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    決勝中層——中層核心技能研修營(yíng)

    決勝中層——中層核心技能研修營(yíng)

    課程編號：11820

    課程價(jià)格：￥0/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：2323

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：中層管理 

    授課講師：

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    國學(xué)智慧和團隊管理的應用，重新認識和盤(pán)點(diǎn)自己，打造成功者的強大內心 塑造現今企業(yè)中層最重要的五顆心態(tài)，顛覆固有思維，增強團隊凝聚力和向心力 如何克服工作中的溝通壁壘和敵對堅冰？如何建立良好的溝通環(huán)境？溝通暢通才能合作共贏(yíng) 探究效能型團隊的真諦以提升團隊協(xié)作的效率，培養奉獻精神，讓部門(mén)協(xié)作成為習慣和企業(yè)文化，解讀中層執行瓶頸并給出解決方案 掌握團隊高效能溝通和團隊協(xié)作能力，當好團隊的帶頭人和企業(yè)的執行者 中層干部教練技術(shù)的的應用，掌握團隊的指導、訓練、激勵、檢查監督的核心能力 領(lǐng)導魅力修為，深度修煉領(lǐng)導魅力的五個(gè)核心模塊，讓中層具備氣場(chǎng)和磁場(chǎng) 利用大型活動(dòng)的體驗式培訓方式讓學(xué)員對課程體會(huì )更加深刻并增強了培訓的實(shí)戰、實(shí)效性

    一、 從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始
     認識自己，看清自己才能識透別人
     我是誰(shuí)？人貴有志知之明
     我的優(yōu)勢、劣勢、盲點(diǎn)在哪里？
     我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？
     我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)
     影響人生發(fā)展的五大因素？
     分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個(gè)境界
     

    二、 中層干部的“定位”與“落位”
     中層管理著(zhù)看待工作和公司的角度
    忠于公司，還是忠于職業(yè)？
    四種工作觀(guān)分析：雷鋒精神、雙贏(yíng)、注重自己、混日子
    職業(yè)化的思考：為自己負責，與公司共贏(yíng)
     管理者的職業(yè)化工作觀(guān)
    管理的效率與效果：首先做正確的事
    變化的時(shí)代：計劃和市場(chǎng)、社會(huì )和學(xué)校、老板和朋友的不同
    觀(guān)念改變行為：從觀(guān)念開(kāi)始，養成習慣
     中層管理者的四大角色
    職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己
    定位為分析：老好人、自然人、官員、民意代表

    三、 中層管理者領(lǐng)導力修為
     管理者陽(yáng)光心態(tài)的塑造
     領(lǐng)導的四個(gè)核心能力
     領(lǐng)導力的深度修為：五度一力
     指導員五個(gè)指責和帶隊伍的精髓
     經(jīng)理人“精氣神”和“六氣”的修煉
    案例分享：王陽(yáng)明的領(lǐng)導力

    四、 激勵與輔導下屬
     團隊激勵的真正價(jià)值
     四種不同員工的激勵策略
     五種核心激勵模塊
     正面激勵與反面激勵的真正作用
     一個(gè)人真正強大要內心強大而非外表強大
    案例分享：瑪麗、翟孝偉成長(cháng)之路

    五、 中層干部的教練技術(shù)
     員工不是培訓出來(lái)的，是訓練出來(lái)的
     指導新員工走入“正軌”的四步流程
     嚴師出高徒：師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行在師傅，
     團隊培訓意識和培訓體系的建立
     如何激發(fā)大家對銷(xiāo)售的興趣與信心
     營(yíng)銷(xiāo)團隊的常規訓練，進(jìn)階訓練，超常規訓練
     輔導下屬和培養人才是中層管理者的重中之重
    案例：中國冰上教父

    六、 團隊目標的設定與執行
     目標分解與設定的五大策略
     時(shí)間管理與團隊計劃的執行的三個(gè)流程
     如何將團隊目標融入團隊成員的血液
     成功召開(kāi)目標分解會(huì )的四個(gè)準則
     為榮譽(yù)而戰而不是為提成而干
     執行力的核心要素，打造鋼鐵執行文化
    案例：巨邦的團隊文化

    七、 團隊溝通與團隊共贏(yíng)
     溝通的真正障礙
     高效溝通的實(shí)質(zhì)解決方案
     團隊溝通的必要性和技巧
     上級、下級、平級如何和諧共贏(yíng)
     高效溝通的五個(gè)原則
    視頻分享：本田的成功之道

    八、職業(yè)價(jià)值觀(guān)與執行力提升
     政策與制度是企業(yè)的生命
     對制度的態(tài)度:尊重與遵守
     落實(shí)能力：今天你結果了嗎
     結果落實(shí)才是真正執行文化
     落實(shí)能力提升的三三法則
    分享：走向卓越的六大職業(yè)信念

    九、締造團隊超強凝聚力
     沒(méi)有合作的團隊是源于沒(méi)有責任
     “團隊”和“團伙”的區別
     責任是萬(wàn)力之源，人格魅力源于責任
     “職場(chǎng)高手”與“平庸之輩”的分水嶺
     尊嚴源于你肩上責任的鑄造
     中層干部的五大責任
     將責任和使命進(jìn)行到底
    分享：巨邦的團隊文化

    十、|中層干部的責任和使命修為
     成功的管理者還是一位成功演講者
     職業(yè)經(jīng)理人的使命感和責任感修煉
     境界和格局決定成就的大小
     讓感恩成為職業(yè)化的習慣
     人格魅力修為的三個(gè)核心內容
     如何讓你就具備吸引力和磁場(chǎng)
     領(lǐng)導氣質(zhì)的修煉：氣場(chǎng)的產(chǎn)生
     
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