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組織管控體系設計與優(yōu)化實(shí)務(wù)
課程編號：11929
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1698
【培訓對象】
中高層管理者、人力資源總監/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區/區域經(jīng)理、儲備干部等
【培訓收益】
理解組織管控模式的選擇方法。
理解、掌握組織架構設計的原理與方法。
掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。
掌握組織權、責體系設計工具和方法。
理解、掌握崗位設計及定額定員方法與技巧。
掌握崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則和技巧。
中高層管理者、人力資源總監/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區/區域經(jīng)理、儲備干部等
【培訓收益】
理解組織管控模式的選擇方法。
理解、掌握組織架構設計的原理與方法。
掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。
掌握組織權、責體系設計工具和方法。
理解、掌握崗位設計及定額定員方法與技巧。
掌握崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則和技巧。
第一部分：企業(yè)組織管控模式的選擇
1. 何謂管理的三要素(3P)？
2. 組織管控體系中常見(jiàn)的四個(gè)問(wèn)題
3. 組織管控設計的五項原則
4. 組織管控體系設計“六步法”
5. 三種組織管控模式對比分析及應用
6. 三種常見(jiàn)的項目管控模式對比分析及應用
現場(chǎng)互動(dòng)：討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式
7. 如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式？三要素分析法應用
第二部分：設計匹配企業(yè)戰略的組織架構
1. 組織架構如何與企業(yè)戰略匹配？組織架構設計的原理與方法
2. 怎么樣解決企業(yè)機構臃腫的問(wèn)題？制定部門(mén)設置數量限額的方法與標準
3. 如何解決部門(mén)間相互推諉扯皮問(wèn)題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權責體系設計“三步法”
4. 權責體系設計的核心要領(lǐng)
第三部分：如何進(jìn)行有效的工作分析？勝利邁出人力資源管理第一步的方法
1. 工作分析的6+1
2. 工作分析的價(jià)值
3. 工作分析的基本術(shù)語(yǔ)
4. 工作分析所需資料
5. 工作分析的方法
6. 工作分析結果的運用
第四部分：部門(mén)崗位設計及定額定員方法與技巧
1. 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2. 解決崗位忙閑不均的三個(gè)常用的定額定員方法
現場(chǎng)練習：A部門(mén)的崗位設計是否合理？如何解決？
3. 崗位設計的戰略指導方針和需要考慮的關(guān)鍵因素
4. 如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案？
工具箱：某標桿企業(yè)崗位配置方案表
第五部分：素質(zhì)模型和崗位說(shuō)明書(shū)
1. 素質(zhì)模型與才干模型
2. 崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵作用
3. 崗位說(shuō)明書(shū)的內容
4. 任職資格描述
5. 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則
工具箱：某標桿企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)模板
² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
人力資源管理專(zhuān)家—16年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
流程管理專(zhuān)家—15年流程管理實(shí)戰經(jīng)驗
精細化管理體系專(zhuān)家—18年企業(yè)管理標準化實(shí)戰經(jīng)驗
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗和管理咨詢(xún)經(jīng)驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(cháng)
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁
多家公司戰略顧問(wèn)
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實(shí)現培訓目標！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢(xún)和培訓項目過(guò)程中，強調實(shí)戰和實(shí)效：重視系統思考，追求標本兼治，力求將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，既解決根本問(wèn)題，又傳授實(shí)用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類(lèi)：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jì)效管理與薪酬設計實(shí)務(wù)》、《績(jì)效管理體系建設實(shí)操訓練》《企業(yè)培訓管理體系建設實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設計與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏(yíng)的指南針：個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門(mén)經(jīng)理》、《打造高績(jì)效團隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類(lèi)：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門(mén)壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類(lèi)：《大型活動(dòng)項目管理實(shí)戰訓練》、《營(yíng)銷(xiāo)精細化管理體系建設實(shí)務(wù)》。
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一、紙老虎到真老虎、集團管控之諦——管控思考1、集團管控正當其時(shí)2、集團管控之難3、集團管控的戰略思考4、集團管控的四根支柱二、關(guān)聯(lián)與責任、集團管控之術(shù)——功能定位1、集團功能定位的“雙頭蛇”2、集團功能定位的“五壯士”..
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