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全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應對策略
課程編號：12727
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1429
適用于企業(yè)董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等部門(mén)總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1.剖析了當前經(jīng)濟形勢及其對企業(yè)影響、為企業(yè)過(guò)冬提供了系統解決問(wèn)題的思路和方法； 2.提供了企業(yè)過(guò)冬的“道、術(shù)、器”，不僅提供過(guò)冬的基本原理與思想，還提供過(guò)冬的方法和工具,讓企業(yè)成功過(guò)冬；
1戰略與環(huán)境的關(guān)系
1.1 什么是戰略
1.2什么是轉型
1.3戰略轉型
1.4戰略邏輯VS主導邏輯
1.5戰略與環(huán)境的關(guān)系
1.6 案例：張無(wú)忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等
二、當前經(jīng)濟形勢(宏觀(guān)環(huán)境)分析
2當前經(jīng)濟形勢分析
2.1國際環(huán)境變化及其對企業(yè)影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對世界經(jīng)濟的影響
次貸危機對中國的“危”與“機”
次貸危機對中國企業(yè)的影響
2.2國內環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響
經(jīng)濟增長(cháng)模式的轉型分析
宏觀(guān)政策(貨幣、金融和財政等)的取向分析
2.3宏觀(guān)環(huán)境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次貸危機搞笑版、阿里巴巴過(guò)冬論等
2.5互動(dòng)討論：運用PEST（政策、經(jīng)濟、社會(huì )和技術(shù)）對企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析（包括出口退稅、環(huán)境保護、勞動(dòng)法、原材料漲價(jià)等）
三、企業(yè)過(guò)冬“1234”
3企業(yè)過(guò)冬“1234”
3.1企業(yè)過(guò)冬“1個(gè)中心”
3.2企業(yè)過(guò)冬“2大運動(dòng)”
3.3正確處理好過(guò)冬“3大關(guān)”
3.4企業(yè)過(guò)冬“4大策略”
3.5案例：浣熊、李嘉誠、無(wú)錫尚德、創(chuàng )維、TCL、東經(jīng)包裝等
3.6研討：結合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行添棉襖方法討論與交流
四、企業(yè)戰略轉型
4企業(yè)戰略轉型
4.1業(yè)務(wù)轉型
單一業(yè)務(wù)情況下轉型路徑分析：產(chǎn)品結構、地區結構和行業(yè)結構
多元業(yè)務(wù)情況下轉型路徑分析：加法、減法與合并法
4.2能力轉型
4.3轉型管理
4.4案例：色戒、鄧小平、海爾、吉利汽車(chē)、中國電信、SWATCH、格蘭仕、三鹿事件等
4.5互動(dòng)：結合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟轉型過(guò)程中鄧小平的轉型阻力和對策
五、價(jià)值創(chuàng )新
5價(jià)值創(chuàng )新
5.1價(jià)值、效用和客戶(hù)偏好
5.2競爭力公式與企業(yè)戰略路徑選擇
5.3價(jià)值創(chuàng )新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺、諾基亞、美兆診所、百思買(mǎi)和我愛(ài)卡等
5.5互動(dòng)：結合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟轉型過(guò)程中鄧小平的轉型阻力和對策
實(shí)戰派戰略專(zhuān)家
商業(yè)模式專(zhuān)家 中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著(zhù)名網(wǎng)站專(zhuān)欄專(zhuān)家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng )始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?？妥淌?br /> 廖曉老師有著(zhù)十多年的管理實(shí)戰經(jīng)驗，先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò )傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫院、美容化妝品等行業(yè)戰略咨詢(xún)、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項目，
他系統的將戰略管理、運營(yíng)管理和公司治理結合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jì)效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業(yè)模式創(chuàng )新模型：四維價(jià)值創(chuàng )新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主要著(zhù)作：
《戰略轉型》 2007年 廣東經(jīng)濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰略轉型》 （公開(kāi)課和內訓版）
《企業(yè)轉型三部曲》
《藍海戰略》
《企業(yè)戰略管理與規劃》（內訓版）
《企業(yè)戰略管理》（公開(kāi)課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰略決策》
《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》(公開(kāi)課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰略管理》
《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉型》
媒體報道：
先后被著(zhù)名媒體《中國經(jīng)營(yíng)報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時(shí)報》、《民營(yíng)經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線(xiàn)、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會(huì )》、《中國鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪(fǎng)或報道，博客“廖曉論戰略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
主筆：《廣東省順德區民營(yíng)經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規劃》
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大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略
第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..
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