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企業(yè)突發(fā)事件應對與風(fēng)險控制
課程編號：13822
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：12 天
課程人氣：1831
高管人員
【培訓收益】
1.理解應急管理，增強危機意識，認識到應急管理的重要性；
2.掌握企業(yè)危機發(fā)生的原因與影響；
3.協(xié)助學(xué)員根據企業(yè)具體情況建立有效的危機公關(guān)小組與應急團隊；
4.從突發(fā)事件案例總學(xué)會(huì )應急處理的基本原則、流程與操作技巧；
強化員工危機意識的意義
危機管理的意識誤區
個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)模式
企業(yè)與企業(yè)人的危機意識要點(diǎn)
員工危機意識的兩個(gè)層面
領(lǐng)導危機意識的養成
建立危機意識的神經(jīng)系統
突發(fā)事件的分級、分類(lèi)與分期
應急處理的原則
應急處理的目的
應急處理的組織體系
應急管理需要提升的能力
內外突發(fā)事件處理的技巧
應急管理意識的培養
應急管理體制的建立
建立應急預警系統
加強內部傳播突發(fā)事件的應急管理
應急管理資源的保障
應急管理技能的培訓
建立并維護良好的媒體合作平臺
制定應急管理方案
應急處理的運行機制
掌握突發(fā)事件的特點(diǎn)
突發(fā)事件中的心理現象與應對
處理突發(fā)事件，重點(diǎn)要做好兩件事
突發(fā)事件的內部危機公關(guān)
突發(fā)事件的外部危機公關(guān)
應急處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
應急處理中的不合適行為
應急處理結果的評估
恢復管理計劃的制訂
恢復管理計劃的實(shí)施
突發(fā)事件中的危險與機遇
處理遺留問(wèn)題與滯后影響
形象恢復管理活動(dòng)
成立應急管理小組
對外發(fā)表聲明
對內溝通
對外溝通；
權威介入
突發(fā)公共事件總體應急預案
突發(fā)公共事件專(zhuān)項應急預案
突發(fā)公共事件部門(mén)應急預案
突發(fā)公共事件地方應急預案
企事業(yè)單位根據有關(guān)法律法規制定的應急預案
其他應急預案
結尾篇：企業(yè)常見(jiàn)危機管理范例分析及問(wèn)題解答
中國企業(yè)管理研究會(huì )常務(wù)理事
國務(wù)院國資委研究中心特聘專(zhuān)家
國家開(kāi)發(fā)銀行專(zhuān)家顧問(wèn)團核心成員
中國行為表現管理體系創(chuàng )建者
“天韻書(shū)院公益論壇”創(chuàng )辦人
美國領(lǐng)導力一對一培訓首席顧問(wèn)
天韻書(shū)院社會(huì )創(chuàng )新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導師
資深管理顧問(wèn)、財經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟師、高級培訓師
危機管理：《危機管理與媒體應對》、《危機管理與公共關(guān)系》、《應急管理與風(fēng)險控制》、《信訪(fǎng)維穩與應急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關(guān)系管理與媒體應對》
企業(yè)文化：《企業(yè)管理的文化戰略》、《創(chuàng )新型企業(yè)文化建設》、《企業(yè)文化建設與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業(yè)文化管理》
戰略管理、領(lǐng)導力、企業(yè)社會(huì )責任等社會(huì )管理創(chuàng )新課程
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1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價(jià)、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實(shí)施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風(fēng)險類(lèi)型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動(dòng)態(tài)股權結構設計與調整；7、..
人氣：1041
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個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險控制
第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1.營(yíng)銷(xiāo)管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷(xiāo)技巧 執行4.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 效果1)..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..
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一、樹(shù)立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過(guò)一系列數據來(lái)說(shuō)明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長(cháng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..
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一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷(xiāo)售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節 3）4大系統 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶(hù)的范疇及其控制..
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一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷(xiāo)行為的表現形式應收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與收款管理內部控制體系會(huì )計不相容崗位分離制度銷(xiāo)售與收款管理手段和方法企業(yè)銷(xiāo)售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標分析分析評價(jià)方..
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