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PMP®全球認證考前培訓
課程編號：2951 課程人氣：2202
課程價(jià)格：￥1999 課程時(shí)長(cháng)：2天
2011.11.25
1. 希望了解國際規范項目管理運作的人士；準備參加PMP®認證考試的人士；
2. 企業(yè)各部門(mén)中高級主管及企業(yè)主；
3. 項目經(jīng)理、項目主管,系統管理者、系統整合工程師、系統開(kāi)發(fā)工程師及項目團隊成員；
4. 企業(yè)人力資源部，行銷(xiāo)企劃人員、行銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員；
5. 愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對項目管理有興趣的人士。
【培訓收益】
1.參加PMP®認證與考試的過(guò)程，同時(shí)是一個(gè)系統學(xué)習和鞏固項目管理知識的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程將幫助PMP®認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統的項目管理知識結合起來(lái)，互為印證，達到理論是實(shí)踐的結合，從而深化自己對項目管理的認識。
2.參加PMP®認證，您可以獲得由PMI®頒發(fā)的PMP®證書(shū)。而擁有PMP®認證表示你已經(jīng)成為一個(gè)項目管理方面的專(zhuān)業(yè)人員：
a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識；
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗。
c.你的上述知識與實(shí)踐，已經(jīng)得到國際項目管理權威機構PMI®的檢驗認可。
3.(CCR)計劃免費支持服務(wù): 幫助PMP獲證人員免費積累PDU，幫助學(xué)員續證
訓安排： 2012年3月（第一期）PMP®培訓時(shí)間：
2011年12月（5天）
項目管理知識體系
2012年2月（1天）
考前沖刺
2012年2月（1天）
模擬考試
考試時(shí)間：2012年3月
授課形式：中文授課
教材清單:
1、《PMBOK®Guide（第4版）》（印刷版，PMP®考試全國通用教材）
2、《PMP®考前培訓講義》（賽智顧問(wèn)PMP®培訓經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP®考試重難點(diǎn)）
3、《PMP®考試樣題分析》（全真模擬題解析，助您掌握PMP®考試答題技巧）
“賽迪教育軟考廣東輔導站”站長(cháng)以及賽迪教育軟考專(zhuān)家組資深講師，中國軟件評測中心特聘講師，MBA，國家認證高級工程師，系統分析師、信息系統項目管理師、數據庫系統工程師、工信部計算機系統集成高級項目經(jīng)理資質(zhì)、微軟認證IT專(zhuān)家(MCITP: EA、EPM)、國際認證項目管理專(zhuān)家(PMP)、PMI志愿者、PMI會(huì )員、PMI 注冊教育機構PMP資深講師以及項目管理咨詢(xún)顧問(wèn)、ITSM認證專(zhuān)家、廣州市高級專(zhuān)家、廣東軟件行業(yè)協(xié)會(huì )軟件過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )（GDSPIN）成員。
曾經(jīng)參與多個(gè)省以及直轄市的電信UPTEL系統（CHINANET綜合業(yè)務(wù)管理系統）與商務(wù)領(lǐng)航項目的開(kāi)發(fā)以及系統集成工作，參與廣東移動(dòng)公司的多個(gè)BI項目的數據庫架構建模以及數據庫性能調優(yōu)工作，負責多個(gè)省級電信項目的項目管理工作。
羅老師對項目管理知識有深入研究并具獨到見(jiàn)解以及豐富的項目管理經(jīng)驗，精通于系統集成（高級）項目經(jīng)理考試以及PMP考試，授課風(fēng)格通俗易懂，旁征博引，生動(dòng)活潑，思路清晰，重點(diǎn)突出，深受廣大學(xué)員好評。羅老師已經(jīng)成功為中國建設銀行、中石油、南方電網(wǎng)、長(cháng)訊通信集團、三維通信集團、東莞日報、甘肅省國資委、廣州鐵道局、中博科創(chuàng )、廣東南方數碼、北京教育信息網(wǎng)、北京華電通達科技、北京北控電信通、廣東南方數碼、廣東新軟計算機、深圳新國都、河北遠東通信、河北先河科技股份等近四十家企業(yè)進(jìn)行了項目管理培訓，效果令客戶(hù)極為滿(mǎn)意。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發(fā)展歷史2. 系統架構師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..
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國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò )規劃設計師 考前培訓班
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 計算機網(wǎng)絡(luò )基礎 計算機網(wǎng)絡(luò )組成、分類(lèi)及模型，數據通信基礎 局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線(xiàn)廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )協(xié)議 網(wǎng)絡(luò )設備的功能與應用 網(wǎng)絡(luò )管理..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 第一部分計算機應用知識 計算機組成與體系結構、操作系統、數據通信與計算機網(wǎng)絡(luò )、數據庫系統、中間件、系統配置與性能評價(jià)、計算機應用技術(shù)；第二部分信息化基礎知識 信息化的基本概念、政府信息化與電子政務(wù)、企業(yè)信息化與電子商務(wù)、企業(yè)信息資源管理、國際和國內有關(guān)信息化的標準、法律和規定..
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第一天 信息系統綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統、IT戰略軟件工程、面向對象系統分析與設計、應用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運維運營(yíng)和經(jīng)營(yíng)、IT治理、IT服務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規劃設計 IT服務(wù)規劃設計概述、IT服..
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課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫(xiě)的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系1.5 項目管理、運營(yíng)管理與組織戰略三者之間的關(guān)系1.6 商業(yè)價(jià)值1.7 項目..
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