-授權認證教練
前言講座-特聘專(zhuān)家
韓國精益生產(chǎn)專(zhuān)家顧問(wèn)
國內著(zhù)名生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家
李老師（在國內著(zhù)名集團公司任職多年，歷任生產(chǎn)管理科長(cháng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、企管部長(cháng)到副總，并在國企、外企、民營(yíng)企業(yè)都有過(guò)就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國學(xué)習深造。李近強老師擅長(cháng)企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營(yíng)等，領(lǐng)域涉及：汽車(chē)、機械、食品、電子、電氣、化學(xué)等行業(yè)。并參與并組織了相關(guān)公司的現場(chǎng)管理體系的規劃與建立；參與相關(guān)公司的轉型與穩定的工作；主導并組織編寫(xiě)了多家企業(yè)的標準化文件，對企業(yè)的生產(chǎn)戰略、現場(chǎng)管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實(shí)踐中總結出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓咨詢(xún)師.培訓診斷100余家企業(yè)。
曾任職某知名國企就職，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品在國內本領(lǐng)域名列前三，在此行業(yè)內被盛譽(yù)為“四大家族之一”在此擔任生產(chǎn)管理負責人，曾任國內知名集團公司企業(yè)高管兼高級顧問(wèn)。
從開(kāi)始的基層至今二十五年來(lái)，李近強老師已為國內數百家企業(yè)擔綱企業(yè)內訓、管理咨詢(xún)及個(gè)人顧問(wèn)，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專(zhuān)題活動(dòng)啟迪開(kāi)悟的方式，以顛覆傳統培訓的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領(lǐng)悟真諦。幾乎所有聽(tīng)過(guò)他講課的人，都認為李老師的訓練課程風(fēng)格獨特、效果極佳，所輔導的企業(yè)能實(shí)時(shí)收到成效，立竿見(jiàn)影，用數據說(shuō)話(huà)，以“為企業(yè)節約成本，提高效率”為最終目標.李老師秉持著(zhù)授人以漁的人性管理原則，幽默風(fēng)趣、平易近人的人格魅力使很多企業(yè)在接觸后都大為贊賞。
核心課程：
現場(chǎng)管理類(lèi)：《生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善》《卓越的現場(chǎng)管理5S/6S》《現場(chǎng)管理技能提升訓練》
《安全生產(chǎn)管理之道》《工藝安全管理之道》《目視化管理》《深化現場(chǎng)管理》
一線(xiàn)主管類(lèi)：《打造高績(jì)效班組》《打造金牌班組長(cháng)》《車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)主管管理實(shí)務(wù)》《 現代員工管理技巧》《生產(chǎn)執行力》
質(zhì)量管理類(lèi)：《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM—全面質(zhì)量管理》《QCC—品管操作實(shí)務(wù)》《不良品分析與對策》
設備管理類(lèi)：《TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善》 《設備管理TPM推行實(shí)務(wù)》《設備日常維護保養實(shí)務(wù)》
精益生產(chǎn)類(lèi)：《精益生產(chǎn)戰略的規劃與導入》 《精細化管理》 《現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》 《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》 《工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善》 《精益生產(chǎn)實(shí)戰訓練營(yíng)》 《TPS生產(chǎn)方式》《產(chǎn)能分析》《排產(chǎn)系統的建立》《應對插單急單的方法》
現場(chǎng)管理類(lèi)：《生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善》《卓越的現場(chǎng)管理5S/6S》《現場(chǎng)管理技能提升訓練》
《安全生產(chǎn)管理之道》《工藝安全管理之道》《目視化管理》《深化現場(chǎng)管理》
一線(xiàn)主管類(lèi)：《打造高績(jì)效班組》《打造金牌班組長(cháng)》《車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)主管管理實(shí)務(wù)》《 現代員工管理技巧》《生產(chǎn)執行力》
質(zhì)量管理類(lèi)：《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM—全面質(zhì)量管理》《QCC—品管操作實(shí)務(wù)》《不良品分析與對策》
設備管理類(lèi)：《TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善》 《設備管理TPM推行實(shí)務(wù)》《設備日常維護保養實(shí)務(wù)》
精益生產(chǎn)類(lèi)：《精益生產(chǎn)戰略的規劃與導入》 《精細化管理》 《現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》 《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》 《工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善》 《精益生產(chǎn)實(shí)戰訓練營(yíng)》 《TPS生產(chǎn)方式》《產(chǎn)能分析》《排產(chǎn)系統的建立》《應對插單急單的方法》
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1、即時(shí)決策2、全民營(yíng)銷(xiāo)3、主動(dòng)補位4、羊群效應5、兄弟文化6、自己動(dòng)手豐衣足食7、小會(huì )解決大問(wèn)題8、無(wú)KPI9、一張紙10、保持初心
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第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..
人氣：2557
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第一部分：自我覺(jué)察▲說(shuō)明：千百年來(lái)，人類(lèi)一直在自我探索，每個(gè)人接觸最多的是自己，最有機會(huì )了解的也是自己，可是感到最不熟悉的也會(huì )是自己。管理情緒從了解自己開(kāi)始，本模塊讓學(xué)員寧靜詳和地探索自我生命歷程，了解自己、認識自己、反思自己、發(fā)展自己▲1．你到底在關(guān)注什么？2．你最想要的是什么？3．我的過(guò)去、現在、未來(lái)4．第一次與自己的親密接觸..
人氣：2739
