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    企業(yè)內部顧問(wèn)能力訓練

    課程編號:13706

    課程價(jià)格:¥23800/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:1589

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

    授課講師:楊天河

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中基層管理者、業(yè)務(wù)骨干

    【培訓收益】
    掌握管理診斷的基本技巧,能夠從現象到本質(zhì),把握關(guān)鍵問(wèn)題; 掌握系統研究并制定優(yōu)化方案的技巧,大幅提升工作績(jì)效; 掌握推動(dòng)變革的核心技巧,提升個(gè)人影響力; 像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣敏銳,善于整合資源創(chuàng )造價(jià)值,提升個(gè)人職業(yè)競爭力。

    導言:內部顧問(wèn)的作用及其特質(zhì)(做到極致、效果為先、平衡)
    一、診斷能力訓練
    1、診斷的基本理念
    2、診斷的基本技巧
    3、企業(yè)常用診斷框架
    3.1綜合管理診斷
    3.2組織氛圍診斷
    3.3執行力診斷
    3.4其它診斷
    4、診斷實(shí)踐
     
    二、優(yōu)化能力訓練
    1、快速優(yōu)化
    1.1瞄準方向是前提
    1.2集中資源是關(guān)鍵
    1.3堅持不懈是王道
    1.4檢查控制是保障
    1.5對標趕超是手段
    2、精細研究
    2.1問(wèn)題研究框架
    2.2信息收集分析
    2.3診斷框架
    2.4量化體系
    3、系統優(yōu)化
     
    三、推動(dòng)變革能力
    1、變革阻力管理
    1.1變革對員工的心理影響
    1.2變革障礙分析及應對策略
    1.3變革中的人員分析及應對策略
    2、變革推進(jìn)核心要點(diǎn)
    3、成功的變革與失敗的變革
    4、在平衡中走向成功
     
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